作者：周源 / 華爾街見聞
近年來，屢屢被諷不思進取、缺乏創新的蘋果，即将發布一款被 CEO 蒂姆 · 庫克（Tim Cook）寄望改變世界的 MR（混合現實）新品—— Vision Pro。
2007 年 1 月 9 日，蘋果公司創始人、CEO 史蒂夫 · 喬布斯（Steve Jobs）發布深具革命性價值的初代 iPhone，改變了整個世界。
16 年以來，蘋果成爲電子消費領域無可争議的技術先鋒和商業巨擘。這家具有藝術氣息的商業公司，對消費電子産品的定義能力，業界無出其右。這種能力，之前，看上去隻有喬布斯具備，但是現在，庫克也開始證明，他也可以。
庫克接掌喬布斯去世之後的蘋果已有 12 年，雖然期間蘋果成長爲市值近 3 萬億美元的超級巨無霸，但那仍然是屬于喬布斯的榮光，庫克仍缺乏屬于他個人開創的全新價值鏈。
現在，庫克有望成爲和喬布斯一樣的偉大商業領袖。如果 Vision Pro 能靠與 iPhone 類似的通過終端，改變人與物理世界的交互方式，開啓移動計算時代之後的空間計算時代，創造出全新的産業，那庫克就能和喬布斯一樣，成爲不朽。
庫克能成功嗎？
原本初代 Vision Pro 高達 3499 美元的售價，不被看好，但最近數月以來，關于 Vision Pro 無與倫比的新交互帶來的新體驗消息，正在消解 Vision Pro 的高成本短闆；同時，有證據表明，庫克在近期的中國行，有望降低第二代 Vision Pro 的造價。
天平，正在向庫克傾斜。
新時代：始于交互新變革
蘋果正在加速更新 VisionOS，而基于 VisionOS 的應用技術開發者，也爲這款有可能替代 iPhone 的全新終端，開發了數量龐大的應用。
這與當年喬布斯推出初代 iPhone 後近一年内，也沒同步推出 iPhone 開發者工具軟件包，進而在此基礎上開發衆多的 App 相比，算得上遙遙領先。
" 我們正在步入一個全新的創新時代，iOS 的開發者，将一塊玻璃變成了日常生活中必不可少的一部分。現在他們正在深入研究空間計算，感謝蘋果加入這場遊戲。" 蘋果 VisionOS 一位技術應用開發者寫道，" 應用程序重新定義了我們，如何與我們的世界、我們的工作彼此互動。應用程序商店，與空間計算的融合，有望開啓一個創造力與創新的新時代。"
從目前各類蘋果 Vision Pro 終端應用場景體驗的視頻看，空間計算時代就交互方式、深度沉浸式的體驗場景而言，與目前現有的所有智能終端都不一樣。
比如，在一個 20 平方米的房間内，有全尺寸的虛拟街機單元。這些街機能以眼睛所視方向、聲音或隔空手勢，運行各類 3D 遊戲。這些遊戲既能單人開啓，也能多人合作或相互競争。在一個私人空間内，蘋果 Vision Pro 重新定義了遊戲社交方式。
全新的交互式遊戲隻是 Vision Pro 應用的一個小點。理論上，一切與視覺相關的應用領域，都能通過 Vision Pro 呈現。
比如，美國佛羅裏達州的一場海上飓風，帶來的狂潮，淹沒了沿海的豪宅。通過 Vision Pro，遠在萬裏之外的中國西安市某蘋果用戶，能非常直觀地 " 感受 / 看 " 到這場飓風 / 海嘯是什麽樣的，它推升的海浪有多高，潮湧的速度有多快：高達 9 英尺的巨浪，像一堵高牆，排山倒海沖向用戶。
這是沉浸式的場景體驗，用戶就像真正置身這場海嘯現場，有聲、光和影像視頻環繞。這不是科幻片，這是 Vision Pro 混合現實的災害性天氣應用的一個場景。
2007 年 1 月 9 日，喬布斯推出的初代 iPhone，最具革命性價值的改變，在于這種被稱爲智能手機的終端，采用了多點觸控的交互方式，摒棄了之前以諾基亞爲代表的功能機采用的物理鍵盤形式，從而一舉将世界推入移動計算時代。
這樣的技術變革，改寫了商業規則，改變了人們的生活方式，推動了生産力的全新革命。
16 年以來，消費電子領域再也沒有出現新的喬布斯，也沒有相應的全新交互方式變革。蘋果公司也被衆多後起終端公司譏諷創新乏力，江郎才盡。
現在，蘋果庫克有信心将 Vision Pro 視作 iPhone 的替代型終端。這是一場堪比 iPhone 開創移動計算時代同樣震撼和具備深遠影響的交互革命。
