公司創業期發給員工個人的激勵期權，員工花了現金行權後，公司未上市股票無法兌現、市場又遇到波動期怎麽辦？
钛媒體了解到，在市場面臨周期性挑戰、不确定性增加的背景下，爲更好保障參與股權激勵計劃的員工權益不受損、獲得投入現金的确定性，阿裏本地生活今日在内部宣布，爲員工提供将限制性股份還原爲本地生活期權的新選擇。
根據該股份還原方案，此前曾通過現金行權期權的相關員工，可選擇将本地生活股份還原爲本地生活期權：還原後，公司将一次性向個人賬戶支付員工當時的行權款、稅費以及行權款的時間成本。
據悉，部分早期口碑員工曾以現金方式行權部分口碑期權。而今日阿裏本地生活内部郵件内容顯示，" 在如今市場環境面臨周期性挑戰、不确定性增加的大背景下，阿裏本地生活正在複盤和優化公司的股權激勵機制，希望能爲員工提供更多的确定性、爲每一位奮鬥的同學創造更實在的價值回報 "。
曾用現金行權的離職員工同樣覆蓋
據悉，阿裏本地生活該股份還原計劃，經過了幾個月的幾方面前期準備，今日由本地生活股權激勵小組面向所有曾用現金行權過期權的員工定向發出，也包括符合此情況的離職員工。
根據股份還原方案，相關員工在選擇進行股份還原後，可将名下此前使用現金行權的本地生活限制性股份，還原爲 " 已歸屬未行權 " 的本地生活期權：還原後期權的數量與還原前的股份數保持一緻，還原後期權的行權價格爲員工之前行權價格，無額外歸屬等待期、期權發放當日即完全歸屬。
在選擇股份還原後，公司将一次性向員工相關賬戶支付現金：總金額除了包括員工此前支付的行權款、稅費，同時還包括了行權款的時間成本。還原後的本地生活期權，也繼續有效。在公司滿足上市等期權兌現條件時，員工該部分期權可繼續獲益。
期權激勵背後是收益和風險共擔
" 更直接來講，就是能實現此前花錢行權的期權不賠錢、未來期權還繼續可能賺錢 "，有阿裏本地生活員工對钛媒體表示，該股份還原方案的出台，總體可以更好保障員工參與本地生活股權激勵計劃的權益不受損，也相當于爲所有用現金行權期權的員工提供了保本的 " 安全墊 "。
從整個行業視角而言，和股票派股、分紅等形式等不同，期權在更多組織管理的場景下，屬于創業期公司的典型激勵手段之一，既可能因爲公司順利發展而使員工獲得較可觀的收益，也客觀上存在着較大波動的風險。
例如期權在國際國内公司的通行做法，一般是等到兌現條件觸發，也即創業公司上市或者并購，期權市場價值才會得到兌現。在此前，員工以行權價出資行權的部分，則需要經過較長時間的 " 凍結期 "。假設公司無法上市，或者上市價格不及預期、甚至低于行權價格，就有可能産生損失。
" 期權實質上是公司和員工一個共同努力的中長期目标，其中既包括共同的收益，也必然包括共同的風險。" 有行業觀察者表示，" 很多人青睐處于創業期、高成長性的公司，看中的也正是期權增值和變化的價值空間，但相應要做好風險收益對等、以及‘熬’過上市兌現前期的心理準備。"
近期關于阿裏本地生活、包括餓了麽各類組織調整、資本化傳聞頻頻，部分市場分析認爲：這背後也折射了近三年阿裏本地生活組織革新的成功上岸。最新一季的阿裏集團财報顯示，本地生活集團在實現訂單繼續高速增長 20% 的同時，經調整 EBITA 對比去年同期大幅減少近三分之一，持續保持住 " 又穩又快 " 增長态勢。
" 能開源，能節流，戰略足夠聚焦，财務經營結果不斷向好 " 等等特性，使餓了麽和本地生活集團再度成爲市場關注、具有資本引力的優質标的。
" 今天大家從相關财報能夠看到本地生活的進步和增長，請大家放心，當前仍有上萬同學爲此在努力奮鬥。" 對于此次股份還原計劃的推出，本地生活集團相關負責人表示，" 創業本身收益與風險并存，大家通過持有本地生活的期權參與公司創業，共享收益同擔風險。"
