作者：小楓
昨晚和一位老友約了個酒局，上個月他剛被提拔為部門主管。
本想好好給他慶祝下，沒想到剛坐下，他就忍不住吐槽：
" 下面的人各種捅婁子，簡單的事都做不好，每天忙着給他們擦屁股；
我什麼事情都要操心一一去問進度，明明周三 ddl，非得拖到周五才交付；
更無語的是，目标達不成，領導直接下死命令，整個團隊的壓力全在我身上…… "
确實。特别是像朋友這樣由業務骨幹，升級為到團隊領導的，基本都會遇到類似的困擾。
麻煩比想象的多得多。累死累活完不成目标，陷入了在下屬面前沒有領導威嚴、上級面前沒有底氣的尴尬境地。甚至還被評價為隻會埋頭苦幹卻難以扛起重任的 " 老實人 "。
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職位晉升，
也意味着思維模式的晉升
人們常說，一将無能，累死三軍。
而現實中往往是，一将無能，三軍沒累死，倒是把自己給先累死了。
為什麼呢？其實關鍵原因是，大多數人沒有轉換角色認知，職位上升了，思維還停在原地。
這也是很多新手管理最常遇到的難題：
老員工能力強但做事拖拉，新人又不知道應該怎麼帶好；
不知道應該以什麼樣的角色和下屬相處，仁慈怕管不住，嚴厲又擔心有抵觸心理；
和其他部門對接，說話小心翼翼，擔心對方不願意配合；
不知道如何向上彙報，幫團隊争取福利……
如果中了上述任意一點，說明你還未完全進入管理者角色。
你過去做執行的經驗和實力是不容置疑的，但管理能力，不會随着職位的上升自動提高，要主動進行有針對性的學習。
要想快速适應角色轉變，成為一名優秀的管理者，我建議你學習下MTP 管理（Management Training Program ）。
MTP 是有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，在美國、日本及世界各地得以廣泛地應用，讓學員 " 一針見血 " 的快速掌握實戰重點。
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方法對了，
一年頂十年
如何打造了一支彪悍戰鬥力的鐵軍？這應該是所有管理者的所想，也是領導提拔人最想要達到的目的。
——不僅能高效完成業績目标，團隊裡每個人都還很清晰自己的職業發展路徑，能快速成長，一路晉升。
我的老友阿澤不到 2 年時間就做到了。不過在這之前，他也走過不少彎路，吃了不少虧。
去年年初，阿澤剛好拿到了一個核心項目，成為了項目負責人。
但開心不過幾天，他開始意識到，管理這事沒有他想象得這麼簡單：項目組員像一盤散沙一樣，各幹各的，也不溝通策略。
而他每天工作到深夜，連續加班，被業務問題、團隊的一些瑣事搞得身心俱疲，接連兩個月沒睡上好覺。
為了改變，阿澤對團隊的人安排了 1V1 面談，幫他們做業務培訓，希望用日報和周報來掌握大家的工作進度……
可好像無論他怎麼做，都沒有任何起色。他想不明白：明明自己業務能力不錯，怎麼帶人就做不好了呢？
整個團隊陷入了低迷的狀态，項目進度也亮起了紅燈警告。直到一次，領導把他叫到辦公室，語重心長地說道：
" 管理者的價值，不是看管理者一個人的業績做了多少，而是看團隊的整體結果。"
一個人埋頭救火，始終救不了大火。你應該做的是去培養下屬，看看如何定目标，追過程，拿結果！
阿澤恍然大悟，決心一定要改變，不做船長，就隻能當船員。
于是他向公司的高管前輩們請教了學習資料和方法。其中風變的 MTP 管理課，是阿澤最驚喜的：每一個細節都是在說他本人，每個方法也都能落地！
由于之前一直忙于救火，根本沒有時間培養下屬，去思考所謂的策略和方法。
他先用四象限做好時間分配，把大量的時間用在培養人身上，剩餘時間花在如何管理的深度思考上，不能隻做表面的管理。
他還用PDCA 複盤做好風險預估，做好時間規劃。
并結合甘特圖建立跟蹤體系，把控項目計劃，不僅掌握了員工的進度，也能及時調整策略。
在學習和工作中，阿澤也意識到，單靠用嘴巴管人是不夠的，而是要善于利用工具資源。
比如，他能通過SHAPE 模型去做人才盤點，再根據目标拆解捋清各自的優劣勢。
在一次項目上，他也是根據下屬的工作能力進行分配，果不其然！大家都很積極，行動力變強了，期間反而意外挖掘到了某些人的閃光點。
并且，定期做好
1v1 溝通、人才培訓、制定适合激勵方式等。
在推進項目過程中，他明顯感覺到溝通有多重要。
在金字塔職場溝通法則的幫助下，他向上級或去其他部門尋求資源，都先給到成果展示，再提出需要的幫助，自然而然就順利得到了很多支持。
就這樣，阿澤對管理越來越得心應手，一路升級打怪把項目做起來了，讓整個公司的人另眼相看。
今年公司效益不好，公司整體裁員 20%，而阿澤竟然還帶領團隊拿下了行業 top3 的銷售業績，成了大家津津樂道的 " 黑馬團隊 "。
想必優秀的領導，如同員工的燈塔，幫助員工平穩地着陸。
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學習可複制的方法和經驗，
成長最快。
看過一個故事，有人問馬雲，你最厲害的能力，是演講能力，還是對未來的戰略能力？
馬雲笑了笑，很認真地說：" 我最強的能力，是管理。"
當把一個團隊管理好了，把手下的人培養好了，工作效率和業績自然随之而來。
但不懂管理，下屬得不到有效的成長，不僅有可能導緻你的團隊下沉，還會毀掉自己的前途。
管理的本質是 " 賦能 "，就是你的下屬在你的帶領下，比自己成長要快很多。
可如何做到呢？跟着成功的人學習，能讓你少走很多彎路。
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前 3 天：由香港中文大學碩士、風變科技課程研發總監杜夢瀾主講，她将幫助你完成「執行思維到管理思維的轉身」、帶領你「從管事到管人」。
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還有海量職場幹貨工具：PDCA 循環、4A 溝通法、GROW 激勵模型，MVP 思維法、高效複盤法……一站式解決你遇到的各種管理問題。
03 社群 +1V1 咨詢，學習時間自由安排
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Q&A
Q：學習方式是怎樣的？
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