3 月 28 日，阿裏巴巴宣布将重組爲六個主要業務部門，可以在準備就緒時進行融資和 IPO。阿裏巴巴美股盤前短線拉升漲超 3％。
3 月 28 日，記者獲悉，阿裏巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發布全員信，宣布啓動 "1+6+N" 組織變革。在阿裏巴巴集團之下，将設立阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。業務集團和業務公司分别成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的 CEO 負責制，阿裏巴巴集團全面實行控股公司管理。
張勇在信中表示：" 市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都将有獨立融資和上市的可能性。"
根據全員信，張勇在擔任阿裏巴巴集團董事長兼 CEO 的同時，兼任阿裏雲智能集團 CEO；戴珊任淘寶天貓商業集團 CEO；俞永福任本地生活集團 CEO；萬霖繼續擔任菜鳥集團 CEO；蔣凡任國際數字商業集團 CEO；樊路遠任大文娛集團 CEO。其他公司也将獨立經營管理。
本次組織治理變革由張勇發起，已分别經集團合夥人與董事會一緻通過。這輪變革從集團頂層入手，重新定義和構造阿裏巴巴集團與各業務的治理關系，被認爲是 " 阿裏巴巴 24 年來最重要的一次組織變革 "。
附全員信：
唯有自我變革，才能開創未來——關于阿裏巴巴集團組織治理變革的決定
各位阿裏人：
在即将邁入新财年之際，首先我要感謝過去一年間，面對很多全新挑戰之下你們始終如一的努力和貢獻。
自我變革永遠是保持初心、開創未來的最好選擇。阿裏巴巴從 1999 年成立伊始，就不斷在創新和變革中演進和叠代，始終用生産關系的先進性來驅動先進生産力的釋放、創造價值、引領發展。今天，我們也将迎來阿裏巴巴創辦 24 年來最重要的一次組織變革。
今天的阿裏巴巴，已成長爲多業務、多業态的超大型組織，這些業務特質不同，面臨的市場環境不同、客戶不同、發展階段也不同。新财年伊始，我們全力響應國家 " 拼經濟 " 的号召，以協助中小企業全面數字化升級，打造現代商業數字基礎設施爲目标而積極行動起來。推動生産力的發展并創造不同，首先必須從生産關系的變革入手，而變革又必須從集團頂層開始。
八年前的 2015 年，集團全面提出中台戰略，形成了 " 大中台、小前台 " 治理模式下的 One Company。從 2020 年開始，集團積極倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結構下的經營責任制，目前已經設立了多家獨立經營的環路公司。今天在此基礎上，我們将進一步深化變革，走向組織治理的全新階段——構建 "1+6+N" 的組織結構，即在阿裏巴巴集團之下，設立阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司，并分别建立各業務集團和業務公司的董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的 CEO 負責制，對各自經營結果負總責。具體計劃如下：
成立雲智能集團，由我兼任 CEO；
成立淘寶天貓商業集團，戴珊（蘇荃）任 CEO；
成立本地生活集團，俞永福擔任 CEO；
菜鳥集團繼續由萬霖擔任 CEO；
成立國際數字商業集團，蔣凡任 CEO；
成立大文娛集團，樊路遠（木華黎）擔任 CEO。
此外，其他具備條件的業務組織将設立多家業務公司，全面實行公司化管理。
讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是本次變革的初衷和根本目的。此次調整後，除滿足上市公司合規要求外，阿裏巴巴集團的中後台職能部門将全面做輕、做薄，集團将全面實行控股公司管理。而我們多年以來積累的中後台能力，将有序進入到相關業務集團和公司，爲前台業務發展繼續發揮重要價值。多個業務集團和公司所必需的共享中後台服務，将通過專業服務公司的模式提供。在此也特别感謝集團中後台團隊八年來的艱苦努力，正因爲有了你們的寶貴沉澱，才有實施這次變革的堅實基礎。
