我在單位車間幹安全員，對機械設備了如指掌，因爲我幹了一輩子車間技術員，每台設備熟悉得就像我的孩子，可惜的是我沒有中專以上學曆，不能晉升高級工程師，隻能窩在基層幹技術員。年齡大了，前任領導爲了照顧我，安排我幹了安全員。
以前，安全員是一個好崗位，俗稱 " 安慰崗 "，領導都願意把自己的關系戶安置在這種崗位上，清閑舒服，收入還高。所以，我被安排在這個崗位上的确屬于關照性質。後來，各單位越來越重視安全工作，這種崗位也變得責任重、任務多、擔心受怕起來。
單位新來的領導張總打心眼裏不太重視車間的安全工作，對他來講，安全工作就是說起來重要、幹起來次要、忙起來不要。在他的眼裏，降低成本、滿負荷運行、多創效益才是頭等大事。其實，這是我造成的 " 雙刃劍 " 效應，由于我的認真負責，車間從未出過安全問題，所以，導緻了張總的麻痹思想，他認爲車間不會出現啥大問題，用不着搞太多的投入。
我呢，既是一個技術通，又是一個直腸子，查出什麽問題就說什麽問題，有時候發現了隐患，我就勒令車間停産整改，導緻張總很不高興，認爲我是小題大做、影響生産、損害利益，私下裏總是批評我要學會彈鋼琴，哪些問題該管哪些問題不該管，要辯證地處理。我根本不聽他的，我堅持尊重海恩裏希法則，重大事故都是由小隐患積累而發生的。
我年齡大了，車間設備也年齡大，逐漸老化嚴重，我多次發現事故隐患，多次向張總提出要加大投入，更新設備零件，徹底進行整改。張總每次都不耐煩地把我打發走，他其實早就想把我換掉，安排自己人幹安全崗，考慮到我快退休就忍住了。
張總一直盼着我早點退休，順利拔掉我這根眼中釘、肉中刺。我辦理退休手續時，張總就及時安排了自己的侄子接替安全崗位。我正準備退群，正好車間班長在群裏發了幾張設備故障圖，請教我應該如何處置。我一輩子認真負責慣了，就在群裏指出了張總對安全整改不重視、不投入，希望立即更換設備或關鍵部件，否則就會發生事故。
張總早就看不慣我了，看我退休了還不識趣，還在群裏挑他的毛病，有點氣急敗壞了，幹脆一腳把我踢出了群。我也徹底寒心了，我是巴心巴肺地爲單位好，張總卻把好心當成驢肝肺。由于張總的冷漠，單位沒有爲我舉辦歡送會，讓我冷冷清清告别了職業生涯、離崗回家。
果然不出所料，我退休了三個月，車間就發生了嚴重的安全事故。車間已經安全運行了三十多年，這是首次出現安全事故，還傷了三名職工。張總的侄子任安全員，哪裏懂技術啊，當場就懵圈了，張總問他怎麽辦，他也說不出個一二三，害得張總也麻爪了，急得像熱鍋上的螞蟻。有人提醒張總，你趕緊找老林（我）啊，讓他幫你想辦法補救。
張總給我打電話，央求我來現場一趟，一是幫他的侄子處理事故，二是幫他想辦法掩蓋問題，如果掩蓋不住，就幫他如何撇開責任。我一聽就生氣了，人命關天的事情，你不首先想着怎麽看望慰問傷員，首先想的是如何保護自己的利益。我當即挂斷了張總的電話。
張總買了一大堆禮物，心急如焚地趕到我家，瘋狂地敲門，我就是不給他開門。張總把禮物放在我的門口，大聲說我在車間等你，禮物放在門口了。我想把禮物退給他，等我打開門，張總已經下樓了。我趕緊打開窗戶，喊住他，把他的禮物從窗戶扔了出去。張總當場愣住了，他也知道他已經完了。
上級派來了事故調查組，也約談了我，我提供了近年來的安全整改通知書和安全隐患整改申請書，解脫了我的安全監管責任。調查組認定是張總沒有履行安全第一責任人職責，負有不可推卸的責任，報上級研究，最後給予張總降職處分。
PS：這個世界上往往有一種悖論，認真負責、堅持原則的人，往往被認爲是情商不高，不讨領導喜歡，一般情況都混得不如意，反倒是那些阿谀奉承、欺下媚上的人混得如魚得水。
這種悖論的危害性在于，導緻認真負責、敢于得罪領導的老實人總是吃虧。但是，在堅守底線方面，我還是認爲老實人甯願吃虧也要堅守初心，那些投機鑽營、膽大妄爲的人早晚要付出代價。您覺得呢？
