從吞金獸到印鈔機,世界杯恰飯到底有多強?
經過近一個月的角逐,卡塔爾世界杯終于在 12 月 19 日淩晨落下帷幕。陷入狂歡的,不止終于圓夢的梅西和阿根廷球迷,還有一衆贊助商。
經過近百年發展,世界杯已經成為全球最值錢的體育 IP。流媒體忙着争奪轉播版權和制作定制綜藝節目,短視頻平台則抓緊時間策略各種預熱活動,争奪流量入口;消費品牌摩拳擦掌制定傳播方案、争搶球星代言,把自己的大字招牌空運到卡塔爾的每一個體育場和大街小巷 ……
誠然,有不少品牌、企業乘着世界杯這股東風青雲直上,嘗盡了流量紅利。但随着各類贊助費、版權費水漲船高,球迷、消費者對賽事的過度商業化産生質疑,世界杯 " 金錢帝國 " 王座下悄然撕開了一條裂縫。
卡塔爾世界杯雖然已經結束了,但賽場外的故事還在延續。趁着這個機會,我們應該好好回溯一下世界杯近百年曆程裡,商業開發的得與失。
對于贊助商和主辦方國際足聯來說,現在也到了重新審視自我,回應外界種種争議的時候了。
(圖片來自 UNsplash)
從吞金獸到印鈔機,商業化拯救世界杯?
世界杯這項賽事本身的發展,以及商業化都經曆了一段曲折的曆程。幾個階段的改革和積累,才成就了如今的盛況。
階段一:1930 首屆世界杯,東道主賠本賺吆喝
1930 年,時任國際足聯主席于勒 · 雷米特牽頭舉辦了首屆世界杯賽事,舉辦地選在烏拉圭。
由于當時全球交通并不發達,歐洲大部分國家處于一戰後的經濟蕭條狀态,許多國家對這項年輕的賽事缺乏熱情,并不打算組隊參賽。
不過大方的烏拉圭政府将這一屆賽事視為改善國家形象、擦亮外交招牌的籌碼,并投入了大量資源:興建全新體育場,承諾為所有球隊報銷一切費用。就這樣,烏拉圭和國際足聯争取到了 4 支歐洲球隊的支持,首屆世界杯一共也就隻有 13 支球隊參加,亞洲、非洲和大洋洲國家并未參與。
這一初始階段,世界杯還不是讓所有球員夢寐以求的至高榮譽,更不是讓贊助商趨之若鹜的掘金聖地——虧損才是主旋律。
階段二:1934-1950 年,為商業化打基礎
萬事起頭難,國際足聯也深知世界杯商業化不可一蹴而就。 在總結經驗的情況下,國際足聯從 1934 年意大利世界杯開始實施一系列改革:參賽球隊不再由主辦方邀請,而是通過附加賽決出,增加賽事的含金量和球隊主動參與熱情;參賽隊伍擴大到 16 支,且有 10 支是來自歐洲以外的球隊,其中包括非國際足聯成員國,也首次邀請了來自非洲的埃及隊。
擴大賽事影響力和群衆基礎,增加賽事觀賞性,都為日後的商業化打下基礎。
然而,計劃趕不上變化。二戰陰影籠罩歐洲,年輕的世界杯無奈按下暫停鍵,直到 1950 年才恢複舉辦。
重啟之後,世界已經變了樣:全球經濟比一戰後更加糟糕,歐洲各國人口凋零,亞、非國家經濟崩潰 …… 總而言之,沒有多少國家可以承受舉辦一屆世界杯帶來的沉重經濟壓力,改變迫在眉睫。
為了讓世界杯不再成為主辦國的包袱,讓這項賽事活下去,商業化成為唯一選擇。
階段三:1974 年至今,全面商業化時代
1974 年,來自足球王國巴西的若昂 · 阿維蘭熱接替斯坦利 · 魯斯成為第七任國際足聯主席,随即展開了一系列大刀闊斧的改革:
