人在職場，身不由己。連作爲隐私的朋友圈，發微信都不自由，大家都挺不容易的。
從老闆角度來說，發布關于單位的宣傳文章，自然希望得到下屬捧場。不然他發這個幹啥？他心裏是這樣想的，我征服不了别人，至少征服了本單位。現代通訊宣傳講究連鎖型，一人轉十人，十人轉百人，效果也不錯。
然而，現實是骨感又殘酷的，很多時候老闆的宣傳文章壓根沒人轉，大夥就當平時工作忙沒看到一樣（雖然這根本不可能，因爲大夥天天都在玩手機）。這就帶來一個問題——爲什麽？
爲什麽？
從員工角度來看，當然是既不好看，又不酷炫呗。
說不好看，這是肯定的。多數單位的宣傳文章都經過領導反複修訂，四平八穩，嚴肅得要死。進入一看，材料化語言、刻闆化配圖，中規中矩。有時候，領導在發表前還在推敲，恨不得滴水不漏。
試問，員工轉發這種純粹宣傳單位的微信給朋友幹啥？丢不起人！要知道，轉發不僅意味着本人認可，還意味着自己要承擔單位宣傳員的角色。
進入 21 世紀 20 年代，大夥對微信的認識比以前深刻多了。2013 年微信剛出來那會，誰發個微信到朋友圈都是要人人點贊的。不點贊好像就沒有站隊。時至今日，在人人都有好幾百微信好友、微信日益成爲工作平台的情況下，微信沒有以前那樣熱乎了。微信空間不但不再隐私，還宛如公共場所。堅持不懈發微信的，不是微商就是炫娃的父母，一個圖擴大知名度好銷售東西，一個圖博取點贊滿足心理虛榮。
不酷炫就更好理解了。有些人 " 語不驚人死不休 "，發微信必須要有人喝彩，質量必須要高，體現小資品味場所。沒有達到此效果的微信，不能濫竽充數。
生硬刻闆的單位宣傳微信，在标題、内容、語言、結構等方面都不吸引人。别人懷着各種各樣目的點擊進入後心裏在想，這厮大概是活膩歪了，功利性太強，居然想打廣告從老朋友那裏掙錢呢，以後得防着他，再這樣就屏蔽他。
于是乎，一個簡單的微信宣傳文章就可能影響本尊形象。誰還敢輕易轉發呢？
不點贊與不評論，不但與上述心理有莫大關系，還附帶其他原因：
1、怕被其他人看到。拍就拍嘛，天下誰人不拍馬屁？可是你拍馬屁能否隐蔽一些？居然在領導微信群裏發，讓大家都看到了，你以後怎麽混，拍馬屁水平真低！
2、不知道該說什麽。宣傳單位本來是大好事，大河有水小河滿，但是很多人不懂如何宣傳，又怕言多必失，戰戰兢兢，小心翼翼。除了發送豎大拇指點贊的符号，好像不知道該說什麽話。
3、老闆的主觀帶入很尴尬。有些老闆要求很迫切，在發送這類宣傳文章時還附帶了很多條件，比如要求發表正面評論，集滿多少個點贊。有些文章内容曲高和寡，别人跟不上。有的老闆拍的照片和攝制錄像質量很模糊。員工看着就不舒服，當然甭提轉發和評論了。
4、心理上不認同。如果員工心理不認同這個單位，随時可能離開辭職，他怎麽能主動轉發、評論和點贊呢？他甚至可能因爲最近的一些事情引以爲恥。
【職場法則：要有領導意識，敬畏領導；要有掩護意識，爲領導分憂；要有領先意識，先想一步。】
首先，要有領導意識，把握好領導與被領導的關系。領導就是領導，作爲下屬就要尊重領導，這是職場的生存法則。如題中所說的領導發微信群或朋友圈，作爲下屬多去點贊總是沒錯的，這也是拉近與領導的關系的方式之一。
其次，要有掩護意識，積極爲領導分擔憂。當領導工作有錯或得罪人時，要積極爲領導分擔憂愁。俗話說，錯是下屬的，功勞是上司的。這句話是沒錯的。
再次，要有領先意識，什麽事情都要想在前面。要做到，領導沒想到的，自己要先想到，并及時提醒領導。
領導就是領導，我們必須正确處理好關系。要有領導意識、掩護意識、領先意識，才能在尊重領導的同時讓領認可自己。
