如果上級給了你一個領導職位,也就相當于給了你一個特定的領導資源,目的是為了讓你更好地發揮領導力,解決特定的問題。一個人擁有這些權力,就可以成為領導。而隻有當他擁有領導力的時候,才會被看作一名領袖。
前幾天收到一位朋友的 " 求救信 " ——
" 我快撐不住了,當主管這半年來,我就沒睡過一次安穩覺,明明手下一堆兵,為什麼還得關注一堆雞毛蒜皮的小事…… "
01
别讓自己陷入 " 好人 " 陷阱
跟他溝通後才知道,升任質量總監以來他在工作上兢兢業業,對待下屬也是有求必應。
本以為這樣就能獲得員工的支持,誰知道幾個老員工仗着資曆,常常消極怠工。
安排下去的工作,推三阻四,還不時有人唱反調;
趕項目進度需要加班,團隊卻沒有積極性,好像整個部門就他一個人背業績一樣;
跟領導反映,領導卻隻讓自己多動腦筋想法子;
面對肩上背負的全組業績壓力,又想到不聽指揮的下屬,陷入自我懷疑的他最終給我發來了這封 " 求救信 "。
講實話,這位朋友的遭遇在職場上是很常見并且很典型的,我收到新晉管理者的抱怨中,類似的故事聽過很多,說" 當管理太難了,領導不理解自己,員工不聽自己話",時間一長,便開始不斷地懷疑起自己來。
02
本就沒有人是天生的優秀管理者
我剛轉為管理者的時候也出現過類似的情況。後面我管理能力得到大幅度的提升,是因為這 2 點我做的很好:1、增強學習力 2、提升管理思維
學習力,讓我與時俱進,而管理思維,讓我可以快速輕松幫助地公司培養一支強兵,迅速脫了 " 救火隊長 " 的帽子。
做好這兩點,不僅能讓自己更快走入管理層的舒适圈,也能讓老闆放心地持續重用你,成為他最舍不得的一名将軍。
可幾乎 90% 以上的新晉管理者被提拔後,都陷入了這個局面:
團隊成員交付質量不過關,忍不住自己上手做;
認為領導就是要比下屬強,大包大攬、不懂示弱;
夾在下屬和上級間,裡外不是人,身心消耗巨大。
而更殘酷的是,根據職場的金字塔結構,新晉的基層管理者也會被分流:
一流的管理者通過學習成為優秀管理,一路晉升中高層;而大部分人繼續依靠直覺做管理,不斷踩坑,最終陷入管理瓶頸,發展停滞不前。
如果想快速适應角色轉變,成為一名優秀的管理者,我建議你學習下MTP 管理(Management Training Program )。
MTP 在美國、日本等世界各地都得以廣泛應用,它尤其适合 1-5 年的管理者提升團隊管理水平,從實際業務場景入手,解決最普遍、最難搞的日常管理問題,但這套體系早年并沒在國内普及。
為了彌補這個空白,在教育領域紮根近 8 年的風變科技,聯合華為、騰訊等企業高管,曆時 2 年研發出風變 MTP 管理課。
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最近我分享到朋友圈裡,很多朋友都報名學了,也陸續收到了一些反饋,發現大家普遍覺得 3 個點做得很不錯:
1. 課程裡建立了大量真實的業務場景,我就在場景裡學習如何做管理,避免紙上談兵。
2. 課程集合了很多種高效的方法和工具,看完就懂,拿來就能用,基本上涵蓋了方方面面的管理。
3. 你作為管理者,在學完課程之後,能夠真正幫你認識到症結所在,搞清楚管理的問題在哪,對症下藥。
如果你還在思考學管理是否真的能解決現在的困境,不妨花 3 分鐘的時間了解一下劉欣的經曆。
03
方法對了,一年頂十年
"找對管理方法,就已經勝過 90% 的管理者。"
以下是我的一位大學同學,五年内從小組長一路晉升到總監,成為公司最年輕的部門負責人——劉欣的分享,希望可以給你帶來一些啟發:
我剛成為小組長時,每天睜眼就是工作,天天加班到十一二點才走,即使這麼努力,小組的業績卻止不住下滑,組員越來越不聽話,甚至還公開跟我頂嘴!
