管理團隊，最難做到的事是什麽？如果說隻選一件，我覺得最難做到的事，那就是讓員工心甘情願的去幹活，好好工作。可以說，這是所有管理者的困惑。
那麽，如何才能讓員工心甘情願地去幹活呢？
在《如何管，員工才會聽；怎麽帶，員工才願幹》這本書中，提到了這樣一個故事。
富翁臨終前把兩個兒子叫到跟前，兒子們滿心歡喜地來到富翁的床前，富翁對兒子們說：" 财産，不會平均分給你們兩個人。我出一道題，你們誰答對了，财産就歸誰，赢家全赢，輸家全輸。"
這個問題一定很有難度，那麽，富翁的題目是什麽呢？
題目是：怎樣讓狗愛吃辣椒？這個問題，一點都不簡單，讓狗愛吃辣椒，等于按着牛頭喝水，弄不好還會被反咬一口。
富翁的大兒子反應很快，他不動腦子，直接張口就來：" 這還不簡單嗎？把狗給我抓住，把它的嘴巴撬開，往裏邊塞辣椒就可以了。"
富翁聽了，無奈地搖搖頭說：" 你這是暴力的做法。你要知道，暴力越重，反抗越深。難道你不怕狗将來反過來咬你一口嗎？"
二兒子吸取了大哥的教訓，對富翁說：" 我要這樣做，把辣椒弄碎，包在肉裏頭，狗喜歡吃肉，吃肉的時候，自然就把辣椒也吞進去了。"
富翁聽了，臉上露出了笑意，他點點頭，對二兒子說道：" 你說的方法不錯。但是，你這方法帶有欺騙性質。狗能上第一次當，還能上第二次當嗎？況且你靠這種欺騙的方法，也不是長久之計。"
兩個兒子都皺眉不止，答案都被父親給否定了，他們都想知道答案，于是就問富翁：" 那如何才能讓狗愛吃辣椒呢？"
富翁看兩個兒子實在想不出來辦法，就說出了自己的答案：" 把辣椒塗抹在狗的屁股上，讓它感到火辣辣的疼。它自己就會把辣椒舔幹淨。而且，會非常樂意這麽做，因爲它這是在爲自己工作。"
讀完這個故事，很多領導瞬間就明白了。
其實這個故事，也給我們帶來了一個非常重要的啓示，大兒子和二兒子的方法就是往狗的嘴裏不斷地增加辣味，這樣隻會讓狗越來越痛苦，一定會遠離辣椒，絕對不會愛上辣椒。
但是，富翁的方法卻是讓狗不得不添辣椒，減輕自己的痛苦，用一種痛苦來緩解另一種痛苦，收獲上的痛苦來緩解勞動的痛苦，用薪資福利等來緩解工作上的痛苦。
其實，富翁大兒子的辦法就是我們很多領導常用的，最直接、最快效、最粗暴的方法，拿着大棒強制員工幹活。但是，這也絕對不是什麽長久之計，時間一長，員工就會抱團，就會渾水摸魚，就會消極怠工。
現在，很多企業的領導，思想依然是很陳舊的，他們的腦子裏隻想着讓員工多幹活，聽話照做。我出錢，你幹活，你幹不好活，我就把你幹掉，你幹的工作好，我就留着你。你嫌我這錢少，你換個地方，你就走人……很多領導腦子裏隻有簡單的奴隸主思維。
富翁二兒子的方法，相對來說講究的是利益驅動，他更多的是關注到人性裏的需求。
幹活前對員工說，" 你好好幹活，我就給你多少錢，你認真做事兒，我就給你相應的報酬、職位和獎金。"
這種方法也是咱們很多企業領導經常采用的方法，但是，問題是職位就那麽多，工資也不可能無限增加，你要考慮成本問題呀。
所以，很多員工也明白了，自己沒有希望之後，也不會好好幹活的，混日子的比比皆是，湊合着過吧，在哪兒幹活不是做奴隸呢。
這個時候，你還想用這套忽悠員工努力工作升職加薪的方法，也就沒有什麽效果了。
你不可能給一個公司的文員三萬月薪，你沒法用利益來驅動他，這個時候怎麽辦呢？
這是很多管理者應該思考的問題，尤其是到了現在，員工越來越懂得維護自己的利益。
如果管理者不從員工的角度思考：讓員工如何愛上工作，并且全身心地投入到工作中，他們的會面臨一堆的管理問題。
很多領導不得不天天盯着員工工作，在辦公室裝攝像頭，自己出差也得随時在手機上查看，自己在辦公室窩着也不是幹活，而是在看監控。你别以爲我說得誇張，這樣的領導不是少數。
對領導來說，這絕對不是一個聰明的做法。那麽，如何才能讓員工心甘情願地工作呢？
在《如何管，員工才會聽；怎麽帶，員工才願幹》這本書中告訴我們，管理者要制定和實施一定的激勵政策，提升團隊的激勵效果。
應該注意以下 3 個原則：
第一，要肯定員工和他的工作價值。每一個人都希望被肯定、被贊美、被鼓勵，所以，對于員工的工作，我們要給予物質和精神方面的獎勵，讓員工看到自己工作的價值，從而産生對工作的積極性。
第二，要針對不同的員工進行不同的激勵政策。不同層次、不同境界的員工，需求是不同的。你如果用采用相同的激勵政策，可能對員工來說，激勵效果也不會很明顯。
有的員工，千裏迢迢來到北京、上海、深圳，他要的是高薪，你所謂的晉升獎勵、榮譽獎勵，對他來說沒有任何意義。
但是，有的員工他家境條件比較不錯，又是當地人，需要的是一定的金錢加一定的榮譽，我們的激勵政策就應該因人而異。
第三，要學會信任員工。除了物質獎勵和精神獎勵之外，我們還要從心底裏去信任員工，讓員工自己對工作做主，讓員工自己把控工作。給員工最大限度的放權，讓員工真的是爲自己工作。
你如果天天盯着員工工作，員工會認爲他在是給你工作，但是如果你放手，要讓員工去工作，甚至在工作方式、工作時間上，給員工最大限度的自由，員工更容易把工作給處理好。
就像很多企業不要求，上下班兒的具體時間，但是員工一樣可以把工作做得很好。這就是一種對員工的信賴和管理創新。
所以說，要想讓員工心甘情願的工作，我們除了要物質精神上滿足，也要對他的進行一些放權，這樣你才能取得更好的效果。
管理是一門學問，更是一種看透人心、參破人性的謀略思維。對管理者來說，千萬不要用職權去管人，而是要通過你的思維認知，讓員工自己主動工作。這樣你才會讓有能力的人爲你所用，才能夠做成大事。你覺得是這樣嗎？
這本《如何管，員工才會聽；怎麽帶，員工才願幹》，感興趣可以讀一讀，讓你改變一些自己傳統的認知，思考更多的創新，更新自己的管理思維，提升團隊的管理效果。
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