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輪值主編 | 智勇 責編&值班編輯 | 少将
第 7331 篇深度好文：4386 字 | 10 分鍾閱讀
思維方式
筆記君說：
前段時間，" 孔乙己文學 " 突然爆火，能成爲現象級的社會熱點，必然是因爲它擊中了某些痛點。
很明顯，這次中了。
畢業即失業、裁員、内卷、996 ……網絡熱詞，往往反應了最真實的社會現象。社會人，壓力大啊！
面對這些，我們該怎麽辦？
初聞不知曲中意，再聽已是曲中人。
2023 年 3 月，最火帶貨主播 " 孔乙己 "，帶火了 " 長衫 "。
在孔乙己身上，" 脫不下來的長衫 "，也許并不僅僅意味着，對自我的束縛。
它也代表着一種不妥協。與曾經流行的 " 喪 " 文化、" 躺 " 文化有類似之處：多少人一面自我調侃，一面繼續奮鬥。
脫不脫長衫，是個人選擇。但是，清醒的人，要先看到自己身上的 " 長衫 "。
一、所謂的長衫，我們要不要脫掉？
站着喝酒的，是幹 " 體力活 " 的人，是那個語境裏，社會底層的人。
穿着長衫的，是比較 " 體面闊綽 " 的人，是那個語境裏，社會中層的人。
孔乙己，穿着長衫，卻站着喝酒。多少有點格格不入，有點自我矛盾。
擱不下面子，混迹于底層，又沒能力爬得更高，他就這樣不上不下地卡在階級縫中。
1. 外在的 " 長衫 "
有句古語我很喜歡——得于斯者毀于斯。
句意跟 " 生蚝永遠也想不到，保護他的殼，最後卻成了裝它的碗 " 這句網絡調侃的話差不多。
我們的性格、學曆、資曆、能力等，這些能被别人看到的，都是标簽，都是外在的 " 長衫 "。
這些長衫既成就了我們，幫助我們做好了許多事情。但也禁锢了我們，把我們放在了 " 一個台階 " 上，甚至讓我們 " 下不來 "。
舉個例子，如果一位知名企業家突然去擺地攤，或者去直播間，熱情似火地叫賣産品，那麽一定會引起很多人的讨論。
爲什麽？
因爲他有标簽，他們身上穿着 " 長衫 "。
我們會想，這麽牛 X 的人爲什麽會去擺地攤啊？他不是應該西裝革履，坐在辦公室，對着下屬的彙報或者會議室的 PPT 評頭論足嗎？
又或者，你公司的一名資曆很深的老員工，他突然去做一些 " 新人做的事 "，比如一些入門型基礎型工作，或者掃地打雜。
你看到了，你會怎麽想？
因爲這些打在我們身上的标簽，我們才穿上了這件長衫。
2. 内在的 " 長衫 "
其實，在每個人的大腦裏，也有一件長衫。
隻不過這件長衫，穿在了我們的思想上，别人看不到，而我們自己，也很難脫下來。
内在的長衫，是我們的思維方式，思考路徑，做事邏輯。
它，根植在我們的意識裏，是我們大腦的算法。所以很難發現。
具體來說，比如思維定勢。
也叫慣性思維，我們總是傾向于用固定的方式，去思考問題。
舉個簡單的例子。如果給你看兩張照片，一張照片上的人英俊、文雅；另一張照片上的人醜陋、一臉橫肉。
然後對你說，這兩個人中，有一個是全國通緝的罪犯，要讓你指出誰是罪犯，你大概不會猶豫吧？
也就是說，先前形成的知識、經驗、習慣，會使我們形成認知的固定傾向，從而影響後來的分析、判斷。
再比如路徑依賴。
我們總是喜歡沿用過去的經驗、方法、手段，來做事。特别是近兩年，在環境不好的情況下，很多過去的方法已經不好用了。
以前，酒香不怕巷子深。現在，你的酒再香，數字營銷、直播售賣、公域導流、私域轉化、加深鏈接等等，這些你不做嗎？
喜歡杠的人，可能會說，茅台就沒有做。
是的，但是茅台，商品隻是它的一重屬性，它還有藏品屬性、投資品屬性等。你的産品，有嗎？
再比如認知陷阱。
出現一個新觀念，如果它跟我們已有的觀念是相悖的，那我們總是傾向于去抵觸它。
就算是秉承開放式心态的人，他們也會有這種現象，隻不過，他們進行了有意識地控制而已。
