（資料圖）B 站在上海徐家彙商圈設立的哔哩哔哩二次元快閃樂園，各種動漫造型的 B 站吉祥物 " 賣萌 "。中新社發 陳玉宇 攝
服務于年輕用戶的視頻網站 bilibili（簡稱 B 站），遇上 " 成長的煩惱 "。在邁入 14 歲的這一年裏，B 站出現了 up 主 " 停更潮 "。
近日，"B 站停更潮 " 的話題登上微博熱搜榜首。不少 B 站用戶發現有一部分 up 主（B 站視頻創作者），通知稱将暫時停止更新視頻。多位 up 主密集公開宣布暫停更新并不多見。當問及停更原因，大部分 up 主表示，平台收益減少、收支難以平衡是停止更新的主要原因。
" 停更潮 " 是否屬實？up 主們爲何斷更停更？現在做一名 up 主是否還能賺到錢？
" 停更潮 " 的背後是 " 資本退潮 "
有着近 50 萬粉絲的 B 站知識領域優質 up 主 "_ 碳十二 _"（簡稱阿碳）對中新社國是直通車說，他認爲 " 停更潮 " 的表述并不準确，停更現象還屬個例。但針對目前 B 站的生态，他不建議去做一名全職 up 主。
在阿碳看來，除了少數賽道，一位即便有着四五十萬粉絲量級的 up 主，自身的變現渠道依舊不樂觀。現在 up 主的變現渠道隻有兩條路：一是甲方的商業投放（包含廣告收益 + 平台激勵金），二是通過一定的商業模式，從乙方（也就是 B 站粉絲）手中變現。
至于視頻創作流量激勵金，阿碳直言，受制于 B 站在去年中旬逐漸調整的激勵規則，想靠流量激勵收益養活自己已經不現實了。
阿碳舉例，雖然少數 up 主能通過售賣課程、直播打賞等方式獲利，但他本人沒有時間與能力搭建類似的商業模式，而來源于甲方的收入非常不穩定。相較于汽車區、數碼區、美妝區等廣告商比較喜歡的内容分區，知識區是商業變現比較弱的分類，接到廣告比較難。所以他早就明确了 " 還是要找個班上 "。不過他也坦言，相較于鬼畜區等分區，知識區已經算是 B 站内較爲不錯的賽道了。
另一個問題在于，以長視頻内容特性爲主打的 B 站正經受短視頻的沖擊。
伴随着大量短視頻湧入 B 站，長視頻 up 主的内容正在被 " 淹沒 "。阿碳介紹稱，從各個品牌的投放量來看，很明顯感受到甲方的投放偏好，正從 B 站向抖音及小紅書轉移。
B 站已來到 " 資本退潮 " 的十字路口？
國是直通車從另一位在 B 站有着近 70 萬粉絲的科普 up 主 " 一隻姜茶茶 "處了解到，目前甲方客戶的年齡層次較高，而 B 站用戶的年齡層次普遍偏低。所以導緻真正能決定廣告預算的客戶是不使用 B 站的，不上 B 站看視頻自然不會在 B 站上投錢。
客戶不上 B 站還會導緻頭部效應更集中。因爲客戶不看 B 站，也不認識哪個 up 主，就讓 MCN 機構推薦，MCN 自然推薦頭部的 B 站百大 up 主，所以中腰部的 up 主們更難生存。
團隊 up 主受沖擊最明顯
B 站有着相當穩定的用戶群體，同時大量多元化内容、新創作者的引入也讓内容創作開始走向流量邏輯。爲了吃到這塊創作收益的 " 蛋糕 "，近些年團隊 up 主及個人 up 主如雨後春筍般湧現，兩者在同一條 " 賽道 " 上角逐。
但根據 2022 年财報數據顯示，B 站虧損 75 億，同比擴大 10.4%。随着 up 主群體的擴張，B 站用于激勵内容創作的費用也開始捉襟見肘，B 站已于年初做出了一系列激勵規則調整，再加上甲方的廣告也不是那麽好接，多位受訪 up 主表示，目前受沖擊最大的是團隊 up 主。
