随着 9 月的到來，爲期 90 天的暑期檔落下帷幕。據貓眼專業版數據，截至 8 月 31 日 21 時，2023 暑期檔總票房超過 206 億元，創下中國影史暑期檔票房新高。取材自電信詐騙題材的電影《孤注一擲》總票房目前已超 36 億元，問鼎今年暑期檔票房榜首。
" 前幾天和團隊去參加《孤注一擲》的宣傳活動，我一到場他們就管我叫導演。我趕緊糾正說，不對，我是這部影片的監制，申奧才是《孤注一擲》的導演。" 這種在甯浩看來 " 蠻奇怪 " 的場景已經不是第一次發生了，當他作爲監制與青年導演們站在一起時，大家總是習慣性地将影片導演的印象投射到甯浩身上。
2006 年，還是新人導演的甯浩憑借《瘋狂的石頭》，讓觀衆看到國産電影市場的另一種可能。熱衷藝術電影的甯浩，也找到了市場接受與自我表達之間的平衡點。十年之後，已成爲中國電影市場中堅力量的甯浩，希望聚集更多既有藝術個性又能兼顧大衆市場的青年力量。2016 年，他掌門的公司壞猴子影業發起 "72 變電影計劃 "，《我不是藥神》《孤注一擲》這些暑期檔票房冠軍都是從中走出的新生代力作。
這些爆款的誕生背後，有沒有一種算法和公式？暑期檔收官之際，甯浩接受了《每日經濟新聞》記者（以下簡稱 NBD）的專訪。
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讓他打起精神最好的方式 是投入下一個項目的創作
NBD：現在回過頭來看，你當時做新人計劃的想法和挑選人的眼光是怎樣的？
甯浩：我們在 2014 年、2015 年就開始做實驗了，當時市場上的新人導演計劃還比較少。這源于我當時的一些感觸，2014 年 9 月，我導演的長片《心花路放》（2014 年國産片票房冠軍）上映後，能感受到中國的電影市場正變得越來越熱。當時有很多跨界熱錢湧入電影産業，但這些投資方不清楚要找什麽項目，而很多有才華的青年導演又不知道該怎麽做出第一部作品。我就想，我們還是要支持有才華的導演，讓專業的電影人來做專業的青年導演支持工作。所以我和我的搭檔王一冰一拍即合，把 "72 變電影計劃 " 做起來。
NBD：你是怎麽挖掘到《孤注一擲》導演申奧的？
甯浩：申奧從北京電影學院導演專業畢業一兩年後，在廣告片領域已嶄露頭角。我自己也是拍 MV 過來的，這基本是一條導演成長的常規路徑。我和他合作過廣告片，覺得他很聰明、執行力非常好。我就跟他聊，願不願意一起來弄點東西，他說還沒想清楚。他那時還沒有想好要不要做一個職業導演，我說沒關系，我等着你。
NBD：作爲《孤注一擲》的監制，你是如何 " 陪練 " 申奧的？
甯浩：奧哥（申奧）執導了上一部電影《受益人》之後，他的情緒還蠻低落的。《受益人》作爲低成本制作，取得了超兩億元的票房，讓投資方小有盈利，其實已經很不錯了。我跟他說，已經做得很好了，新人導演很難一蹴而就。我拍《瘋狂的石頭》也不是第一部了，是我的第三部電影。
現在市場上排到前面的電影動辄幾十億元票房，大家覺得似乎票房過億稀松平常，實際上經統計就會發現，票房過億非常難得。以 2019 年爲例，上映電影 1263 部，僅 90 部票房過億。
有一次我和他去廣西桂林開會，我看他胡子拉碴，看上去很頹，我說你一挺精神的小夥兒，怎麽把自己搞成這樣？我知道申奧這種電影學院的好學生，心氣兒很高，安慰的話多說也沒用，讓他打起精神最好的方式是投入下一個項目的創作。
我跟他提出網絡詐騙這個題材可以考慮，結果他也正好關注這方面選題，還寫過一個故事。我們就商量，把他原計劃中其中一個角度單拎出來。他就一猛子紮進去了，沒過多久又拿出一稿新方案。我說這個方向沒問題，可以做了。所以申奧是一個素質非常全面的導演，執行力很強。這種新人你不需要去敲打他，他自己給自己的壓力已經夠大。
大家看到的是爆款，但沒有看到的是沉沒成本
NBD：壞猴子影業和 "72 變電影計劃 " 簽約導演的合作方式是什麽？
甯浩：我們一般是簽 " 部投約 "，比如三部電影的合作。由壞猴子影業來負責做項目組盤的工作，包括爲影片找投資、搭建演員班底、提供劇本和剪輯意見等，從各個方面幫助經驗尚淺的年輕導演來完成他們的作品。
