職場中，那些能夠被領導重視的人，可能不是能力最突出的人，但是他們的表現卻足夠聰明，懂得抓住領導手裡的機會，這是他們能夠被領導重用的根本 ; 每個職場人員，都有自己的工作習慣和工作流程，領導安排下來的任務，并不是任何人都有高效的效率 ; 當下屬和領導之間缺乏溝通時，很容易忽視掉工作的細節，導緻自己的工作結果無法達到領導的心理預期，到時候不僅會惹領導不高興，自己的發展也會受到影響，最嚴重的結果就是不被領導重用 ; 因此，領導在安排了任務之後，都要第一時間看清楚領導的真正想法。
朋友馨鴻雖然是剛剛大學畢業，工作能力平平的她卻赢得了領導的好評 ; 通過了解發現，馨鴻從小辦事就特别的謹慎，她把這種好習慣帶入到公司中了，每次領導安排完任務時，馨鴻并不是着急去執行，而是先分析裡面不懂的問題，然後及時的向領導請教，在領導的指導下，馨鴻每次的任務都十分順利 ; 馨鴻不僅在領導面前有了表現，而且每次也能夠刷刷存在感，漸漸的給領導留下了敢于溝通的印象，這是領導喜歡重視馨鴻的主要原因 ; 下面小編就來為大家分享，要敢于和領導交流的四個問題，想要了解的朋友們，趕緊跟随小編一起來看看吧 !
一、任務的目标要問清楚
很多領導安排完任務後，就對下屬不管不問了，然後隻等着工作的結果，甚至很多領導連工作的結果都懶得過問，肯定會導緻部門的業績下降，等到過段時間，領導想起來跟蹤任務時，肯定會将各種責任算到下屬的身上，畢竟公司會定期詢問部門的業績 ; 既然領導給大家安排了任務，作為下屬就應該問清楚任務的目标和規則，至少自己工作的方向和結果不會出現大問題 ; 就算領導沒有過問下屬的工作，當下屬做到經常彙報時，自己的工作結果也能夠更接近公司的目标。
二、解決問題需要的資源
領導給下屬安排任務，下屬卻挑三揀四，甚至跟領導提出各種要求，确實下屬會給領導留下不好的印象，要是下屬完不成任務，肯定會被領導記恨，畢竟領導提供了資源 ; 不過在實際執行任務時，作為下屬要勇敢和領導索要資源，尤其是在遇到問題時，要及時的尋求領導幫助，領導為了工作的順利也會為下屬着想 ; 不過大家在要資源時，也要把握好節點，給領導認真工作的印象，領導才會給資源 ; 所以說，大家在工作中遭遇瓶頸時，一定要敢于和領導索要資源。
三、領導對自己的看法
領導對下屬的評價，能夠反映出自己在公司裡的價值 ; 大家在某項重要任務完成後，可以向領導詢問對自己的看法，以及對自己工作的評價 ; 領導此時對下屬說的話，往往也是公司的想法 ; 領導能夠在管理的位置上坐穩，說明領導是有一定長處的，不管是對下級，還是對高層，領導肯定是有自己的一套，此時領導對下屬的看法，也是對公司反饋的結果 ; 當領導沒有說清楚評價時，下屬也能明白繼續努力，幫助自己快速找到項目中的不足 ; 通過對工作的交流，上下級之間的溝通也在增加。
四、心中的想法要敢于交流
現實的職場中，很多人在與領導打交道時，隻是接受領導的想法，在重要的任務面前，很多時候也會讓領導十分無奈，領導拿不準的事情，也想聽聽下屬的想法 ; 如果是重要的事情，大家不妨多和領導進行交流，讓領導得到更多的方案後，也能夠制定出更好的解決方法 ; 大家在和領導交流這樣的事情時，一定要有自己的觀點，不要總是給領導留下獲取的印象 ; 漸漸的領導才會喜歡上下屬 ; 所以說，在重要的事情面前，大家要敢于和領導進行交流。
