經濟觀察網 記者 阿茹汗 在宣布全球品牌戰略升級一年後，名創優品（09896.HK）于 10 月 29 日公布了階段性成果：目前該公司已在全球 111 個國家和地區開出了 7000 多家門店，已與超 150 個全球知名 IP 在全球範圍内展開了合作。
根據半年報，名創優品上半年收入爲 77.59 億元，同比漲 25%，淨利潤爲 11.7 億元，同比增長 16.4%。此外，9 月底，名創優品宣布将以 62.7 億元收購永輝超市 29.4% 的股權，交易完成後，名創優品将成爲永輝超市第一大股東。
名創優品集團創始人、董事會主席兼首席執行官葉國富稱，經過多年互聯網電商的大發展，中國實體消費将迎來一個新的局面，當前不再是線上消費一家獨大，以産品創新和消費體驗爲核心的、以品質零售爲根本、線上服務線下的消費模式才是零售業未來的發展方向。
海外市場主攻歐洲、北美
名創優品方面稱，全球化是其頂層戰略，且根據其半年報，名創優品四成的門店已經布局在海外。葉國富稱，未來名創優品的新增門店中，一半來自國内，一半會開在海外。并且，歐洲、北美市場将是其下一步的重點。
葉國富認爲，名創優品的海外拓展形成了差異化。具體來看，第一爲産品的差異化。根據其經驗，IP 在每個國家的喜好和熱度都不同，比如歐美市場對日本的 IP 非常感興趣，韓國 IP 在拉美更火；第二，名創優品構建了本地供應商網絡，比如在北美市場，大比例的産品是與本地供應商合作開發的，這也更适合當地市場的消費特點；第三是營銷的差異化，使用大量的本地社交媒體、網紅來做營銷；第四是人才的差異化，即用人本土化，尤其是在美國市場，99% 的員工都是本地就業。
在談及全球化的經驗時，葉國富表示，首先公司的全球化戰略應是長期主義，且人才、資金、資源要無限傾斜于全球化戰略；其次，全球化要先易後難。葉國富認爲中國企業出海要做好馬來西亞、印尼、泰國等市場，再到歐洲和美國發展；第三，出海要秉持 " 少即是多 " 的原則，不能最開始就布局過多的海外市場；第四，品牌和産品都要做好國際化，不能貿然拿中國市場的商品用到其他國家市場。
在全球化的戰略中，IP 是名創優品最重要的抓手。據悉，在與迪士尼、三麗鷗、芭比等 IP 合作的基礎上，名創優品近期還與哈利波特達成了合作，聯名産品即将上線。名創優品集團副總裁兼首席營銷官劉曉彬稱，名創優品目前已經儲備了衆多 IP 資源、商務能力和迅速的開發能力，可以快速地捕捉到火熱的、具有潛力的 IP，并推向市場。
國内市場進行門店創新
對于國内市場的布局，葉國富對經濟觀察網介紹，名創優品要在國内堅持 " 超級門店 " 的戰略，也就是在一線城市核心商圈、黃金位置開大店。此外，名創優品要在國内進行渠道升級和店形的升級，比如開快閃店、機場店，探索多種新業态。另外，在 IP 聯名上會探索寵物用品、二次元等新領域。
名創優品集團副總裁兼首席渠道發展官寇維介紹，名創優品目前構建了七層門店形态，分别是 MINISO LAND、勢能店、主題店、旗艦 / 次主力店、常規店、MINISO GO 和快閃店。這七層店态，将基于商業機會和消費趨勢主要承擔兩種角色，一類以 IP 場景化呈現，在消費者心智深化 "IP 聯名集合店 " 的定位；另一類的作用是深耕品類場景化，不斷強化 " 全層級、全渠道的消費者首選品牌 " 形象。
近日，名創優品在上海開出首家全球級 MINISO LAND 壹号店。劉曉彬介紹，MINISO LAND 是名創優品的全球級門店，在其内部還有國家級、城市級門店的分類。名創優品會在第四季度開出 5 家至 7 家全球級門店。
葉國富稱，名創優品會根據每個國家、每個地方不同商圈匹配不同的門店模型，" 我們既要形象，也要坪效。七個門店模型的整體效益都還是很不錯的，不管是大店還是小店，都能算過賬來 "。