将男足世界杯參賽隊伍數量從 16 支增加到 24 支,并大力支持亞洲、非洲等地區的足球發展;引入電視轉播制度,為世界杯甚至足球運動在全球的推廣、普及奠定基礎;創立室内足球、U20 青年錦标賽和女足世界杯等多項賽事,促進足球人口增長。
雖然阿維蘭熱晚年被爆出受賄醜聞,外界對其評價也是褒貶不一。但不得不承認,其在任期間的一系列改革是卓有成效的:國際足聯從一個艱難維系的非官方機構成長為年營收數十億的體育印鈔機;世界杯從費力不讨好的燙手山芋蛻變成全球最昂貴的超級 IP。
而阿維蘭熱上任後的首屆世界杯—— 1974 年德國世界杯,則成為世界杯全面商業化的轉折點。
在 1970 年墨西哥世界杯中,國際足聯引入了首個合作夥伴阿迪達斯,由後者提供全部比賽用球。但雙方的合作還處于淺嘗辄止狀态,并未聯手進行場外的商業開發。
等到 1974 年德國世界杯時,來自東道主德國的阿迪達斯順勢和國際足聯再度聯手,為本屆世界杯提供了全套運動裝備。這一屆世界杯,阿迪達斯依舊全程提供比賽用球,但和四年前相比發生了一個顯著變化: 皮球上印有偌大的 Adidas logo,這也成為運動品牌植入的開端。
現在回過頭看,我們很難說阿迪達斯和世界杯誰成就了誰。隻能說,它們在合适的時間遇到合适的夥伴,攜手創造了一段屬于體育界和商界的聯姻神話。
而且它們也未必會想到,這隻是世界杯商業化的開端,遠非巅峰。
爆發:轉播商、消費和科技品牌蜂擁而至
要問世界杯淵源最深厚,對抗最激烈的老冤家,你第一時間能想到誰?
論球場内的對決,球迷們可以給出很多不同的答案。但要問球場外的贊助商大戰,相信大部分人都繞不開那對經典搭配:阿迪達斯 VS 耐克。
自從阿迪達斯開創先河,消費品牌成為了世界杯商業競賽的主角。可口可樂和百事可樂代表的碳酸飲料,嘉士伯、喜力、百威為代表的啤酒品牌,麥當勞、肯德基、漢堡王背後的連鎖餐飲品牌,還有伊利、蒙牛為首的乳品品牌都搭上了世界杯這列營銷快車。
後來随着時間推移,國際足聯和贊助商也不再将目光局限于球場上那九十分鐘的比賽,和運動場周邊數量有限的廣告位: 版權費用逐漸上升,雲端的轉播商早已為轉播權殺紅了眼;更多科技元素加入,AI、大數據、雲計算、生物醫學等前沿技術和幕後的企業都深度參與了世界杯這場金錢遊戲 ……
不誇張地說,在世界杯的全盛年代,賽事的每一個環節都散發着金錢的氣息,讓所有人為之沉淪,難以自拔。
消費品牌大戰:從運動裝備到衣食住行全覆蓋
1994 年美國迎來舉辦世界杯的機會,本土品牌耐克趁機奪權當時的運動品牌老大阿迪達斯,獲得贊助機會,随即展開了兩大巨頭長達數十年的世界杯贊助之争。
阿迪達斯勝在入局早,長期享有世界杯一系列官方合作待遇: 比賽用球、官方工作人員的裝備都由其提供,多屆大賽的吉祥物上也印有阿迪達斯經典的三條杠 logo。目前,阿迪達斯和國際足聯的官方合作協議已經續簽到 2030 年,也就是說至少未來三屆世界杯中,阿迪達斯都将繼續為世界杯供應比賽用球等裝備。
搶不來國際足聯的官方合作權,耐克就從球隊和球星身上着手,争搶贊助合同。 在上一屆俄羅斯世界杯中,有 62% 的球員都穿着耐克的球鞋上場比賽。本屆卡塔爾世界杯,耐克贊助的球隊、球星數量也遠超阿迪達斯。
