作爲執行層，隻要自己的業務技能、專業技術過關，加上認真負責的态度，就能幹的很好，你會覺得他很行！
作爲管理層，主要負責把領導層制定的目标任務分解到管轄的範圍，通過組織、管理、協調、監督、糾偏等手段完成既定的任務。所以，專業技能不是他們的主要能力，他們應該具備良好的管理能力。
作爲領導層，主要是把握發展方向和大局，做好規劃和目标，并爲此健全體制機制。所以，領導層需要具備長遠的眼光，對公司的發展要有睿智的判斷，需要具備辨别方向的能力，需要具備統領全局的能力，需要具備選人用人的能力等等。
正所謂術業有專攻，各個層面應該具備的能力都有側重點，越往上層，所要具備的綜合能力越強。
所以，如果一個人執行層幹得很好，他不一定換崗到管理層、領導層時也能幹得好，同樣的，管理層幹得好，不一定換崗到領導層時也能幹得好。反過來也是一樣，你讓領導層去車間幹活，一定沒有高級技工幹得好。
每個人在職場上都有自己的角色和分工，很多人就是抱着一個 " 不在其位，不謀其政 " 的态度去工作，所以不在那個職位上，也就不會考慮那個職位上的事情。有些人或許是個好員工，但是不一定是一個好領導，相反一個優秀的領導他曾經一定是一個好員工。
領導不一定方方面面都比員工優秀，對于那些新晉的管理者，他們在工作過程中更是問題重重。
首先就會面對一個比較尴尬的問題 : 沒有管理經驗。他們對管理的概念也許還是停留在書上的理論知識，沒有實際運用過。加上和自己一起共事的同事能力又和自己不相上下，讓自己倍感壓力。這就好比我們剛入職場做新人的那段時間一樣。都是在慢慢的适應和努力中轉變過來的。
其次自己又處于手無大權，基本屬于半管理辦執行的狀态，見到比自己資源豐富，能力突出的其他領導，隻能半推半就的去執行工作。
做員工的時候我們隻要做好向上彙報，平級溝通執行工作就可以。但是當了領導不一樣。既要向自己的領導做好向上溝通，對待手底的員工要做好向下管理，同時還要協調其他部門領導的資源。夾在所有人中間，就想一個風箱裏的老鼠一樣，兩頭受氣。
要想改變這種現狀，不僅能力上要跟上職位的提升，格局和視野同樣要跟的上發展
人還是那些人，工作還是那些事，唯一不變的就是角色的轉變。當了領導如果在一開始就沒有做好立威、立德、立功這三件事，你在員工心裏的形象就會嚴重受損。
威沒有立起來，員工不怕你，覺得你好欺負；
德沒有立起來，員工不服你，不受你的領導；
功立不起來，經領導覺得你沒能力。
一個領導需要做的不僅僅是簽字批複，更不是一個公司的木偶擺設。他需要的是想法和解決問題的能力。在一個公司中，一個領導的能力有多大，他就能爲公司創造出多大的價值，爲手底的員工某來多少福利。兵慫慫一個，将慫慫一窩的道理從古至今都沒有改變過。