面向未來，每個業務集團和公司，都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術的日新月異，形成各自的發展戰略，快速決策、努力進取、勇于創新，直面市場的考驗。每一位阿裏人，不論你身處哪個業務集團或者業務公司，都必須讓自己回歸到一個創業者的狀态再出發，以自身的激情和實力接受市場的洗禮，創造屬于自己的明天。我們相信，市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都将有獨立融資和上市的可能性。
市場的變化永不停止，新一代技術浪潮不斷湧現，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。會當水擊三千裏，24 歲阿裏正迎來新的發展契機。我們有變革的勇氣和使命感，更有變革的能力和底氣。要成爲一家活 102 年的好公司，要堅持讓天下沒有難做的生意，就必須始終自我驅動，必須具備自我變革的勇氣，必須堅持走在自我變革的路上。
未來屬于更堅定、更敏捷、更擁抱未來的人！
阿裏巴巴集團董事會主席兼首席執行官
張勇（逍遙子）
2023 年 3 月 28 日
探索更靈活、更具創新力的組織架構
" 讓天下沒有難做的生意 "，是阿裏巴巴創辦時的口号。1999 年農曆春節剛過之時，馬雲召集 17 人在杭州湖畔花園小區開了一場動員會。9 月，《錢江晚報》上發了一條招聘廣告，其廣告語便是 "IF NOT NOW，WHEN？IF NOT ME，WHO？（被翻譯爲：此時此刻，非我莫屬）"。如今，這條招聘語已經成爲阿裏巴巴 " 新六脈神劍 " 之一。
二十多年，誕生于湖畔花園小區的阿裏巴巴，從名不見經傳的小公司成長爲市值千億美元的商業巨獸。從一個核心衍生發展到今天，阿裏巴巴聚焦全球化、内需、大數據和雲計算，變成一個 20 多萬人，龐大複雜、新老業務交織的超級公司。
大公司是如何保持敏捷的？每年雙 11 之後的架構調整，在阿裏内部被稱爲 " 晴天修屋頂 "。從近些年的組織架構調整，可以看出，阿裏巴巴一直在探索更靈活、更具創新力的組織架構。
2015 年，阿裏巴巴啓動 " 大中台，小前台 " 的戰略，幫助一線業務更敏捷地适應市場變化。随着 " 大中小前台 " 調整，讓阿裏沉澱了能力，中台細化各業務線的共同需求，節約了同質化資源，很多業務不必 " 從零開始 "。
2017 年 7 月，阿裏宣布成立 " 五新執行委員會 "，全力投入建設 " 五新 "（新零售、新金融、新制造、新技術、新能源），統籌包括阿裏巴巴集團、螞蟻金服集團、菜鳥網絡等阿裏生态體系内的所有力量，這可以視爲阿裏試圖從分散到集中的一次組織嘗試，以 " 新零售 " 爲首，供給側的改革需要阿裏協同更多的力量。
2019 年 9 月 10 日，馬雲不再擔任董事局主席，張勇接任。在組織傳承上，阿裏已經邁出了最關鍵的一步。
2019 年，阿裏雲事業群升級爲阿裏雲智能事業群，成立新零售科技事業群。此外，天貓和菜鳥的業務線拆分，并對一些創新業務進行了升級和降級。
2021 年 7 月，基于地理位置服務的三大業務，即高德、本地生活和飛豬，組成生活服務闆塊。張勇的内部信提到一個新管理組合 " 闆塊治理 + 經營責任制 "，他表示，阿裏已經形成多引擎驅動、多業務賽道發展的局面，這要求阿裏必須面向客戶需求和産業特質，" 形成‘各業務單元經營責任制上的闆塊治理模式’。"
2021 年 12 月，新設立 " 中國數字商業 " 和 " 海外數字商業 " 兩大闆塊，能看出阿裏這次架構調整的目标，在于進一步強化國内市場優勢，并在海外市場尋求突破。
2022 年 12 月 29 日，阿裏巴巴集團董事會主席兼 CEO 張勇将新年關鍵字定爲 " 進 "。組織變化方面，張建鋒不再擔任阿裏雲智能總裁，張勇将兼任阿裏雲智能總裁。
20 多年來，積極 " 擁抱變化 " 的企業文化，讓阿裏自身始終保持着組織活力。走入下一個階段的阿裏，又會如何培養戰略人才，釋放業務闆塊更多的能動性？
來源 | 羊城晚報 · 羊城派綜合潮新聞、澎湃新聞等
責編 | 楊楚滢
