近日，老牌互聯網企業搜狐公布了自己的 2024 年第四季度及 2024 年度财報。
數據顯示，2024 年第四季度，搜狐的總收入爲 1.35 億美元；2024 年全年，搜狐的總收入爲 5.98 億美元，同 2023 年呈持平姿态。
搜狐發布 2024 年度财報
在營收細則層面，2024 年第四季度，搜狐的品牌廣告收入爲 1900 萬美元，在線遊戲收入爲 1.10 億美元；在 2024 年全年，搜狐的品牌廣告收入爲 7300 萬美元，在線遊戲收入爲 5.02 億美元。
談及公司的廣告業務，張朝陽曾在 2024 年中期的電話會議上表示：" 廣告主普遍謹慎投放，有的甚至削減預算。但我們能夠用創新性市場活動和平台吸引品牌廣告主預算。"
在這裏，張朝陽口中的 " 創新性市場活動和平台 " 主要指的是《張朝陽的物理課》這一知識 IP。2024 年，搜狐團隊曾圍繞該 IP 深化了平台以知識、以直播内容爲導向的畫風，在加強自身差異化特征的同時将内容與營銷活動相結合，進而收獲了各廣告主的認可，最終在 " 謹慎投放 " 成爲市場主流行爲的前提下爲搜狐鎖定了對方的廣告預算。
将視角放到遊戲闆塊。
以第二季度的暢遊數據爲例，PC 客戶端遊戲方面平均月活用戶數量爲 220 萬，同比增長 2%。移動遊戲方面，平均月度活躍用戶數量爲 490 萬，同比增長 273%，環比增長 77%；季度活躍付費用戶數量爲 110 萬，同比增長 299%，環比增長 240%。
（這裏移動遊戲用戶相關數據快速增長的趨勢，主要是由于公司在此階段上線了新遊戲，進而引發了數據高潮。）
在該階段，搜狐美國通用會計準則營業費用同比增長 46%、環比增長 62%。談及營業費用大漲的趨勢，張朝陽則表示：" 遊戲業務的毛利第三季度一定反彈。至于如何使用現金，除股票回購外，我們在擴大用戶規模，我們需要獲取新用戶，所以會持續支出。"
張朝陽靠折騰精神賦能搜狐
事實證明，張朝陽的運營思路十分正确。
得益于對經典遊戲的持續運營和對新遊戲的持續開發，搜狐的在線遊戲業務在 2024 年的表現堪稱穩健。
時間來到第四季度。
搜狐 PC 客戶端遊戲闆塊的平均月度活躍用戶數量爲 230 萬，季度總計活躍付費用戶數量爲 110 萬；至于移動遊戲闆塊，平均月度活躍用戶、季度總計活躍付費用戶則分别取得了較 2023 年同期增長 53%、25% 的好成績。且搜狐近階段推出的部分新遊戲也在第四季度成功出海，豐富了搜狐的營收構成。
作爲中文互聯網中的 " 活化石級 " 企業，搜狐的企業精神和張朝陽本人極爲相似，都透着一股 " 穩勁 "。
将時間撥回 2000 年。
彼時攜搜狐在納斯達克上市的張朝陽意氣風發，借門戶網站概念崛起的契機，他将 " 數字信息中樞 " 視作了搜狐未來的發展方向，并以此爲基礎開拓、深度優化了搜狐視頻、搜狐新聞等業務闆塊。
但随着時代的發展，張朝陽敏銳地發現門戶網站 " 大而全 " 的産品思路開始顯得笨重，移動端網民的數量暴漲正在催化新一輪産品洗牌。
爲提升企業在時代變換節點的抗風險性，張朝陽早早就在萬千賽道中爲搜狐規劃起了日後發展的藍圖，即持續耕耘搜狐新聞、搜狐視頻，用以維護自己身爲互聯網主流平台的地位與客戶認知，同時扶持搜狐暢遊快速成長，用押寶遊戲賽道的方式替公司打造多元營收模型。
而這些過去被人們認定爲 " 亂折騰 " 的運營思路，也随着短視頻、算法時代的到來後成爲了搜狐的傍身基礎，助其免于落得雅虎、天涯等互聯網經典産品衰落或申請破産的結局。
悶聲發财的關鍵是做出有效行動
除爲搜狐找到了新的發力點，張朝陽本人也在日後的生活中找到了自己的新目标。
是的，在線上直播興起後。
張朝陽果斷進駐 " 知識分享 " 賽道，并以自身爲 IP 基石打造出了《張朝陽的物理課》。他的這一舉動，在當時同樣迎來了網友們的不理解，大家紛紛認爲身爲公司領導人的張朝陽不去制定運營計劃而是去挑戰做 " 網紅 " 這件事，多多少少沾了一點 " 不務正業 "。
事實上，張朝陽打造個人 IP 的這一年，恰好是搜狐視頻開始全面打造知識型直播平台的一年。在張朝陽眼中，想要真正知道一個賽道、一樣産品未來的進化方向，那就不能将自己的注意力放在所謂的 "PPT 彙報 " 上，而是要親自去體驗産品，用一線反饋捕捉市場趨勢。
況且張朝陽本人在互聯網世界耕耘多年，其本身就帶有一定的流量和讨論度。當 "CEO 本人出面做節目 " 的概念疊加上前者，一條專爲搜狐旗下業務打造的推廣通道也就水到渠成般的出現了。
利用這一優勢，搜狐在互聯網上的讨論度不僅在直播時代、短視頻時代迎來了新高，其内部團隊爲承接流量也推出了搜狐經濟論壇、搜狐新聞馬拉松、搜狐科技論壇等活動，成功在各路品牌方眼中增加了搜狐的商業價值，爲後來的廣告業務穩健運營打下了基礎。
随着互聯網門戶時代的結束，張朝陽本人在網友心中的形象也變成了一個佛系的 " 物理講師 "。但搜狐 2024 年财報的穩中向好，卻又無不在提醒我們張朝陽摸索出的 " 慢經營邏輯 " 有多麽可取。
正如他所說的那樣：" 我們要做有質量的東西，我們不太急功近利，慢慢做，才能出高質量的東西。我老拿這個舉例子。瑞士的一些企業，光一個軍刀就做 100 年，對吧？我們不着急。"
這或許就是搜狐得以悶聲發财的原因。
身爲長期主義者，搜狐即使在圍觀者眼中 " 走得很慢 "，可那顆目标明确的心卻讓它所走的每一步都能被判定爲 " 有效行動 "。