這些内在的長衫，平時并不引人注目，但卻直接導緻了我們做事的結果。
換句話說，它更像是我們每個人的 " 幕後黑手 "。某種程度上，我們的行爲都被它們所操縱。
說到這裏，你的腦海中，有沒有浮現這樣的畫面：在你的身後，一個巨大的陰影，若隐若現。
這是好事。
發現了它，我們就可以找到辦法，來脫掉這些 " 長衫 "。
二、脫下長衫，才能更好地生存
2023，我們的生存環境，已經發生劇變。
在 2015 年、2016 年的時候，職場上最流行的模式，就是 " 跳槽 "。
這家公司工資 1W，跳槽到下一家，1.5W，再跳槽，2W。……
買車買房、中産階級、财務自由……自然都不在話下。
所謂的我們這一代人，僅用了 10 年的時間，就積累了相當于父輩一輩子積累的财富。就是這樣。
但是，那時候的環境，江河擴容、水大魚大。
現在，已經變了。
存量博弈、紅利消失、行業地震，水流小了，魚也長不大了。
有一個非常形象的比喻：以前，伸手接錢；後來，彎腰撿錢；現在，跪地挖錢。
再加上，生成式 AI 如 ChatGPT 的能力一日千裏，機器人逐漸開始大範圍使用。機器人搞定了體力工作，AI 搞定了腦力工作。
我們，有點慌了。
不僅如此，歐美銀行暴雷，國内大廠裁員，35 歲危機。再經過網絡的情緒放大，媒體的話題發酵。
不産生撕裂感和焦慮感，很難。不迷茫，也很難。
但是焦慮歸焦慮，我們還是要回到自身，來讨論一個現實問題——該怎麽辦？
脫掉長衫，不容易。但是，我們不得不脫。
1. 歸零心态
所謂 " 歸零 "，就是空杯、謙虛，就是重新開始。
八九十年代，" 學好數理化，走遍天下都不怕 "。但是，現在呢？
2022 年 6 月，東方甄選的知識型直播爆火，很多人這才發現，俞敏洪帶領着新東方，闖進了直播賣貨的賽道。
從教培行業巨震，到新東方關閉學校。從俞敏洪捐贈桌椅，到東方甄選出圈。從教室裏的老師，到鏡頭前的主播。
我們突然發現，俞敏洪所帶領的新東方，成爲了轉型升級的典型，成爲了 " 重新開始 " 的标杆。
他們不沿着舊有的教培，去尋找。而是看到了直播帶貨的機會，就加入。
在環境，充斥着不确定的時候，适時歸零，能讓我們以新的角度，來看待世界。然後，就能找到新方法、看見新思路。
歸零，也是空杯。把杯裏的水倒掉，才能倒入新水。這是爲了學習新知，跟上時代的步伐。
想要時代抛不下你，你就要貼着時代走，黏着時代走。
2. 不斷精進
所謂魔高一尺，道高一丈。
對抗外界環境、不确定性，唯一的方法，就是持續學習，不斷精進。
學習這件事，經過無數人的實踐和總結，梳理出了一些有迹可循的方法。
通常來說，我們有 3 種學習方式。
跟事學。多做事，多參與項目，就能多積累技巧和經驗。
跟人學。向上級、導師、同事學習，這是别人拿自己的技巧和經驗，給你看。
跟書學。對哪些知識感興趣，就去閱讀這方面的書籍。
換句話說，我們在日常工作中，基本是通過跟事學、跟人學、跟書學，這 3 種維度獲得成長。
剛進公司的時候，周圍都是新事情，你可以從環境中獲得直接的滋養，進步自然特别快。
但在工作了兩三年之後，工作内容慢慢熟了，新東西越來越少，你在事上學的邊際收益越來越低了。
再看人，剛開始你可以跟領導學，後來領導的那幾把刷子你都會了，反而能看到領導很多的不足。
那該怎麽辦呢？
一般有這麽幾個解決方案：升職，挑戰新事情，見更高層次的人；輪崗，換個事情；辭職，換個環境。
這些成長方式雖然有用，但它有一個前提：你隻能賭自己的運氣，誰能接觸到更好的人、更好的事，誰的進步速度更快一點。
也就是說，我們的學習範圍，其實受到了周圍環境的約束。
如何才能最大化地減少這種約束呢？
第一，學會反思。
反思就是對産生結果的原因進行分析，是對一開始的假設進行校正。
我們通常做事的順序是：做出假設→采取行動→産生結果。
反思的順序則是：觀察結果（現象）→研究原先假設→反思校正假設。