公開資料顯示,耐克在卡塔爾世界杯中搶到了 13 支球隊的贊助合同,其中包括衛冕冠軍法國隊、C 羅領銜的葡萄牙隊、奪冠大熱巴西隊和東道主卡塔爾隊。阿迪達斯僅拿下 7 支球隊贊助合同,比彪馬多一隊,但遠遜于上一屆世界杯的 12 隊。
世界杯對這兩大運動品牌的業績,确實有很大促進作用。 過去兩屆世界杯所在的年份,阿迪達斯足球品類産品銷售額都實現超 20% 的增長。2014 年巴西世界杯期間,阿迪達斯來自足球産品的收入更是占到了總營收的 15%,成為财報中增長最快的業務。
而在耐克和阿迪達斯的帶領下,更多消費品牌全面參與了世界杯這項營銷盛事,涵蓋衣食住行各個領域。
1、啤酒品牌
哈爾濱啤酒在 2010 年首次成為世界杯官方指定啤酒,2014 年再次拿下巴西世界杯入場券,成功在體育圈打響名堂。青島啤酒在 2018 年俄羅斯世界杯時從哈啤手中搶過風頭,成為央視轉播贊助商在電視轉播畫面上大範圍刷臉。
營銷的結果也是顯而易見的。2018 财年,青島啤酒淨利潤同比大漲 12.6%,随後幾年均保持漲勢。
2、汽車品牌
汽車品牌的植入,則在千禧年之後達到巅峰。2018 年俄羅斯世界杯,汽車企業在官方贊助商中占比超過 30%,韓國現代起亞則連續四屆賽事成為國際足聯官方贊助商,各支參賽隊伍的大巴車均由其提供。此外,包括現代勝達、途勝、途勝和起亞 K9 旗艦轎車都被派往俄羅斯世界杯現場,負責接送國際足聯官員、比賽工作人員和其他嘉賓。
在 2014 年巴西世界杯落幕之後,現代、起亞都登上福布斯全球最具價值汽車品牌 Top 10,品牌價值分别達到 84 億和 62 億;在 2018 年俄羅斯世界杯期間,起亞在歐洲地區銷售額同比激增超 30% ——贊助世界杯,給這個老牌車企帶來了實打實的經濟效益。
版權風雲:轉播商捉對厮殺
70 年代初期,歐洲五大聯賽熱度迅速上升,足球在世界杯之外找到了另一個重要的傳播出口。根據英國老牌媒體《足球聯賽》當年的報道,在經濟和足球文化都最為發達的英格蘭,周末賽事觀看觀衆接近 2500 萬,到場看球的觀衆僅不足 80 萬。悄然間,觀看主力已從現場轉移到電視屏幕。
這個年代,正是世界杯轉播版權收入大爆發的起點。 将版權賣到更多國家,賣出更高的價格,成為了國際足聯最重要的增收手段。
1986 年,BBC 和 ITV 先後為世界杯轉播版權砸下重金,邀請多個名宿助陣解說,并為該屆賽事制作專門的專輯片頭和預熱節目。進入 90 年代,美國職業體育崛起,FOX 和 ESPN 成為了新一輪版權争奪戰的主角。
1994 年和 1998 年,ESPN 連續拿下兩屆世界杯轉播版權,并為此付出了 3300 萬美元的轉播費。等到 2010 年和 2014 年時,打包兩屆世界杯轉播權的費用已經飙升到 1 億美元。
2018 年和 2022 年兩屆世界杯轉播權争奪戰進入白熱化,FOX 以 4.2 億美元中标——這個價格,比起 ESPN 首次拿下世界杯轉播權時飙升了整整 13 倍。
雖然美國體育産業的商業開發非常成熟,但和天價版權相比,轉播商也很清楚不可能靠常規收費項目回本。對轉播商而言,轉播世界杯其實是一項長期投資。
