在《論語 · 子罕》中，子曰：" 歲寒，然後知松柏之後凋也。" 我們常用松柏長青，來比喻那些挺過行業周期的韌性企業。
松柏傲霜，這樣的情況正發生在國内房地産市場。
經過了一段時間的縮量之後，房地産市場開始釋放積極信号。今年以來的産業政策，均強調了 " 構建房地産發展新模式 "，并通過多項财政政策降低買方成本，支持房地産市場止跌回穩，并且明确了調整方向，通過高質量發展，來 " 促進房地産市場止跌回穩 "。
所以，社會各界不用擔心這一輪企穩之後又會回到此前由 " 漲價預期帶動增長 " 的傳統發展模式，反而會進入到一個 " 質量提升帶動增長 " 的全新商業周期。
但究竟如何通過提升質量來帶動房地産的發展，還是一個需要解構和思考的問題。可以肯定的是，智能化一定是房地産新階段中最具确定性的變革力量。
在壓力與機遇并存的大拐點期，一批房企已經率先開始布局智能化升級，希望成爲穿越周期的松柏。
10 月 12 日，華爲與保利發展控股集團股份有限公司（以下簡稱 " 保利發展 "）簽署了全屋戰略合作協議，發揮各自在行業内的資源、技術優勢，在華爲全屋智能解決方案業務領域開展更多戰略合作。
值得一提的是，這并不是保利發展與華爲的第一次接觸。
從 2023 年初開始，華爲全屋智能就與保利發展一起，先後在廣州、佛山、三亞、北京、長沙、大連、沈陽等城市項目中開啓深度交流，共同打造了多個全屋智能項目。
究竟是什麽原因，驅動着保利發展不斷深化與華爲的戰略合作關系？
我們就從保利發展在行業轉型、需求變幻的疾風中昂然挺立的身姿，去探尋華爲帶來的支柱型力量。
作爲國家經濟和居民财富的重要引擎，房地産市場的風吹草動都會牽動所有人的心緒。
毋庸置疑，此前房地産的整體表現很難被評價爲樂觀。受到宏觀經濟、庫存量、去化壓力等多方面的影響，房企經曆了謹慎發展的一段時間。
目前看來，積極的信号正在顯現。
政策方面，給予了良性引導。相關政策已明确指出，要對商品房建設要嚴控增量、優化存量、提高質量。
需求方面，全屋智能在消費市場的增長，指出了智能化升級作爲房地産轉型的清晰路徑。華爲常務董事、終端 BG 董事長、智能汽車解決方案 BU 董事長餘承東提到，當前消費市場正經曆從基本需求滿足向高品質生活追求的轉變，問界 M9 的卓越表現與折疊屏手機 Mate XT 的熱銷，正是這一趨勢的生動體現。華爲深刻洞察到，品質升級已成爲廣大消費者的普遍共識與共同向往。
可以說，政策、資金、消費市場的激活等，都爲房地産企穩，提供了必要條件，也奠定了發展基礎。
但是，打鐵還需自身硬，房企想要把握住智能化的機遇，轉向爲質量牽引的發展模式，卻沒有想象中那麽容易，會面臨幾方面的阻力：
1. 需求多。轉型期的房企不僅要面對存量去化的曆史包袱，還要面對商業地産客戶在大環境下，提出的綠色節能、降本增效等新興需求。比如辦公室無人使用卻燈火通明、酒店房客外出但室内空調燈光依然運行，這些新老需求都要求房企 / 服務商給出全新的解決方案。
2. 難度大。通過空間智能化實現體驗升級，涉及的技術體系多、研發門檻高，超出了房企的能力邊界。比如精準能耗控制，傳統方案必須重新裝修才能改，工程量大，決策難，而專業通信布線的系統複雜，導緻空間智能化改造難以高效推進。
3. 成本高。酒店、學校、辦公樓、醫院、康養中心等不同場所的差異化需求多，帶來了不同的改造方案、成本需求、技術改造需求，方案定制與施工的人力成本、時間成本，成爲房企轉型的 " 不可承受之重 "。
轉型雖難，但價值巨大。正所謂 " 疾風知勁草，歲寒見後凋 "。經曆了嚴苛考驗還能留在牌桌上的企業，會迎來競争對手減少的良性競争局面，走出此前激烈競争、利潤萎縮的窠臼。同時，因爲證明了自身的抗風險能力，會成爲大衆群體再次入市的首選。
如何把握關鍵窗口期，把考驗轉變爲發展動能，在轉型期間異軍突起，成爲保利發展重點思考的問題。最終，保利選擇與華爲一起，探索穿越周期的可能。
歲寒知松柏，青青貫四時。作爲三十多年的房地産龍頭企業，我們都希望保利發展不是疾風中的飄蓬，而是挺立于世的松柏，給業界樹立起一個無懼轉型、基業長青的标杆。
但面對智能化轉型的重重阻力，保利發展究竟怎麽做到呢？
與華爲的長期合作，讓保利發展找到了力量。