VisionOS 的一位技術開發者說，" 我們正在面臨一種與世界互動的新方式，Vision Pro 可以将你與世界實現全天候的無縫銜接。比如看 3D 電影，你可以在家裏的任何場景——露台、庭院、客廳、書房、沙發甚至床上，觀看沉浸式巨幕，甚至邀請朋友一起看。"
這種體驗也包括現場音樂會、體育賽事、全球各地旅行、高空飛行和雪峰登山，在一個人成長中的重要時刻，比如畢業、結婚、各種具有紀念意義的場景，影像（視頻和照片）場景等等，用戶仿佛自己就在那樣的場景中，是其中的一份子。
想象一下，用戶 A 與《亮劍》主角獨立團團長李雲龍一起，拉出意大利炮，并肩炮轟晉西北平安縣城，這是種什麽樣的體驗？
16 年前的那場技術和應用多米諾骨牌效應，再次出現。一切與視覺有關的人類與世界的互動，相關的商業和生産力規則，重構在即。
比肩喬布斯：庫克的機會
目前，各種不看好 Vision Pro 終端價值的觀點，主要集中在初代 Vision Pro 售價過高。
零售單價 3499 美元，到底有多少人買？
12 月 3 日，華爾街見聞在京東國際購物平台看到，有 324 人預約了這款标價人民币 31599 元的 Vision Pro（截至 12 月 3 日下午 13：13）。
據上海一位在蘋果公司總部以開發者身份體驗過 Vision Pro 應用的技術高管說，" 體驗超越想象。成本确實太高，但我相信，蘋果後續推出的叠代版本會解決售價過高的問題。同時，隻要蘋果确立産品技術框架，國内會很快跟進，全新時代真的來了。"
11 月底，中國台灣一家産業媒體報道稱，蘋果已開始準備二代 Vision Pro 的生産計劃。報道透露，相比起一代，它最大的提升是 " 價格親民 "。
據報道透露，Vision Pro 二代（正式發售時或許不是這個名稱）擁有四款型号。其中起碼有一款走價格親民路線，在物料成本方面僅爲初代的 50%（初代物料成本爲 1800 美元，折合人民币 12877 元），也就是約 900 美元（折合人民币 6436 元）。
若 900 美元的 Vision Pro 能順利推出（畢竟蘋果公司有頻繁跳票的 " 優良 " 傳統），庫克開創的空間計算時代就如箭在弦。
國内有科技媒體認爲，即使 3499 美元的零售價，初代 Vision Pro 若能上市，也将 " 一機難求 "。
蘋果公司一向注重科技産品本身具有的情感屬性。喬布斯推崇的 " 至繁歸于至簡 " 技術開發理念——好的産品應該簡單易用，設計具有藝術性和情感元素——要爲科技産品注入靈魂，這一堅持，也被庫克繼承。
目前的 Vision Pro 外型，有沒有藝術性和美感？或許不如 16 年前的初代 iPhone 那樣驚豔。但是，Vision Pro 的技術設計指向，不僅改變人們使用技術的方式，也在重塑各人特有經曆和記憶的結構，這将使這類蘋果開創是新型終端産品具有個性化的長期情感價值。
當年喬布斯的目标隻是借助蘋果公司做出改變世界的産品，而非創建一個巨無霸商業帝國。
庫克的目标是什麽？
庫克于 1998 年進入蘋果。當時蘋果已瀕臨破産。庫克對蘋果的關鍵貢獻，在于改革蘋果公司的供應鏈。
庫克在供應鏈方面的能力遠超喬布斯：1998 年，重返蘋果後的喬布斯，将當時的蘋果庫存，從 60 天減少一半到 30 天；但庫克入職蘋果 10 個月後，庫存水平降低到了 6 天；到 1999 年 9 月，也就是庫克入職蘋果 1 年後，這個數字已被降低到驚人的 15 個小時。
2011 年，庫克進入蘋果高層，并在喬布斯去世的兩個月前接任 CEO。在庫克的領導下，2018 年蘋果市值達到 1 萬億美元，成爲第一家進入萬億美元俱樂部的美國公司。2020 年蘋果市值突破 2 萬億美元，2023 年 9 月，蘋果市值飙升至 3 萬億美元。
盡管庫克掌管中的蘋果公司，市值是喬布斯時期的 3 倍，但缺乏創新，一直是庫克頭頂高懸的達摩克利斯之劍。
現在，庫克是否有機會移除這柄劍，并成爲比肩喬布斯的科技巨人，就要看 Vision Pro 上市後的市場表現了。
