直接問領導或者是直接辭職都是沖動的做法，不可取！遇到這種事，一定要冷靜分析，冷靜應對。領導要替換你或者是把你調離原崗位之前，都是有預兆的。職場上的人事變更都有一套程序。爲了維持團隊内部和諧，在啓動這套程序之前，一般會有鋪墊。領導會提前找你談心，形式上征求你的意見，安撫你的情緒。如果你沒有提前注意到你将要被替換的預兆，隻能說明兩個問題，要不就是你太不敏感了；要不就是這是同事亂傳的謠言。
一句謠言，一步一步推着當事人把一件不存在的事情演變成事實！其實謠言本身并不可怕，可怕的是自己愚昧！自己在不知真相的前提下貿然行事，從而推倒＂多米諾骨牌＂引發了一系列連鎖反應！
當有人告訴你老闆要找人替代自己時，該怎麽辦 ? 我們認爲你應該自我反省，有錯改之，無錯加冕 ! 如果自省之後并沒有發現會導緻自己被辭退的錯誤，那你大可不必耿耿于懷！你隻要把當下的工作做好，傳言不必理會 !
如果你很在意這個傳言，你就找到給你傳話的人了解情況。比如：你是怎麽知道；你聽到的原話是什麽；你什麽時候聽說的；當時還有誰等等！你順藤摸瓜追到源頭，到時候自然真相大白，也就不會産生誤會與矛盾！
我們認爲你在沒有調查清楚事實真相的時候，無論誰跟你講老闆要找人替代你，都不要去質問老闆或者去辭職，這是很不明智的行爲！就算你聽來傳言是真的，那也沒什麽大不了的！你不要去貿然辭職，反而應該多考慮自己的退路，爲自己物色下一份工作預留時間！
說一個有關一個關系特别好的同事的故事。
我和這個同事在公司都幹了七八年，期間送走了 4 屆的總經理，不折不扣的三朝元老；由于公司業績下滑，今年又從總部調來了一個新的老總，老總說爲了工作做事方式的一緻性，把把一些重要部門的人員也帶過來了，唯獨我和同事各撐控 1 個重要的管理部門。我和同事都是性格耿直的類型，對待工作的認識是隻要把工作幹好就行，至于是哪個領導來管，不是很在意。然而新任的老總是一個控制欲望很強的人，要求每一個人都服從他的管理，否則是順我者昌逆我者亡，而我和同事偏偏不吃這一套，遲遲不肯表态站隊。于是半年以後，同事遇到的各種 " 道 " 就出來了：
同事聽到别人說，某總說他下邊的主管工作挺得力的，準備提升他做經理 .... 同事聽了心裏惴惴不安，甚至做好了撤退的準備；
有一次和同事吃午飯，正好和某總坐在同一張桌子上，閑聊之中，有意無意的說同事表現非常不錯，準備提議公司把他調到千裏之外的總部去 " 高就 "。同事聽了又惴惴 ...
最近一次，公司中層以上幹部和總部來的人力總監在一起吃飯，酒過半巡，某總發表感慨，說同事今年進步很大，值得表揚，同事聽了頗感意外，心裏又惴惴 ......
通過以上三件小事，你能得出什麽樣的結論呢？
打個比喻來說，就像一個主人想馴服一頭不聽話的驢，胡蘿蔔加棒槌的招數，手法使用得爐火純青，不着痕迹，結果就是讓我這位同事表面對領導恭敬有加，做事如履薄冰 ....
