梁汝波 " 逃逸平庸的重力 " 話音未落，張楠就成了抖音的不能承受之重。
1 月 30 日，字節舉行新一期全員會。董事長兼 CEO 梁汝波在分享中提到，他在思考今年主題時，第一個冒出來的關鍵詞是 " 危機感 "。他擔心字節正在變得平庸，且 " 該有的大公司病全有了 "。
在梁汝波看來，字節需要打破自滿、提高标準，保持危機感和始終創業的心态，" 逃逸平庸的重力 "。他決定，把 " 加強危機感，始終創業，逃逸平庸的重力 " 列爲字節 2024 年第一優先級。
梁汝波并未言明該如何 " 逃逸平庸的重力 "。但容易想到的手段之一是，把更多人才和資源向那些具有想象空間的新業務傾斜。
一周後，字節最核心的組成部分——抖音迎來人事變動，掌舵多年的張楠卸任，轉而負責抖音旗下的視頻剪輯軟件 " 剪映 "。
知情人士透露，過去一年，張楠已經把絕大多數精力傾斜到剪映相關業務上，親自帶隊尋求在 AI 輔助創作上有所突破，即将推出一個 AI 生圖和視頻的産品。
張楠 -圖片來自字節跳動官方網站
此外，字節并不打算任命新的抖音 CEO。此前向張楠彙報的抖音管理者韓尚佑、張超等人，将轉向字節董事長、掌管商業化的張利東彙報。
目前，抖音仍然是增長最快的互聯網服務之一，但也面臨内外多重挑戰。它的用戶和各項業務的增速随着規模擴大而逐漸放緩；在電商、廣告、本地生活等領域，抖音也面臨着阿裏、拼多多、騰訊、美團等公司的激烈競争。
更大的問題是，抖音所處的短視頻賽道，其想象空間正在被挖掘殆盡。直播帶貨和信息流廣告成爲公認的效率最高的流量變現方式，短視頻平台即便玩出新花樣，也很難實現更高的 ROI。這意味着，短視頻行業的發展範式和變現模式基本固定，整個賽道已經進入成熟期。
在此情況下，字節更有意願把抖音的精兵強将派往新業務，而張楠又是最關鍵的角色。
張楠在卸任抖音 CEO 後轉向剪映，而這款軟件有機會成爲抖音探索 AI 的觸角。目前，剪映已經具備了一些 AI 創作功能，比如用戶可以輸入一段文字，剪映能夠自動爲之搭配圖片和音樂，并輸出一段效果尚可的短視頻。
梁汝波在内部信中對此表示，"AI 技術對于内容創作會有很大的颠覆，甚至會産生新的創作平台，我們希望能積極探索，充分理解和把握機會。"
在宣布張楠離開時，梁汝波說，張楠帶領團隊" 從 0 到 1 推出了抖音、剪映等備受用戶喜歡的産品。"
張楠 2014 年加入字節，2016 年帶領團隊推出抖音。兩年後，抖音反超快手，成爲國内短視頻領域的第一名，并将差距不斷拉大。憑此戰績，張楠 2020 年被任命爲抖音集團 CEO，跻身字節管理層，彙報對象是張一鳴及其接班人梁汝波。
過去兩年間，抖音似乎找到了新的增長動能。據《晚點 LatePost》報道，目前抖音（含極速版、火山版）的 DAU 超過 8 億，相比三年多前的 6 億增長明顯。
時至今日，抖音依然穩居行業龍頭。它爲整個字節提供了充沛流量；來自抖音的廣告和電商收入，是整個字節的現金牛；在本地生活領域，抖音不斷侵蝕美團份額，甚至間接導緻美團更換了相關負責人。
從抖音業務發展來看，盡管仍然存在不少問題，但整體表現明顯優于其他互聯網公司。張楠此次挂印而去，可謂 " 非戰之罪 "。
隻不過，抖音自身到了進行大刀闊斧調整的時刻。
在上月底的全員會中，梁汝波明确指出，字節目前的業務有非常大的慣性，哪怕不努力也可以依靠慣性滑行很久，而這是很危險的。
梁汝波并未言明字節哪些業務在 " 滑行 "，但抖音部分業務的增長顯露減速迹象。2023 年 5 月，抖音電商總裁魏雯雯透露，過去一年抖音電商 GMV 同比增長 80%；但近日有報道稱，抖音電商 2023 年的 GMV 增速約爲 40%。
梁汝波還專門舉了幾個例子。比如一名員工離職加入創業公司後，表示在新公司内，自己一個月幹了在字節六個月才能幹完的工作。
又比如，字節團隊降低标準，原先可能被評價爲 " 還行 " 的工作結果現在變成了 " 很好 "，" 不太行 " 變成了 " 還行 "，" 很不好 " 變成了 " 還不錯 "。
騰訊《潛望》此前援引内部人士言論稱，在字節内部，" 張楠是防守者，她要爲抖音全部負責，其他人都是進攻者。"這也意味着，即便已經逐漸淡出抖音一線業務，張楠仍需要爲整個抖音的表現負總責。
更何況，2020 年之後，張楠的角色更偏向管理者。那麽當公司團隊上上下下出現了較爲嚴重的文化問題時，張楠作爲業務掌舵者或許無可指摘，但作爲管理者難辭其咎。
在今年的全員會上，梁汝波專門批評了張楠即将擔綱的剪映。
梁汝波稱，剪映的自動續費功能被用戶反饋不好取消，公司很早就發現了這一問題，可是花了一年才解決。他認爲，這是 " 遲鈍 " 的表現。