早在 2021 年，保利發展就與華爲在佛山紫山和茂名奧體領先實踐智慧社區。2023 年至今，雙方也在高端旅居品牌、高奢品牌等多個項目上，上線華爲全屋智能。這一系列探索讓保利發展意識到，從住區到商辦、酒店，從空間到運營的豐富場景，都可以基于華爲全屋智能，打造出具有前瞻性的解決方案，從而構造 " 好房子 "，踐行房地産向智能化、綠色化發展的政策引導，爲保利發展的轉型提供堅實支撐。
于是，雙方在前不久正式達成更深度、全面的戰略合作。
而通過此次合作的具體規劃，我們可以看到，" 保利發展 + 華爲全屋智能 " 的協同，将凝結出全新的核心競争力。
首先是技術競争力。
華爲與其他 ICT 廠商最大的區别，就是最願意在核心技術上進行投入的。自 2021 年推出全屋智能解決方案以來，華爲針對其空間智能化的 " 穩定性、易安裝、易用性、高級感、靈活豐富、低成本、生命周期有保障 " 七大關鍵要素不斷進行創新，最終将其轉變爲華爲全屋智能的 " 七大優勢 "。
未來，雙方将在項目層面，合作打造智能化精品及示範工程項目，由華爲全屋智能賦能保利發展旗下的地産開發、建築、商業、酒店、康養、文旅、公寓等業務闆塊，實現有标杆意義的空間智能解決方案落地。
其次是商業競争力。
光有技術，但不能轉化爲商業市場的認可，也是不行的。這一方面，華爲不同于其他純技術、設備供應商，還可以爲保利發展帶來品牌賦能、資源整合、商業運營等優勢，發揮華爲全屋智能在終端市場的認知度，爲保利發展的商業增長，帶來切實的助力。
（方舟實驗室别墅客廳）
具體來說，華爲全屋智能 "1+2+N" 架構具備高度可延展性，适配各類空間，并針對性地推出了差異化解決方案，可以支撐保利發展服務不同業态、不同規模、不同需求的客戶。以智慧酒店爲例，華爲全屋智能的酒店空間解決方案，面向不同擋位的酒店，分别提供相應的解決方案，舒适型酒店僅需 3-5k 成本，就能完成智能轉型，吸引 80、90 等數字一代入住；豪華型酒店則通過引入中控屏集控、照明調光控制、暖通智能控制、窗簾 / 紗簾開關控制、無卡取電、陪伴式音樂等豐富方案，讓用戶有 VIP 的高端感受。
（山西大同康養小鎮）
伴随着銀發經濟崛起，康養場景、居家适老化改造等也成爲未來的潛在機遇，辦公樓宇、學校等公共空間，也迎來了智能化改造潮。華爲全屋智能可以與華爲終端全場景智慧生活形成體驗聯動，爲保利發展打開新的增長空間。
此外，行業影響力也不可忽視。
在調整周期中，無論是政策制定者、行業客戶，還是普通大衆，都傾向于選擇更具韌性的房地産龍頭企業，出現 " 強者恒強 " 的局面。
爲了進一步夯實在行業中的領先地位與影響力，雙方還将共同探索建立建築産業數字化評價标準，高起點打造智慧建築生态體系，共研共創，實現建築行業信息化、智慧化的領先。此外，雙方還将共同探索推進建築行業信息工具國産化，展現出保利發展助推建築軟件自立自強的責任感。
總結一下，華爲全屋智能解決方案，與保利的 " 高質量發展品質時代 " 理念高度契合，也與房地産行業轉型方向高度适配，從技術、商業、行業等多個方面，幫助保利發展夯實競争力，成爲穿越周期的支柱型力量。
對任何一個大型經濟體來說，房地産業都是不可或缺的一部分。所以，房地産的企穩回升，在今天意義重大。
而華爲與保利發展的戰略合作，無疑成爲行業轉型的一個标志性節點。
站在這一時間節點上，我們可以看到：
轉型路線已經清晰。智能化升級，是房地産業順利去化，度過周期性調整階段的必由之路，沒有猶豫退縮的可能。
核心角色已經顯現。保利發展與華爲作爲房地産和智能家居的頭部企業，強強聯合将爲房地産轉型提供樣闆，爲探索 " 好房子 " 建設提供有益經驗。這意味着保利發展已經得到了 " 先發優勢 "，有望在下一繁榮周期中保持甚至擴大行業優勢。
更多夥伴已經在路上。除保利外，華爲全屋智能與其他合作夥伴也在地産、酒店、康養等各類建築空間中，積累了豐富案例、經驗及成果。
越來越多的房企選擇華爲來構建轉型的核心競争力，今年以來，華爲終端已經相繼與遠洋集團、華潤置地、聯發集團等業内标杆企業達成了合作。
如今的華爲全屋智能，已經不僅僅是一家科技公司的獨特優勢，更是房地産業通往智能時代的首選打開方式。而整個行業共同爲美好人居生活而努力，才能真正推動房地産進入到 " 高質量發展 " 的全新周期。
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。在轉型期凝結出智能化競争力的房地産企業，将如同常青的松柏一樣，順利穿越周期，把建築空間改造成智能的 " 綠洲 "，讓你我詩意地栖息于技術的溫柔。