up 主 " 一隻姜茶茶 " 就是第一批停更的團隊 up 主之一。據她描述，她的 B 站賬号已經停更半年。原因很簡單，因爲現在的視頻收益已經養不活整個團隊了。
" 我雇傭了 2 個文案和 2 個剪輯，工資、社保，還有辦公室租金。大概每個月的成本總共有 7 萬元。因爲是科普類 up 主，我們需要翻閱很多資料，粉絲們眼睛很尖，不能出錯。正常更新的時候一般每周 2 更，每篇稿件大概在 5000-10000 字。做長視頻的工作量真的很大。做過的人才知道，有多累。" up 主 " 一隻姜茶茶 " 表示。
長視頻的模式，導緻沒辦法縮減人員開支。所以接甲方的廣告成爲視頻中非常重要的一環。視頻正常更新的一年半内，平均 2 至 3 個月才能接到一條 6 萬塊錢的廣告。最後一算，2 年下來沒賺錢，甚至還虧錢了。
還在兼職實習工作的阿碳則是一名個人 up 主，他直言，目前還不會停更，因爲作爲一名個人 up 主，沒有要養團隊的負擔，成本爲零。
但阿碳也表示自己近期很難接到廣告，三個月沒有 " 開張 " 了。" 一般三四個月能接到一期廣告，平均到每月其實隻有幾千塊錢，但對于團隊 up 主來說，像我這樣接廣告的頻率是團隊 up 主承受不起的。"
如何打破僵局？
B 站董事長陳睿曾在 2019 年談到社區管理，表示 B 站就像是 " 社區物業 "，需要保證社區的正常運行，而自己做決策時必須考慮整個社區的長期健康發展。
B 站平台激勵在逐漸減少、長視頻内容受到一定沖擊，B 站和 up 主這對 " 社區物業 " 與 " 社區業主 " 需要做出哪些改變才能打破僵局？
多年混迹于 B 站平台的資深用戶 "561X" 對國是直通車表示，此次宣布停更的 up 主中，像是遊戲區的 up 主 " 靠臉吃飯的徐大王 "，一開始以搞笑風格吸引了一大批粉絲擁趸，但其主打的 " 徐老師來巡山 " 系列，從 2015 年更新到現在 8 年間的視頻風格幾乎沒有變化，内容投稿缺少創新，視頻本身的豐富度也不如從前。
對 up 主來說，創新精神才是 " 立身之本 "。事實上，多位 B 站百大 up 主稱，在遇到瓶頸後更講究創新，例如每段時間就會開個 " 新坑 "，通過創新，使點擊率、播放量、完播率等數據回到原先水準。
阿碳直言，" 目前自媒體行業整體還處于摸索階段，此次的 B 站‘資本退潮’可能隻是非常小的一件事，沒準過幾年，現在紅火的短視頻平台也會面臨‘退潮期’。說到底，作爲一名 up 主最重要的還是作品，而不是通過漲粉賺大錢，踏實做好自己的視頻内容總不會錯。更何況，團隊化的、粉絲多的 up 主停更斷更，對個人 up 主而言也是個利好，小步快跑，不一定走得就慢。不論資本如何左右自媒體，做出來的有人喜歡，才是支撐我們堅持更新視頻的最大動力。"
對平台來說，常年關注 B 站平台的相關行業從業者孫雨表示，針對 up 主斷更的現象，平台應該做出預警，并及時做好應對的策略。例如提升 up 主的算法推薦力度、針對不同偏好的用戶提升付費轉化率，爲 up 主們提供更多元化商業化的創收方式。
孫雨還提到，B 站可以借鑒國外主流視頻網站的商業模式豐富自身盈利模式，通過擴大廣告門類（例如插屏廣告、展示廣告、導視廣告、搜索廣告）合理投放廣告，up 主也可自行選擇加入貼片廣告增加視頻收益等。
