編者按：
大家都知道一個公式：銷售額 = 流量 × 轉化率 × 客單價 × 複購率，任何生意，沒有了流量，也就無法談銷售額。但目前大多數企業都面臨着流量貴、獲客難的現狀，該如何突圍？從賣産品到買流量，是一個不錯的解決思路。
作者：劉潤
來源：劉潤（ID：runliu-pub）
這一年即将過去，寒風瑟瑟，草木凋零，經濟周期走向正常的低谷，卻也孕育着新的希望。
我常常說，這是時代在篩選強壯者，在默默鼓勵耕耘的人，要把事業建立在生意的基礎上。
收回成本，保證現金流。
萬維鋼老師說過一句話：
你有你的計劃，可是這個世界另有計劃。
所以我們需要重新理解商業的本質。讓我給你舉一個例子，我們一起重做計劃。
假如你是一家礦泉水廠商，你認為消費者，能接觸記住多少種礦泉水品牌？
三種？五種？八種？
牌子數都數不過來，可是我們卻隻能記住有限的幾種。
這個世界上，沒有能放下所有牌子礦泉水的超市，也沒有專門賣礦泉水的超市。
所以在便利店、大超市的貨架上，我們隻能接觸記住這麼幾種，剩下的被淘汰和遺忘。
這是對礦泉水廠商的巨大挑戰，稍不小心，推倒重來。
怎麼辦？
你會說，打廣告吧，植入消費者的心智，形成對品牌的認知。
很好，很好。可是消費者知道了你的品牌，有辦法觸及到嗎？
也就是說，你家的礦泉水品牌，有辦法出現在貨架上讓消費者挑選嗎？
貨架就這麼幾排，這排賣生鮮，那排賣方便面，最多給 10 個品牌放礦泉水，你如何突出重圍，讓消費者看你一眼？
答案也很簡單，花錢上架。
給錢，讓我出現在貨架上，讓我獲得更大的流量。
所以，流量這個詞，重新進入我們的視野，如何理解流量，決定了我們整盤生意。
超市管這個錢叫，上架費。
我們管這個錢叫，流量成本。
是我們獲得一個客戶，要為此付出的基本價格。
超市，成為我們的流量來源。
那我再問你一個問題，除了超市，還有哪些是礦泉水的流量來源？
小吃店、便利店、電影院、無人貨架、自動販賣機、萬能的電商平台……
拿出一張紙吧，認真想想畫畫，你的生意，到底有哪些用戶觸點。
流量如水，奔往更高效的方向。
你會發現，流量之水不斷流入河床，你的産品竟然有這麼多的方式和用戶發生關系，業态竟然如此多樣，哪怕隻是一瓶小小的礦泉水，都能設計 100 種不同的賣法。
相信我，你會吓一大跳。
我坐滴滴專車的時候，就發現一種很好的銷售方法。
我坐後排的時候，發現前面有一個小小的貨架，上面擺放着一瓶礦泉水，一包薯片，和一些糖果。
我很震驚。
原來這也是一個流量渠道，消費者和貨物相遇的瞬間，竟然可以被設計在滴滴專車上。
現在流量如此之貴，而聰明的頭腦，總能找到最好的用戶觸點。
我還建議你，換一種思維方式和話語體系。
從賣産品，轉換為買流量。
過往是把礦泉水賣給超市，超市賣給消費者。以後，是向超市買流量。
有什麼區别嗎？
當然有！
因為決策權，在消費者手中。買流量，意味着你更尊重消費者，更知道流量對于生意的重要性，你會站在用戶的角度考慮問題。
怎樣讓用戶去接觸到你的産品，讓他們心動的一瞬間，不自覺把手伸向錢包。這個話語體系，不是研究怎樣賣，而是怎樣讓用戶買。
而購買獲得流量，是最初的起點。
從賣的邏輯，到買的邏輯，一字之差，天差地别，可能分解出兩種完全截然不同的商業模式。
轉換一種話語體系，就是變換一番天地。
去經營你的流量之河，挖掘水源，鑿出千千萬萬個小泉眼，百川入海。
一定先讓用戶有機會穿過你，讓用戶把東西帶走。這樣才能收回成本，獲得穩定的現金流，才能在這個冬天積蓄力量。（本文完）
營銷是一場心理戰役