反思的好處有 3 個。
發現知識誤區。産生新知識。檢驗新知識使用情況。
我們可以多問問自己：
我過去還遇到過類似的事情嗎？
我還聽說過有其他人犯過類似的錯或者有做得更好的嗎？
有什麽相關的方法可以應用到這件事情中嗎？
第二，以教爲學。
教别人的過程，表面上是知識輸出，但實際上，還有額外的 3 個價值：
① 因爲要教别人，就會督促自己發現知識阻塞，進一步打通已有知識。
② 教别人的過程，是一個強化記憶和認識的過程。
③ 教别人之後，别人提出疑問、質疑和新想法，會增強我們的認識。
第三，刻意練習。
我們每個人，都能意識到自己在思考，但是很少有人，能自覺地意識到——去思考我們 " 思考的過程 "。
這就好比，人們很難意識到空氣的存在，魚兒很難意識到水的存在。
意識到它們的存在，我們就可以通過不斷訓練自己，讓新的知識融入我們。
賣油翁，沒啥技巧，" 唯手熟爾 "。
當我們已經自然而然時，我們就會成爲 " 新的自己 "。
3. 技能遷移
很多人，尤其是工作了五六年，甚至十年的年輕人，會經常碰到一個問題：如果沒相關行業經驗，能從 0 開始跨到高速發展的行業麽？
還是先講個故事吧，一個傳統行業，房地産的案例。
房地産盛世的時候，好點公司都有自己的内部雜志，帶點宣傳 PR 的意思，也帶點行業研究，内部參考的性質。
招的人，也大多是新聞、中文、經濟等對口專業。
後來房地産業下行了，作爲附屬部門，雜志肯定是邊緣化的。
有幾個年輕人，慢慢感覺這個奔頭不足，然後就思考琢磨，發現：即使是存量市場，這也是一個剛需的龐大市場。
購房者真的缺乏有效信息。比如，判斷哪些城市甚至區，未來更有潛力。
但是到現實購房的時候，很多人的困難更微觀具體，是關于哪個小區，甚至哪個樓層、價格、公攤、學位等種種細節性問題。
而這種需求，其實被滿足得不夠，鏈家有類似服務，但因爲有銷售環節，所以又難免意向性太強，或者過于細節。
所以他們就琢磨着，利用自己以前行業積攢的經驗，認真研究一個城市微觀的房産。
于是就做了個自媒體，提供知識服務、咨詢，然後慢慢做大，開始替房地産公司提供類似信息咨詢的服務，也就這麽做起來了。
你說他們算轉行了嗎？
也算，也不算，對吧。
再說回東方甄選，他們的主播，被稱爲 " 知識型主播 "，正好用上了，每位老師深厚的文化功底。
其他直播間，是直播帶貨。東方甄選，是 " 知識付費 "。
這件事，用一個詞語，可以精準表達——老樹新芽。
也就是說，原有的技能，并不浪費，隻是用了新的方式，讓它能用得上。
或者，通過新的工具，去服務新的人群。
房地産行業不如以前好是事實，但這樣萬億級别的大存量剛需市場，說沒機會肯定是假話。
隻是那種粗放的大開大合的機會變少。" 随手可得的低垂之果沒有了，這是一個高垂之果的年代。"
再比如說，現在大家都說紙媒一塌糊塗，但是自媒體裏做的好的，基本都是傳統媒體裏出來的。
還有前些年，互聯網高速擴張期，PR（公關經理）部門、研究部門、戰略部門去了大量紙媒人、财經記者之類。
換句話說，職業名稱可能變，工作内容可能變，但基本技能，卻是可攜帶、可提升的 " 個人資産 "。技能在，老樹上也能長出新芽。
結語
現在，讓我們梳理一下思路。
我們每個人，都穿了兩件長衫。
一件在外面，是學曆、資曆、能力，這些标簽化的東西。
另一件在思想上，是思維定勢、路徑依賴、認知陷阱，這些别人看不到的，而我們也很難意識到的東西。
想解決，怎麽辦？
歸零心态，不斷精進，技能遷移。
祝願大家，都有美好未來！
參考資料：
1.《人與人之間的差距，總是來自思維方式》，筆記俠；
2.《比勤奮更重要的，是底層思維》，筆記俠；
3.《2022，降低預期，儲糧過冬，靜等春來》，筆記俠。
* 文章爲作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