世界杯的影響力絕不限于舉辦賽事那半個月——轉播世界杯對媒體知名度、流量的提升,是長期且顯著的。 不僅賽事觀看人數屢創新高,為世界杯量身訂造的一系列專題活動、節目也都能吸引大量潛在廣告主青睐。
Nielsen 發布的數據顯示,2014 年巴西世界杯期間,獲得轉播權的 ESPN 廣告收入比 4 年前增長 42%,帶動整個美國的足球廣告收入飙升。ESPN 曾在 2014 年巴西世界杯前夕進行一項調查:美國最受歡迎的體育賽事是超級碗,用戶關注度高達 45%,緊随其後的就是世界杯的 32%,遠超 NBA 總決賽和 MLB 冠軍賽。
然而,關注度的上升,給了國際足聯持續漲價的底氣,隻不過各大轉播商還是甘之如饴。等到和 ESPN 争奪 2018、2022 年世界杯轉播權的時候,FOX 直接放話:這不是計算花費的時候,沒有哪家公司願意放過世界杯這樣的重大賽事。
科技之争:AI、雲計算、可穿戴設備搶風頭
從 2010 年南非世界杯開始,科技成為了一個新的關鍵詞,此後幾屆世界杯都在重點宣傳自己的科技含量。
不過仔細分析之下,這幾屆世界杯的技術革新都聚焦在幾個相似的環節:更高清的轉播技術和更穩定的轉播信号,更綠色環保的場館建材和運動裝備,更安全的觀賽環境以及能輔助裁判工作的新設備。
1、轉播技術
在轉播技術上,攝像頭、雲端傳輸是最重要的兩個環節。 過去幾屆世界杯,球場上的高清攝像頭數量不斷增加。2014 年,鋼架上安裝的高速攝像頭數量達到 14 台,以不低于 5 毫米的精度紀錄球場上每一個畫面并全程備份雲端儲存。
2、裁判輔助系統
裁判輔助技術方面,AI 技術的興起發揮了重要作用。
2010 年南非世界杯八分之一決賽,德國和英格蘭的焦點對決中曆史重現了 1966 年決賽的 " 門線疑案 ",英格蘭成為受害一方。這場争議比賽,促成四年後的巴西世界杯引進 GoalControl 電子鷹眼系統。通過高清攝像機、皮球内植入的芯片以及裁判手上佩戴的智能手表," 門線慘案 " 已經徹底成為曆史。
在即将到來的卡塔爾世界杯上,國際足聯還将引進 AI 智能攝像頭,可以實現每秒 500 次的更新頻率,全程追蹤球員場上表現。在今年的歐冠賽場上,歐足聯已經率先引入基于 AI 技術的人體熱力成像系統,幫助視頻助理裁判判斷球員是否越位。如今這套系統經過改進,也進入世界杯的舞台。
在今天淩晨的決賽中,阿根廷隊打進的絕殺進球就經過越位系統認定有效,起到了關鍵性作用。
世界杯的科技含量越來越高,自然也有更多科技企業從中受益。 索尼是最近兩屆世界杯的國際足聯合作夥伴,為賽事提供 4K 超清轉播服務。根據索尼公布的數據,得益于世界杯的熱度,2014、2018 兩屆世界杯期間,其高清電視銷量都有不錯的增長。
此外,還有阿迪達斯的 miCoach 智能數據系統,在比賽用球、球鞋上都内置了大量傳感器設備。蘋果 iOS 為 miCoach 系統提供支持,将收集到的數據傳輸到雲端進行儲存。球場上,裁判可以根據這些畫面數據作出更準确的判罰;比賽之外,各支球隊也越來越依賴這些數據來分析訓練效果。
在國内,雖然國足早早宣告無緣世界杯,但中國企業的存在感一點都不低。作為國際足聯合作夥伴的海信,成為卡塔爾世界杯官方指定電視供應商,洲明科技則将為主辦方提供 LED 大屏。
