1 月 11 日,vivo 召開 2022 線上年會暨創新頒獎盛典, 對 2022 年進行了回顧和總結,對 2023 年提出了展望和規劃。同時,對 "vivo 人像 " 等 20 個項目頒出年度創新貢獻獎,獎項涵蓋了明星産品和影像、設計、性能、方法工具等方向的技術創新。
圖源:vivo 2022 線上年會暨創新頒獎盛典
年會上,vivo 創始人、總裁兼首席執行官沈炜發表了題為《埋頭種因,基業長青》的演講。沈炜表示,2022 年是 vivo 的 " 高端突破之年 ",這一年,vivo 的高端産品取得曆史性進步,公司長期戰略穩步推進,品牌也實現了裡程碑式的跨越。但在成績和成長背後,未來依舊充滿挑戰,vivo 隻有堅守初心,堅持長期主義,勇于變革和創新,踐行增效降本,埋頭種因,企業才能基業長青。
圖源:vivo 創始人、總裁兼首席執行官沈炜
高端産品能力顯著突破 底層技術布局開花結果
2022 年智能手機行業的競争異常激烈,但 vivo 卻在認知、品牌、産品及創新能力上從量變走向質變。
經營管理底層認知的建立和明晰,在 2022 年直接支撐了 vivo 品牌高端化的順利推進,vivo 堅定踐行了 " 用戶導向 " 的核心價值理念,厘清了 " 産品是因、品牌是果,品牌是産品的方向牽引 " 的根本邏輯,強化了 " 技術驅動 " 和 " 設計驅動 " 兩大引擎,不僅重視 " 體驗閉環 ",也兼顧了 " 商業閉環 ",在大浪淘沙之後,顯現出埋頭種因的收獲和價值。
在 2022 年 vivo 打了幾場硬仗,底層技術布局開花結果,高端産品能力顯著突破,建立偉大品牌的夢想實現了裡程碑式的跨越。vivo 中央研究院下設的用戶創新實驗室、XR 實驗室、芯片實驗室,以及對外合作中心等組織在 2022 年被創新激活。經過幾年在底層技術上的戰略性投入,vivo 在設計、影像、系統、性能四個長賽道迎來質變,護城河效應初顯。底層技術的提升為 vivo 在高端市場的持續突破奠定了基礎,注入了巨大推動力, vivo X80 系列、X90 系列、以及 X Fold 系列,還有 S16 系列和 iQOO 數字系列都得到了高端人群的認可,淨推薦值創下新高,市場結果持續向好。
圖源:vivo X 系列十周年之作 X90 系列
直面挑戰 埋頭種因 基業長青
在成績和成長背後,未來依舊充滿挑戰。沈炜認為,智能手機行業正處于新一輪技術變革的前期,技術創新勢能大幅放緩是行業當前面臨的主要挑戰,而全球性、多維度的複雜環境将讓這種挑戰持續更長時期。可以預見,未來三到五年的形勢都會比較嚴峻,企業發展比拼的是穩健經營的能力,是少犯錯誤多做正确事情的能力,放到足夠長的時間來看,優秀的企業依舊能夠穿越周期,成為更好的自己。隻有堅守初心,堅持長期主義,勇于變革和創新,踐行增效降本,埋頭種因,企業才能基業長青。多做正确的事情少做不正确的事情,就是最大的增效降本。
" 企業可持續發展的持久戰,打的是現金儲備和盈利能力,現金流是企業生命的活水 ",沈炜要求 vivo 把現金流的創造和健康作為經營的第一要務;要聚焦用戶關鍵需求和痛點,在關鍵技術上形成突破,敢于挑戰極限,引領趨勢,打造核心技術的護城河;要埋頭打造偉大産品,無論是硬件産品還是軟件産品都要追求極緻體驗,為用戶創造驚喜,為 vivo 的生存和發展種因。
vivo X Fold+ 華夏紅
沈炜在演講中強調,踐行增效降本,增效是目的,降本是結果,能力提升是關鍵。創新能力的突破及運營效率的提高是增效降本的重中之重:首先,最有力的增效是創新能力的突破,創新突破的過程必須體驗閉環與商業閉環并重。其次,最直接的降本是企業運營效率的提高,降本必須遵循 vivo 的使命與願景。
沈炜指出,vivo 的戰略機會在品牌的高端突破上,用戶導向的偉大産品是高端突破的路徑,前瞻布局的創新能力是偉大産品的基石。隻有借助持續有競争力的創新能力布局和偉大産品實現,來推動品牌高端化的穩步突破,vivo 才可能實現質變的增效。
在進行高端突破的能力布局時,要始終以用戶視角的體驗閉環作為創新方向的判斷标準,要以商業閉環來控制産品的邊界。隻有通過差異化産品定義去鎖定核心用戶,才可能打造極緻産品,為用戶創造驚喜,從而實現市場結果的突破,形成商業閉環。
vivo S16 系列 - 顔如玉
" 市場是被創造出來的,要盡量避開價格戰,拒絕數字心魔的誘惑,偉大産品和極緻服務是市場結果突破的核心路徑,堅決不以短期利益換取市場規模 ",沈炜再次重申,對 vivo 而言 " 更健康更長久 " 是恒久不變的追求。vivo 的使命是讓用戶、員工、夥伴、股東四個利益相關方都 Happy,降本絕不可以用降低品質、轉嫁風險、侵蝕相關方利益等短期的、不健康的手段來實現,短視的手段隻會産生惡性循環,談不到健康,更無法長久。vivo 更應求責于己,以更高的标準要求自己,在資金、組織、流程上精細管理,通過健康、合理、可持續的方式來實現企業運營效率的提升,通過品牌高端化擺脫低利潤陷阱,用底層核心技術打破創新瓶頸,用創新創造價值,這樣才能與體系、與夥伴分享價值,讓企業更健康更長久。
iQOO11 系列
vivo 的黃金時代 不在過去 仍在将來
在演講最後沈炜說:" 每一場時代的沖擊,都是質變的契機。對于一家企業而言,最偉大的作品永遠是企業本身。優秀的企業總能穿越周期,基業長青。以 vivo 走過的近 28 年的曆程來看,困難和危機往往是轉危為機的最好時機,每一次挑戰都在增強 vivo 的認知,夯實 vivo 的能力,讓 vivo 看得更遠、走得更長。
"vivo 有幸身處一個長坡厚雪的行業,智能手機下一個十年的畫卷已徐徐展開,仍有諸多挑戰,但也有無限空間。隻要 vivo 心裡裝着用戶,堅守本分和平常心,堅持長期主義和利他共赢,埋頭種因,直面挑戰,就一定能夠穿越周期,成為更好的自己,成為健康長久的偉大品牌!
" 信念是知春鳥,它在春天來臨之前,就感覺到了即将春暖花開。我們堅信,vivo 的黃金時代,不在過去,仍在将來,不在身後,仍在前方的每一步征程之中!"