本文來自微信公衆号：獵聘 （ID：liepinwang），作者：婉君，原文标題：《有厭蠢症的我，在職場戰術性立 " 蠢人人設 "》，題圖來自：AI 生成
當網劇還在塑造 " 白富美 " 和 " 高富帥 " 的精緻人設時，現實世界裏的打工人已經開始在職場上戰術性扮蠢了。
你或許有些恍惚，這群自稱患有厭蠢症的人，怎麽轉頭就開始立蠢人設了呢？
職場 " 蠢人 " 的出現，究竟是應對内卷文化的另一種非暴力不合作，還是對精英祛魅後的理性選擇？
一、蠢人設，是我對工作的非暴力抵抗
" 錢流向不缺錢的人，活流向能幹活的人 "
@娟子
剛進入職場時，我也是個被精英文化洗腦的傻白甜來着。那時，我天真地相信，隻要我努力工作、勤勤懇懇，前途一定是光明的，付出一定是有回報的。
然而短短四年工作經曆，就讓我看透了社會運轉的底層規則：愛會流向不缺愛的人，錢會流向不缺錢的人，活隻會流向能幹活的人！
實習期間我最卷，幹了不少 dirty work，到了快轉正的時候，正式崗的坑位說沒就沒了。
好不容易趕在校招末班車拿下一份 offer，任勞任怨幹了大半年，老闆一句 " 公司效益不好 "，說裁員就裁員了。
在第三家公司更拼，什麽活兒都想多幹一點，生怕還沒學會什麽就又丢了工作。結果幹得多錯得多，每天都在挨罵，每天都被 PUA，到頭來還是績效墊底，又被淘汰了。
經過社會的毒打，我在現公司已經躺平了。
如果努力和不努力的結果都差不多，我還拼什麽呢？
超出崗位範疇的事情，一律不懂、不會、不明白，循規蹈矩做完分内工作就行了。
" 我用蠢人設來應對領導的忍耐力測試 "
@Lisa
從外企跳槽到民企半年，我發現小公司的管理者挺沒底線的。
以前我跟同事是不互加微信的，工作時間大家就在辦公軟件上溝通，下了班除了個别急事電話聯系外，彼此都不會互相打擾。
可是現在的領導一而再再而三地在休息時間找我，有時是晚上八九點詢問項目進度，有時在周末确認下一周的會議安排。這些事明明都不急，并不是非得下班後處理，但他就是希望我立刻回應。
後來跟一位 HR 朋友聊天，她分析這是領導在測試我的忍耐力。
一旦下班後我有求必應，說明領導在我這裏有權威，工作上的事就必須服從他。再說隻要我能接受下班後打擾，那麽是不是也可以遠程加個班呢？後續不合理的要求隻會越來越多。
意識到這些後，現在我開始戰術性裝傻了。
下班後不是手機調靜音了，就是沒電關機了，總之是看不到信息、接不了電話就對了。
" 不會裝蠢，被笨蛋人設的同事拿捏了 "
@唐磊
我掌握新鮮事物的速度非常快，表格數據可視化、視頻拍攝加剪輯、各類 AI 工具什麽的，我擺弄擺弄就會了。
但我萬萬沒想到，這項優勢竟然快把我拖垮了 ……
我剛學會做可視化報表的時候，還挺引以爲豪的，然後全部門的彙報數據都彙攏到我手上處理了。
後來自學了視頻制作，人事讓我在公司裏分享了一次，給同事們賦能。結果能是一點沒賦出去，什麽産品視頻、年會視頻的需求，都對接到我這裏來了。
原以爲是同事們真的學不會，慢慢地，我才意識到原來大家都在立 " 笨蛋人設 " 啊！
是啊，不給額外加錢的活兒，我爲什麽要幹這麽多呢？
學習能力強的苦，我真的吃夠了。
二、" 蠢人人設 " 爲什麽會流行起來？