總而言之,世界杯的蛋糕越做越大,主辦方也期待更多的商家進入,讓這一項足球賽事成為一台永不停歇的造富機器。
警示:中資品牌翻車,世界杯造富神話破滅
然而,運轉再流暢的機器都有出故障的一天。
最近幾年,球迷對世界杯過度商業化的不滿,水漲船高的贊助費和大打折扣的傳播量,都給這個昂貴的體育 IP 提出了新考驗。
一方面,耐克、阿迪、可口可樂這些優等生的業績開始滑坡,世界杯的溢出效應正在減弱。
作過國際足聯官方合作夥伴的阿迪達斯日薄西山,耐克的業績也無法和巅峰期相提并論。
2017 年至今,耐克營收年均複合增長率為 6.4%,阿迪達斯則不足 0.5%,兩者都較此前大幅退步。剛剛過去的三季度,阿迪達斯淨利潤同比暴跌 62.6% 至 1.79 億歐元,大中華區銷售額連續 6 個季度出現下滑。耐克雖然三季度營收接近阿迪達斯兩倍,近 1500 億美元的市值也遠超後者,但來自足球業務的收入同樣不及預期。
此外,根據外媒的統計,自從 2002 年日韓世界杯以來,每屆世界杯開幕前後的四個月裡,耐克股價漸趨平穩,阿迪達斯則起伏不定。在 2014 年,由阿迪達斯贊助的德國隊捧回大力神杯,可惜前者的股價卻在世界杯結束後的一個月裡急轉直下。
另一方面,也不是所有贊助商都能通過世界杯名利雙收,成本高于收益的情況變得愈發常見。
2010 年南非世界杯開賽前,由于原贊助商臨時退出,來自中國河北的光伏企業英利臨時入替成為世界杯贊助商——這也是中國企業第一次成為國際足聯的官方贊助商。
也是在英利完成開荒之後,2018 年俄羅斯世界杯中國企業成為國際足聯最重要的合作夥伴,共有萬達、海信、蒙牛、vivo、雅迪、指點藝境和帝牌六個品牌成為官方贊助商,其中萬達為等級最高的國際足聯全球合作夥伴。
官方沒有公布贊助費金額,但根據多家媒體爆料,英利為兩屆世界杯總共投入了 10 億元。不過在世界杯上露臉也為其帶來了實打實的收益:公開數據顯示,2010 年英利光伏産品出貨量暴漲 100%,次年也保持 50% 以上的增幅,可謂一戰成名。
可惜這股勢頭沒有延續太長時間。
2018 年 6 月,紐交所向英利綠色能源發出退市通知,原因是後者連續 30 個交易日未能維持在全球平均市值(5000 萬美元)上方,且股東權益已不足 5000 萬美元的最低要求。英利宣布接受紐交所的決議不再提出申訴,随即開啟退市流程。
雖然沒有證據表明英利的衰落和世界杯的高價贊助合同有關,但至少告訴我們一個事實——世界杯并非包治百病。
曆史數據顯示,2012-2014 年英利累計虧損額接近 10 億美元,2014 年第二次贊助世界杯時負債率已經達到驚人的 92.2%。究其原因,過度擴張是主要問題。
在 2010 年通過贊助世界杯實現業績躍升之後,英利高舉出海大旗,在海外鋪開業務,包括履行當初的承諾為非洲 20 個足球培訓基地安裝光伏組件。但海外擴張計劃也導緻英利成本激增,最終走向負債經營的不歸路。
不得不說,英利退市以及世界杯造富神話的破滅,對現有和潛在的贊助商來說,都是一次警示。
争議:贊助費水漲船高,關注度面臨挑戰
世界杯這劑靈丹妙言為什麼失效了?
