品玩 5 月 26 日訊，北京時間 5 月 24 日深夜，全球最權威供應鏈榜單 Gartner Top 25 公布新一年排名，聯想集團再次入圍并錄得曆史最佳排名，位居第 8，超過沃爾瑪、特斯拉、西門子等跨國企業。這也是聯想集團再次蟬聯亞太第一，另一家入圍的中國企業阿裏巴巴今年位列 23。
近幾年，物料短缺、能源漲價、物流中斷、需求波動、自然災害等多重外部挑戰頻繁擾動全球供應鏈。受此影響，英特爾、惠普、戴爾等 ICT 行業巨頭供應鏈能力排名不可避免有所下滑（英特爾從第 7 降至 16，惠普從第 15 降至 21，戴爾從第 17 降至 19，數據來源：Gartner）。聯想集團在逆勢中錘煉供應鏈能力，排名不降反升，從第 9 升至第 8。
自 Gartner 全球供應鏈 25 強榜單發布以來，聯想集團入圍 9 次，是上榜次數最多的中國企業。另一家中企阿裏巴巴至今上榜 5 次。作爲近幾年唯一上榜的中國高科技制造企業，今年是聯想集團第二年登頂亞太供應鏈王者。
Gartner 全球供應鏈 25 強被廣泛認爲是最權威的、跨行業評價供應鏈能力的榜單，至今已發布 19 期。除注重财務運營、ESG 等硬指标外，Gartner 也尤其注重同行及分析師評議。同時，入圍榜單有一定硬性門檻，如企業必須位列《财富》全球 500 強或福布斯全球 2000 強，年營收須超 120 億美元且實體産品營收占比超 50% 等。
" 供應鏈韌性是保持企業韌性的競争力所在 "，聯想集團董事長兼 CEO 楊元慶認爲，作爲一家高科技制造企業，全球供應鏈是聯想集團運營的核心。
目前，聯想集團在全球擁有 30 多家制造基地，去年天津創新園區，深圳南方智能制造基地和匈牙利布達佩斯新工廠成功布局，夯實了國内 " 東西南北中 " 及海外的制造布局。通過自有工廠 + ODM 的混合制造模式及 " 全球資源 / 本地交付 " 的運營模式，聯想集團提高了制造靈活性，也保證了供應鏈的快速決策及高效運轉。
（聯想集團匈牙利布達佩斯工廠）
" 聯想集團的供應鏈團隊成功地平衡了卓越運營和敏捷投資 "，Gartner 認爲，聯想集團的供應鏈智能框架正在不斷發展，利用人工智能在 10 個領域提供分析和優化解決方案，包括需求預測、運營風險感知和包裝優化。
卓越的供應鏈管理能力需要高精準、高效率、高速化以及運營協同，但這個鏈條有多複雜，隻有少數人能夠清晰感知。
以聯想集團生産的電腦爲例，一台電腦有約 2000 顆零部件，它們來自全球 1000 多家供應商，目前聯想在售機型配置超過 120 萬種，意味需要管理多達 200 多萬物料種類。不同物料有短則 1 周、長則 3 個月的管理周期，而供應商生産物料需要 2 — 3 個月。在生産制造環節，工序超過 100 道，聯想集團每年生産的 1 億多台設備最終通過近 50 個物流中心運送到全球 180 個國家和地區。這裏面，任何一個環節出現的小問題，都會以 " 蝴蝶效應 " 層層放大到整個鏈條中，跨國企業如果沒有應對之策，就将蒙受巨大損失。
近幾年，物料短缺，能源漲價，物流中斷等外部挑戰擾動全球貿易，對跨國企業供應鏈管理能力提出更高要求。Gartner 的評價中提及聯想集團研究院自研的供應鏈智能管理框架，它運用 5G、人工智能等多項技術，覆蓋 " 研産供銷服 " 全價值鏈，實現需求預測、智能的排産、制造、質量管理、物流等多維度管理目标，可以被看做是聯想供應鏈的 " 大腦 "。無論是印尼海嘯、日本地震甚至是厄爾尼諾極端天氣影響了物流和交付，這套體系都能第一時間進行響應，更新排産等方案，輔助聯想決策；在極端情況下，它可以從另一個半球調度一顆螺絲釘及紙箱，避免因物料缺少導緻無法出貨。
聯想集團還與供應鏈上下遊的 2000 多家企業建立了數字化協作平台，實現信息共享，協同決策，大大提高了管理效率，增強了抗風險能力。
聯想集團供應鏈數字化轉型起于 2017 年，經過 6 年夯實了職能部門的數字化基礎、開發了基于流程、規則、引擎的數字化解決方案、支持實時數據可視化及部分自動化決策。它最終讓聯想集團的交付準确率提高了 32%，人員成本累計降低近 10 億元人民币，在産品複雜度上升的同時，産品的滿意度也随之上升，返修度則大大下降。
聯想集團全球供應鏈數字化轉型 1.0 成功收官，并同時開啓了 " 數字化轉型 2.0" 的新征程。在 5 月中旬舉辦的聯想集團全球供應商大會上，聯想集團高級副總裁、全球供應鏈負責人關偉表示，數字化轉型 2.0 以 " 互聯互通，協同智能 " 爲願景，目标是與合作夥伴共同合作，建立一個行業領先的數字協作平台，運用人工智能、大數據和機器學習系統，實現全智能自完善的解決方案，在接下來的 5 年内實現和所有合作夥伴之間的數字化轉型，實現主動型數據分析驅動的業務決策、執行與人機交互閉環管理。
（聯想集團全球供應商大會現場）
正是強大的供應鏈運營能力，支撐了聯想集團在三超（超大規模、超級離散、超快速度）挑戰下形成的 " 尖峰制造 " 能力。" 尖峰制造 " 模式綜合運用智能制造、人才、供應鏈等系統管理體系，最終實現兼顧波峰波谷，集柔性和敏捷于一體。這一數實融合實踐正在助力聯想供應鏈生态及中國先進制造業的共同成長。
此外，聯想集團通過成立聯晟智達推出 " 供應鏈即服務 "，圍繞制造即服務、質量即服務、采購即服務、物流即服務四大模塊，将自身供應鏈轉型成功經驗向外賦能，助力制造企業智慧、韌性供應鏈能力提升。
供應鏈韌性能力離不開供應商共同進步。" 聯想集團通過共享有關材料、零件和庫存水平的實時數據，共同推動我們的數字供應鏈 "，楊元慶在聯想集團供應商大會上表示，聯想集團緻力于建立最高效、最數字化、最可持續、最具韌性的全球供應鏈，爲增長及創新提供最好的支持。
