三季度的愛奇藝，還困在缺乏爆劇的窘境。
據财報顯示，今年第三季度，愛奇藝營收 72.0 億元，同比下降 10%；歸母淨利潤 2.29 億元，同比下降 51.8%。其中，會員服務收入爲 44 億元，同比下降 13%。在線廣告服務收入爲 13 億元，同比下降 20%。
也就是說，作爲愛奇藝業務中最重要的會員和廣告再次迎來雙下跌。
即便如此，今年第三季度，奇藝 Non-GAAP 運營利潤爲 3.7 億元，連續 10 個季度實現了正向運營現金流。
在缺少爆劇的日子裏，愛奇藝也在找新的活法。
缺少爆款的苦日子
迎來會員和廣告的雙下跌，愛奇藝給出的解釋是内容較輕和品牌業務在減少。
簡單總結，就是缺少爆款，沒有吸引來用戶，自然也就沒有吸引到廣告商。
2023 年愛奇藝共有 5 部影視劇熱度破萬，尤其是《狂飙》，是去年唯一一部正片有效播放破百億和集均 30 天有效播放到達億級的國産劇。
而今年截止到第三季度，隻有《追風者》、《唐朝詭事錄之西行》兩部熱度破萬劇集。值得一提的是，根據雲和數據報告，三季度的網絡綜藝霸屏榜中，愛奇藝獨播的《喜劇單口季》以市占率 4.7% 排名第二；
爆款也不算完全沒有，但還是撐不起來。從劇集來看，根據雲合數據發布的 2024 劇集暑期檔報告，前十中騰訊視頻占據了六席，愛奇藝占據三席。很明顯，愛奇藝的爆款内容數量和騰訊還是有一定差距。
從綜藝來看，雲和數據三季度網絡綜藝霸屏榜中，芒果 TV 在前五名中占據了三席，愛奇藝、騰訊視頻各占一席。
爆款對長視頻平台的重要性，不言而喻。用馬化騰的話說，撐起長視頻會員的關鍵在于 " 幾個大劇 "，" 過去那些小杆子撐不起來，頂多當個電線杆貼廣告用，價值不大 "。
以騰訊視頻爲例，《長相思第二季》《柳舟記》《玫瑰的故事》《慶餘年第二季》在三季度，都跻身連續劇會員内容霸屏榜。
連續的爆款，對會員和品牌的的吸引力都在提升。
騰訊三季度财報顯示，得益于熱門的動漫和劇集内容，長視頻付費會員同比增長 6% 至 1.16 億。與此同時，也提升了品牌廣告主的興趣。擊壤數據顯示，2024 年 H1 平台自招商前十劇集中，騰訊視頻占比 50%，《玫瑰的故事》開播後位列招商全平台 Top1。
但事實上，" 砍掉低質量項目，集中力量拍大劇 " 早就是幾家長視頻平台的共識，但爆款也往往是反常識、反标準的。在缺少爆款的日子裏，愛奇藝在過苦日子的同時，也做了更多的探索。
愛奇藝找新路
對于長視頻網站來說，暴劇不能批量制造的特點天然限制了盈利能力。短視頻的流行讓這種情況雪上加霜，優酷副總裁謝穎在今年上半年透露，網絡視聽用戶規模已經突破 10 億，但長視頻平台的付費會員規模僅有 2.5 億。
具體到愛奇藝本身，在過去 7 個季度，愛奇藝的會員服務一直處于下滑态勢，去年一季度愛奇藝這部分收入還有 55 億元，到了這季度僅有 44 億元。
如何尋找确定性成了各家平台關注的重點之一，網飛再次給同行打了個樣。三季度網飛營收 98.25 億美元，同比增長 15%；營業利潤 29.09 億美元，同比增長 52%。
吸金能力的提升，一方面是努力搞錢。漲價、提供親屬卡服務、打擊密碼分享策略、提供廉價會員套餐，後兩項被視爲網飛業績重回增長賽道的主要動力。
另一方面，補齊短闆。在薄弱的遊戲和體育方面重金投入。今年年初，網飛以 50 億美金砸下美國職業摔跤 WWE 的旗艦産品 WWE RAW 未來 10 年的版權，并一舉拿下從 2024 到 2026 連續 3 年 NFL（美國橄榄球大聯盟）聖誕大戰的流媒體轉播權。
此外，網飛還盯上了遊戲。去年底，網飛争取到了《俠盜飛車》（GTA）三部曲的遊戲授權，随後這款遊戲貢獻了 1800 萬次的下載量。
顯然，通過更廉價的服務來綁定更多人群、購買專業内容吸引穩定的職業賽事觀衆以及遊戲，是可靠的做法。這也就爲愛奇藝今年轉播體育賽事和推出親情卡找到了原因。
但一方面，體育賽事的轉播版權太貴，消費者的觀看習慣也需要培育。直播過程中，一旦出現纰漏容易被人诟病，另一方面，短視頻平台普遍财大氣粗，比拼巨額投入，長視頻平台并不是對手。
親情卡的開通則顯然不如會員共用來的省心，從國内的消費習慣來看，拼車方案可能并不如想象中奏效。
從三季度财報來看，整體的用戶增長和廣告收入并沒有推動性增長。
最有希望的，還是短劇。
從目前來看，長視頻平台對于短劇的态度有些不一，愛奇藝算是大局投入的那個。不久前，愛奇藝宣布上線短劇場和微劇場，試圖用微短劇内容提升付費會員的天花闆。
主要在兩個方面，一個是推出 " 短劇場 " 和 " 微劇場 "，分别專注于單集時長 1-5 分鍾的豎屏微短劇和 5-20 分鍾的橫屏短劇。另一個是創新了微短劇的商業模式，既可以充會員觀看所有内容，也可以付費看單一會員内容。
微短劇的邏輯已經被驗證。從整體市場來看，根據官方信息，截至 2024 年 6 月，中國微短劇用戶規模已達 5.76 億人，規模上已超越外賣、網文、網約車與數字音樂等互聯網業務。行業裏做得最好的是抖音的紅果短劇，月活躍用戶已經突破了 1.2 億，同比增長高達 1045.9%，人均使用時長也來帶了 1.38 小時。
包括于正等行業從業者也都在投入短劇制作，微短劇精緻化正在成爲一種新趨勢。
不過，對于愛奇藝而言，關鍵的還是在内容制作商。雖然愛奇藝誠意很足，主動打破了傳統的 IAP 分成模式，把超過 70% 的收入讓渡給制作方。但短劇市場競争激烈，不僅有抖音、快手這樣的短視頻平台，騰訊視頻等老對手也還在虎視耽耽。
新路子到底成效如何，還要看愛奇藝後續的表現。
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