NBD：《孤注一擲》的第一出品方是壞猴子影業，相當于該片的主投資方？
甯浩：我們每次都是組合投資，我們不會自己把所有投資都大包大攬，中影、阿裏等也在該片出品方的序列。
NBD：《孤注一擲》的投資體量能否透露？
甯浩：宏觀上看，現在國産電影的投資分爲超低成本、低成本、中型體量、大體量、超大體量五檔。總成本幾百萬元的電影，基本上是以小範圍上映爲目标了，屬于超低成本。我們扶植青年導演的第一部作品，一般是從低成本的這一檔起步，即 2000 萬元 ~3000 萬元的投入，這個投資級别能讓影片達到相對全面的市場配置。
投資額度在 5000 萬元以上 1 億元以下的，是中型體量影片。中型體量影片其實是最難把控的一類，如果做對了，它能創造票房奇迹；最有可能賠錢的也是它，投入七八千萬元，票房隻有一兩千萬的可能性也很大。《我不是藥神》《孤注一擲》均爲中型體量。
再往上就是大成本體量影片了，投資在 1.5 億元以上。追加到 3 億元以上的，屬于超大成本投入，這種體量的項目壓力也是巨大的。
NBD：所以今年的暑期檔很有意思，中型體量的電影《孤注一擲》與超大成本影片同台競技，《孤注一擲》被譽爲市場 " 黑馬 "，是在你們意料之外的嗎？
甯浩：我們從來不去計劃爆款這件事，爆款真的很難計劃，所有中型成本的爆款點都有運氣成分在。大家看到了《我不是藥神》和《孤注一擲》成爲爆款，但大家沒有看到的是我們在開發這種類型時投入的沉沒成本，有的項目未能如願做出來，就成了沉默成本，所以中型體量的投入是項目與項目間的平衡。
如果是一家資本型基因的公司，那可以砸重金去匹配最優質的資源、最好的特效。但我們壞猴子影業的基因是創作型，雄厚的資本肯定不是我們的優勢，所以我們揚長避短，從創作的角度來思考問題，精耕細作項目開發的前期工作，這樣才能盡量規避風險。
平常心看待成功，還要平常心看待很多失敗
NBD：爆款雖然無法預計，但當一個作品被市場檢驗爲爆款時，主創團隊還是很歡欣的。《孤注一擲》成爲爆款後，你的感受是什麽？
甯浩：這應該是一種獎勵，我們會感到之前的努力沒有白費。那麽長時間的耕耘，也有鼓起勇氣賭一把的成分，也有理性選擇的經驗和眼光……種種因素綜合在一起，也是對我們沒有看錯人的驗證。這些欣喜，屬于團隊中的每一個人，大家都有貢獻，都很開心。然後我們高興一陣兒後，就得進入到下一個計劃中去了。
甯浩 資料圖 圖片來源：每日經濟新聞
NBD：還真是停不下來，幾年前我們采訪你的工作夥伴時，大家對你的評價也是如此——絕對停不下來，而且不允許自己快樂太久。
甯浩：我在工作上的确如此，對我而言工作像是戰鬥，這場戰役赢了一個小勝仗，還得去研究下一場，因爲不見得下一場就能穩赢。做電影尤其沒有常勝将軍，所以平常心看待勝利，看待成功，還要平常心看待很多很多的失敗。
NBD：接下來你自己的電影項目是什麽，可以透露嗎？
甯浩：關于一些個人表達的故事。比如《我和我的祖國》系列裏出租車司機張北京的故事，我還對工廠的故事感興趣。這些年發生了很多事情，我的生活從未孤立于這個時代和社會。體驗當下，把握住對當下的感受，并且表達出來。
NBD：今年暑期檔的兩部電影《消失的她》《孤注一擲》，都在短視頻上形成了成功的傳播裂變。對此你有一些觀察和總結嗎？
甯浩：短視頻已經成爲了信息傳播的大流量載體，它在電影宣發領域的發酵，是自然而然的過程。在側重視覺傳播、全民傳播的當下，短視頻的優勢在推廣營銷上非常突出。當然這也和内容有關，如果内容不适合這種傳播，也很難借助這種力量。
NBD：這幾年電影産業也因經濟大環境受到較大沖擊，對你們壞猴子影業的影響是什麽？
甯浩：其實道理都一樣，大家都在一個經濟大環境下。但電影的好處是，錢多時做大制作，錢少時就做小制作，總能找到表達的方式，咱們本質上是靠手藝吃飯。我認爲，我們電影創作者最重要的是去感受真實的生活，我一直覺得搞藝術靠的是 " 體感 "。你不能把自己和生活剝離，外部環境熱了、涼了、起風了，你得感受到。然後當你感覺到了，你就如實地表達你的 " 體感 "。
每日經濟新聞