爲什麽 " 蠢人設 " 會成爲繼躺平、擺爛、惡心穿搭之後，職場人士的新一輪流行趨勢？
1. 蠢人，是焦慮中的無奈調侃
裁員新聞不間斷，内卷程度愈演愈烈。
每天面對繁重的工作任務，你的心态是不是也很難平和，甚至時不時會代入 " 下一個離開的人會是我嗎？"
焦慮之中，自嘲 " 蠢人 " 也成了一種解壓的方式。
是啊，我不是全能的，怎麽能承擔 2 倍、3 倍的工作量呢？是人就有短闆，我怎麽可能勝任每一項工作呢？
這種自我标簽化的方式就像一道心理防禦機制，讓人能夠以相對輕松的心态面對職場挫折。
2. 扮蠢，是内卷下的自我保護
有多少人和我一樣，不怕工作壓力大，就怕隻是無意義的内卷？
無論幹得好不好，都要被拉出去跟工作内容、工作量完全不對等的人一起進行績效排名。無論是下班還是休假，都免不了被領導 PUA" 要有敬業精神 "，被要求随時随地無償加班。甚至你工作幹得比誰都拼，卻比不過那些隻懂溜須拍馬，隻會屎上雕花的職場老油條。
工作環境已經糟糕透了，憑什麽還要求我積極向上呢？
不如把 " 不會 "" 好難 "" 怎麽辦 " 寫在臉上，讓自己看起來直冒蠢氣，才好隐匿在辦公室的角落裏，以減少領導向自己發号施令。
3. 蠢人設，是職場社交的示弱表現
職場競争中，過于鋒芒畢露可能會引起同事的反感和上級的壓力。
不懂得如何在辦公室政治中周旋，不小心得罪了同事而不自知，不會圓滑應對複雜的職場社交 …… 在這些情境中，" 職場蠢人 " 就是恰當的示弱表現。
先給自己打上 " 蠢人 " 标簽，可以降低他人對自己的預期，減少潛在的沖突。
三、不同時代，我們需要不同人設
回看過去多少年，人設一直存在于職場。
爺爺輩在老國企待了幾十年，他傳授給我的職場經驗是槍打出頭鳥，是要服從領導團結同志，避免成爲異類。我想，中庸的老好人是他那一輩的職場人設。
父輩親曆國企改制，也見證了 90 年代的下崗潮、下海潮，他傳授給我的經驗是辦法總比困難多，是愛拼才會赢。我想，拼搏奮鬥是他那一輩的職場人設。
等到我們這一輩人開始工作，職場内卷加速了。
我們從努力立精英人設，努力做斜杠青年，從給自己貼 " 人畜無害 "" 社交達人 " 的标簽，逐漸過渡到整頓職場、反内卷、想躺平，過渡到 " 不好惹 "" 笨蛋人設 "…… 你有沒有發現，當代打工人開始主動給自己 " 潑髒水 " 了？
職場人設由來已久，隻是過去大家傾向一些能增加信任，提升好感的人設，通過塑造這些積極正面的印象，爲自己赢得更大的利益。
可是随着專家人設、精英人設的邊際效益遞減，打工人無論怎麽努力，還是躲不過内卷，降薪，裁員 ……
我們逐漸認清現狀，接受世界就是一個巨大的草台班子，慢慢放棄對高職級、好頭銜的追求，甚至不惜給自己貼上愚蠢、不好惹的标簽。企圖通過這種負面的自我刻畫，能帶我們逃離職場上不合理的淘汰機制，明争暗鬥的人際關系，毫無意義的狗屁工作，幫助我們盡早從這場惡性循環中脫身。
" 蠢人設 " 雖然算不上正确，但也上升不到侵蝕職場的程度。說到底，這不過是打工人情緒宣洩的出口罷了。
如果說接受自己的平凡，也是人生的一重境界。那麽拒絕成爲精英，承認自己就是一個普普通通、不願意被壓榨的打工人，又何嘗不是一種明智的生存策略呢？
本文來自微信公衆号：獵聘 （ID：liepinwang），作者：婉君