表層原因,是贊助費逐漸走高、贊助商不斷增加,企業的投入成本上升之餘,能分到的流量卻在減少。
截至上一屆世界杯時,耐克已經為這項賽事的營銷投入了 8.76 億美元,幾乎是阿迪達斯的四倍。和法國隊簽訂的一份 2026 年到期的合同,是耐克有史以來最貴的贊助合約,每年需要花費 6000 萬美元。阿迪達斯的單屆世界杯支出則在 2014 年觸及曆史巅峰,達到 6700 萬美元。
此外,國際足聯這幾十年來從未停下商業開發的步伐,并想方設法尋找增收途徑。2018 年俄羅斯世界杯前,國際足聯宣布納入區域贊助商,建立起了完整的三級贊助商體系。
但和國際足聯全球合作夥伴、國際足聯世界杯贊助商這兩個級别相比,區域贊助商的吸引力大打折扣。
2018 年世界杯期間,歐洲區的四個區域贊助商名額全部由東道主俄羅斯的企業填補,亞洲的席位則被高舉全球化策略的中國企業瓜分。但來到 2022 年,中資品牌從上一屆的 7 家縮減到 4 家,3 家區域贊助商全部缺席,飽受西方制裁的俄羅斯企業也沒有理由繼續追随國際足聯的步伐。
目前,卡塔爾世界杯的區域贊助商僅有 6 家,Ooredoo 更是獨自覆蓋中東和非洲兩個地區。上一屆滿員的亞洲地區驟然遇冷,僅有卡塔爾當地的物流企業 GWC 還願意接盤。
往更深層次的角度講,随着電競等新型運動興起,主流觀衆更新叠代,世界杯的關注度以及商業價值确實遭受了挑戰。
以中國地區為例。根據微熱點研究院的統計,今年二季度,電競以 99.83 的熱度指數高居大文娛産業熱度榜第二名,僅以微弱劣勢不敵視頻行業,但遠高于熱度指數 91.51 的體育行業。過去幾年,英雄聯盟 S11、王者榮耀 KPL、王者榮耀世冠賽均在互聯網上掀起全民熱議。
(圖片來自微熱點研究院)
熱度下降的另一個證據是,曾經穩賺不賠的轉播商也感受到了壓力,開始通過分銷版權的形式分攤風險。
2018 年俄羅斯世界杯,央視獲得世界杯在中國地區獨家轉播權,但随後宣布和優酷達成合作,後者作為央視的新媒體官方合作夥伴拿到賽事直播、賽場花絮等多項權益。幾乎同一時間,咪咕視頻也宣布和央視達成合作,獲得全部 64 場比賽的直播和點播權。
在 2014 年,中國地區單份世界杯點播權的售價高達 1500 萬元,無論是作為獨家轉播商的央視還是騰訊體育等流媒體平台都感受到了巨大的壓力。将版權打包出售并增加其他開發權益,對雙方來說都是平衡投資風險的折中之舉。
誠然,作為一個有近百年曆史的體育 IP,世界杯依舊有自己的獨特魅力和地位。但電競等新運動崛起是不争的事實,世界杯本身也的确存在過度商業化的問題。甚至對贊助商、轉播商來說,投資世界杯也不再是一門穩賺不賠的買賣。
在上世紀,世界杯因為商業化而發揚光大、走上巅峰。現如今,世界杯是不是應該針對商業化再次作出改變?
