" 核心能力有一個标準，這個标準就是在針尖大的地方，做到天下第一。"
——李善友
華為創始人任正非說：" 任何一個企業的資源都有限，最核心、最主要的戰略方向确定之後，就要把所有的精兵強将、資源調上去，飽和攻擊，聚焦在一點上，先在這一點上取得突破。"
企業要想取得突破，為什麼要聚焦在一個點上？
大力出奇迹背後的原理是什麼？
為什麼善友教授說，要在針尖大的地方，做到天下第一？
混沌 " 一 " 戰略中的 " 單點擊穿 " 模型恰好能夠解答這些問題。
創業就像人生一樣五味雜陳，創業初期往往定力不足，想法很多，嘗試了多個賽道也未能把事業做成；面對目标，你滿懷焦慮和渴望，而又破局無門。
善友教授說，當你活在時間線上的時候，你會非常苦，你永遠會為了一個目标而去做事情。人生的狀态就像那個頭前挂着胡蘿蔔的驢，它使得你永遠困在現象界。
我們做戰略決策到底有沒有行之有效的方法論？
是摸着石頭過河？還是複制他人的成功經驗？
有沒有一套屬于自己的決策工具？
本周六上午 9 點，善友教授開講 " 一 " 戰略的第二課——《單點擊穿：今天做什麼，我們才有未來？》，單點和 " 一 " 是什麼關系？" 叠代 "" 反饋 " 與 " 單點 " 一起發揮作用的機制是什麼？如何為企業找 " 一 "？如何選擇 " 單點 "？如何擊穿單點？
本次課程，善友教授做了最新的理論叠代，并以 " 一 " 思維為工具深度剖析了蘋果、費大廚辣椒炒肉、太二酸菜魚 3 個企業案例，教會大家如何運用單點擊穿方法制定出正确的企業戰略。
以下是本期課程主任為大家精選的 14 個精彩觀點，提前劇透給大家：
1. 絕大多數人想探尋事物本質的時候，會從系統之内來找。第一性原理思維方式是一種極其奇怪的思維，它既是在理性思維之内，又能超越理性的邊界，跳出系統，在系統之先，找到系統的第一性原理。
2. 第一性原理對事物以及事物所在的系統有單向度決定性的意義。在亞裡士多德的表述裡，還有另外一種說法，稱它為第一動力因。
3. 你的企業也是有生命的，也是有力量的。你需要做的是感知企業的本體，感知節奏，與它同頻共振，做一場靈魂共創。
4. 宇宙誕生于奇點大爆炸，奇點狀态是沒有時間和空間的。宇宙大爆炸炸出了時間和空間，時間和空間作為基礎框架構建了現象世界。
5. 時間把我們禁锢在現象世界這個監獄當中，我們需要開始一場時間越獄行動。
6. 當活在時間線上的時候，人們非常苦，永遠有一個目标，人生的狀态像挂着胡蘿蔔的驢，永遠是低着頭往前沖，所有你的東西都被異化了，你自身也被工具化了。
7. 一花一世界、一葉一菩提，世界、菩提就是本體，花和葉就是單點。你在現象世界，各行各業，任何領域，隻要能擊穿一個單點，就能進到那個你感官無法感知、頭腦也無法思維的本體境界，這就是單點擊穿的方法論。
8. 核心能力有一個标準，這個标準就是在針尖大的地方，做到天下第一。
9. 公司上市之後我就幸福了，公司做到百強之後我就幸福了，你的勝負心驅使着你往前走，作為你的動力。是你熬着自己的身體，用自己的欲望牽使着自己走過去。這時候的機制大多數是恐懼驅動的，是勝負心，你不快樂。
10. 經典戰略會認為目标是 " 一 "，而 " 一 " 戰略認為當下是 " 一 "，找到單點最為重要，當下最重要。
11.iPod 的産品戰略是如何形成的？喬布斯說，" 我從來不做長期預測，連三年計劃都沒有，我隻關注當下 "。
12. 喬布斯去世的時候，人們像悼念明星一樣悼念他，他給我們提供的根本不是産品，而是産品背後的那個價值，而那個價值擊穿了我們的心，這就是連接本體的感覺。
13. 擊穿這件事情很有意思，它叫擊穿阈值，這個世界不是百分數的世界，而是 0 和 1 的世界，101% 就是 1，99% 都是 0。
14. 不需要離開你的生活、你的事業，而是就在你事業裡找一個點擊穿，連接世界的本體，就連接了你的本心，這是一種最積極的向内求的方式，你在做的事情裡邊找到了安頓身心的場所。
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