那時我猶如一頭困獸,退回基層做業務不甘心,往前是一片迷茫。
直到有次的年末表彰大會,隔壁組組長領獎時說道:
" 管理的本質是激發每個人身上的潛力,管理者一定要學會放手讓下屬成長,培養出一支強軍,打多硬的仗都不怕。"
聽完他的發言,我才醒悟過來,管理者和大頭兵完全是兩種相反的工作思路。
自那天後,我開始惡補管理知識:
于是我先用任務甘特圖把項目進行拆解,列出一個個待辦任務,分配任務責任人,明确下屬交付的時間。
再用KPTP 彙報模闆,重新制定了下屬的日報形式,及時發現問題并給予幫助,保障了下屬的交付質量。
這樣做了一段時間後,需要我來 " 返工 " 的情況大大減少,擺脫了加班救火的困境。
最棘手的問題解決了,我開始着手團隊管理和向上管理。
我用GROW 模型來引導下屬自己找到解決方案,對話時适度示弱,再也不會大包大攬。
向上要資源的時候,我會用要資源五步法、金字塔表達,先跟老闆擺收益講回報,再聊投入,盡全力為團隊争取到最多資源,幫下屬拿到更好的結果。
同時每周我也會用ORID、GRAI 複盤法來給大家梳理問題,針對提升。
漸漸地,團隊質疑聲都消失了,大家的工作效率和業績也越來越高,多次拿下部門業績第一。
而我也因管理成果顯著,一路升遷成為總監。
04
學人以魚不如學人以漁
劉欣的成長曆程讓我肅然起敬,有時候不得不承認,人生就是有很多轉折點,高考、畢業選擇的行業、甚至是成為管理者的那刻,都能影響到未來的前途與收入。
當我把視野放長,看到百人團隊、千人團隊的負責人都是怎麼一路從小領導成長過來後,我發現:
1. 每個人都是從黑暗無知的迷茫裡跌跌撞撞走出來的
2. 找到系統的方法,你能夠搭橋過河,少走一些彎路
你可能會說,沒人想停滞不前,隻是根本沒人教你具體怎麼做。
那我還是建議:可以學習風變的 MTP 管理課,為你搭橋鋪路。
無論你未來要創業,要做自由職業者,還是要在職場上走向更高的管理層,管理都是你職業生涯必不可少的底層能力。
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3 天 AI 交互課 +4 天大咖授課涵蓋 90% 的管理難題
教研團隊的成員來自香港中文大學,中山大學等教育技術學和心理學專業、明尼蘇達大學博士,有一線教學經曆。
前 3 天的大咖授課,由香港中文大學碩士、風變科技課程研發總監杜夢瀾主講,她将幫助你完成「執行思維到管理思維的轉身」、帶領你「從管事到管人」。
第 4 天的大咖授課,由風變科技創始人兼 CEO,胡潤 Under30s 創業領袖劉克亮主講。他會無保留跟你分享,他花了上百萬從清華五道口、華為、阿裡等商學院的管理課程衆所獲得的 3 個管理真相。
還有海量職場幹貨工具:PDCA 循環、4A 溝通法,MVP 思維法、人才盤點、高效複盤法……一站式解決你遇到的各種管理問題。
3
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如果你計劃走上管理崗:它可以幫你系統化掌握管理方法,走上管理者之路。
如果你剛成為管理者:它可以教你如何打造精幹且高績效團隊,帶團隊做出 120 分的成果。
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Q&A
Q:學習方式是怎樣的?
A:上課模式為「Al 交互式情景劇課堂」+「大咖授課」相結合。通過沉浸式課堂高效提升管理實戰能力的同時,還可以通過大咖授課跟導師學到更多管理思維和方法。
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