改變:注重長期效益,加速流量變現
今年 9 月,英國《太陽報》為世界杯算了一筆賬:1994 年美國世界杯主辦方開銷總額為 5 億美元,4 年後的法國世界杯飙升至 23 億美元,再往後的幾屆分别為 70 億、43 億、36 億、150 億和 116 億美元。到了 2022 年世界杯,官方公布的總開支高達 2000 億美元。
雖然大家都知道卡塔爾不缺錢,但十倍于前任的經費還是令不少網友驚得目瞪口呆。
投入 2000 億搞世界杯,卡塔爾當然不止将其視作一項面子工程。
組委會主席哈桑 · 薩瓦迪在去年接受媒體專訪的時候提到,世界杯是卡塔爾基建全面升級的契機,有助于實現政府對城市、經濟的改造。
" 政府加速實現許多承諾,包括經濟多樣化和城市發展等各個方面。"
或許從卡塔爾開始,世界杯已經成為主辦方的一項長期投資。
關于當地經濟:高新産業打開增長空間
據悉,卡塔爾對世界杯承辦城市的體育場、地鐵站進行全面升級,部分城市的機場也進行了擴建。這背後,不僅為大量建築商提供了天價合同,也吸引了更多高新産業的投資。
可以說,借助世界杯這個窗口,卡塔爾正在全面向智慧城市轉型。 受惠于卡塔爾的基建、産業升級,大量 AI、消費電子、生物醫學企業獲得了長遠的商機,而非局限于世界杯這項賽事。
Traffic Technologies 拿下卡塔爾數字道路開發合同,價值 140 萬美元 / 年,前者将為卡塔爾多座城市提供道路數字網絡、智能調度及公共交通管理服務。專注呼叫中心自動化開發服務的 AI 獨角獸 ASAPP 也成功打入卡塔爾市場,将在世界杯期間為現場球迷提供智能訂餐服務。
此外,卡塔爾主要城市的地鐵、公交系統在世界杯前進行了全面升級。多家數據服務商加入當地公交系統,為當地居民和外來球迷開發能提供實時導航、出租車呼叫服務的新應用。
作為能源大國,卡塔爾靠石油賺得盆滿缽滿,但也明白資源總有枯竭的時候,一直在籌劃多元化轉型。世界杯的到來為轉型添一把火,從長遠的角度看,AI 等高新技術在卡塔爾的普及,無疑能為當地經濟和外來企業提供賽事之外的更大商業價值。
關于流量變現:中國企業提供借鑒思路
不止當地經濟,世界杯的線上流量也有了新的去向——自媒體、流媒體崛起,世界杯的流量盛宴早就不止惠及轉播商。
這個趨勢在中國市場體現得尤為明顯。
央視仍然享有 2022 年卡塔爾世界杯的獨家電視、新媒體轉播版權及分銷權。但在央視這個 " 正宮 " 之外,咪咕視頻、抖音、快手等一衆平台都攢足了勁争搶流量。
寫在最後
有史以來第一屆移師冬季的世界杯,也注定是充滿争議,話題度拉滿的一屆世界杯。
對球迷來說,梅西最後一舞終于拿到夢寐以求的大力神杯,一代人的青春故事終于迎來最完美的結局;踢着純粹足球的摩洛哥創造了非洲足球的曆史,讓我們看到了奇迹的顔色;輿論交鋒額外激烈,英格蘭帶領十國足協炮轟世界杯主辦方壓榨外來勞工,矛頭對準卡塔爾由來已久的人權問題 ……
沒有人能否認,如今的世界杯正留給我們越來越多的争議:國際足聯官員和各國足協的互撕,球場邊和轉播界面上越來越多的廣告,還有贊助商、主辦方卡塔爾和國際足聯之間的種種利益糾葛和醜聞。
自從上世紀 70 年代首次引入贊助商後,世界杯就不再是一項單純的體育賽事——而是一場各方勢力博弈、各路商家雲集的營銷盛宴。必須承認,商業化讓世界杯完成了蛻變,延續了這項賽事的生命力,讓其一步步發展壯大。但無休止的商業開發,也在榨幹足球這項運動的魅力。
好在,一些改變已經悄然發生。
即将走進百年的世界杯,其實一直在自我調整,在重新适應這個時代的發展。或許我們也應該多點耐心,靜觀其變。
本文來自微信公衆号 " 價值研究所 "(ID:jiazhiyanjiusuo),作者:Hernanderz