作爲字節内部經驗豐富的管理者，張楠履職後，解決此類工作态度問題難度不大。張楠的真正挑戰在于，如何在剪映的一畝三分地中，培育出生成式 AI 技術的花朵。
字節 2023 年開始發力 AI 大模型，過去一年間已有多款産品落地。去年 12 月，字節成立新部門 Flow，專門負責 AI 創新業務，TikTok 産品技術負責人、大模型團隊負責人朱文佳擔任業務負責人，技術副總裁洪定坤擔任技術負責人。
此前，Flow 部門已推出兩款 AI 對話類産品豆包和 Cici，分别面向國内外市場，并且還有數個 AI 創新産品正在孵化中。
2 月 1 日，字節又上線了 AI 聊天機器人構建平台 Coze，能夠快速創建、調試和優化 AI 聊天機器人。Coze 還提供了 Bots 商店和插件，用戶可以将自己做的 AI Bot 發布到商店中。
在其他團隊已經拿出産品的情況下，張楠和剪映發展 AI 并不容易。特别是在字節降本增效的大環境中，剪映還面臨着" 重複造輪子 "的潛在挑戰。
但剪映也有自己的優勢——與抖音深度綁定，創作者也已經習慣了用剪映編輯視頻。圍繞視頻剪輯這一細分場景，剪映可以研發定制化 AI 大模型，并與抖音更深度融合，從而進一步降低内容創作成本，爲抖音生态服務。
目前，剪映已經提供多種 AI 相關的功能，比如根據文字生成短視頻，将不太清晰的視頻一鍵轉化爲高清視頻，智能跟蹤主體運動軌迹，一鍵生成 TVB 港腔音色解說等，大都需要開通 VIP 會員使用。這也爲剪映做 AI 提供了商業化機會。
不過，字母榜（ID:wujicaijing）實測發現，目前剪映生成式 AI 的效果并不理想。以 "AI 作圖 " 爲例，剪映選用的圖片往往并不符合文本描繪的場景，最終成片也差強人意。
另一方面，抖音去年底已經加入 AI 創作功能，并設置了 " 人人都是 AI 藝術家 " 等話題，鼓勵用戶參與創作。與使用剪映相比，用戶在抖音内進行 AI 創作門檻更低，使用流程也更便捷，存在一定的替代性。
不過，不到兩個月，抖音 " 人人都是 ai 藝術家 " 已經積累了逾 47 億次播放，表明用戶 AI 創作熱情頗爲高漲。對于深度綁定抖音的剪映而言，龐大的潛在用戶群無疑是一個好消息。
把位高權重的核心業務 1 号位調往新業務，是字節的 " 傳統文化 "，就連張一鳴也遵循了這一習慣做法。
如今，張楠做出了類似的選擇。她從字節最核心的抖音退下來，轉而負責相對邊緣化，但又與生成式 AI 挂鈎的剪映。
字節做出這一安排，能夠促進優秀人才内部流動，讓精兵強将支援那些表現欠佳的業務。
騰訊《潛望》此前報道，一位内部人士認爲，張楠善于單點突破，搞定頭部資源。在抖音期間，她牽頭做了娃娃變臉特效，還促成了羅永浩簽約入駐等。也有人表示，張楠長于調動和聚攏資源—— " 公司内能調動，公司外想方設法去撬動 "。
羅永浩
此外，一位字節中層人士表示，" 她（張楠）是個非常有野心的人，也有很強的忍耐度，并且執着。" 張楠在業務決策上表現強勢，" 是個很有力氣的人 "。一位員工回憶道：" 經常大家讨論半天，她上去說‘我不同意，下一個’。"
對于工具定位的剪映來說，張楠的坐鎮将帶來更多資源和更高的重視程度。而剪映正是在張楠的主導下發展起來的，親自帶隊并不需要花時間磨合。
另一方面，張楠這樣的功臣更換陣地，也有利于字節的内部管理。
字節已經是一家大公司，而大公司的許多症結，都與立下功勞的高管居功自傲、拉幫結派直接相關。自張一鳴以降的字節管理者，在不同崗位不斷滾動，有利于打破權力結構和利益分配的闆結，提高企業管理生态的活躍度和清澈度，保持健康發展。
不過，張楠并非技術或産品出身，其長闆是管理和運營。而剪映是偏技術的産品，發展 AI 更需要前沿技術人才的加持。張楠作爲 " 行外人 "，要想管理好一個以技術爲核心的新團隊，做好一塊高度依賴技術的新業務，有待克服的困難依然不少。
在卸任抖音 CEO 的内部郵件中，張楠稱 " 很期待和剪映的小夥伴們一起造夢，與這個 AI 的時代一起成長，共同繪制出腦海中的奇幻世界。" 但考慮到生成式 AI 的超高難度，張楠與剪映團隊 " 造夢 " 的時間跨度将會很長，也幾乎不可能複制抖音多年前的狂飙突進。
參考資料：
騰訊深網，《張楠卸任抖音 CEO，張利東走向字節前台》
騰訊潛望，《抖音内幕：時間熔爐的誕生》
晚點 LatePost，《字節跳動全員會：繼續聚焦信息平台與電商；飛書火山仍有機會；全力吸引優秀人才》
虎嗅，《" 該有的大公司病全有了 "，CEO 梁汝波談字節正走入平庸》
