近日，騰訊視頻發布會員權益調整說明，新會員的權益相較以往大幅降低，僅限登錄 3 台設備、1 台播放。
權益縮水引來網友紛紛吐槽，不僅家人之間無法共享賬号，自己的不同設備也不能同時播放，如此 VIP 是不是過于 " 寒酸 " 了？
騰訊視頻此舉并非個例。一段時間以來，長視頻平台經常登上熱搜，無非是權益的規則一變再變。
總結起來大方向就是 " 一增一減 "，會員費和 " 必看 " 的廣告越來越多，VIP 權益反倒是越來越少。
雙向擠壓之下，用戶體驗大不如前。
站在用戶的角度看，平台頻繁調整會員權益，很大程度上是爲了倒逼用戶升級會員等級或購買更多增值服務，以增加收入來源。
畢竟用戶若想觀看高畫質視頻，提前獲取更多内容，就必須選擇更高級别的會員服務，這通常伴随着更高的價格。
而長視頻平台頻繁提價降質，背後的原因也不難理解。長周期、高預算、重投入，原創内容成本居高不下，長視頻行業實現穩定盈利并非易事。
仔細複盤每一個爆款的誕生，投入和産出必然是正比。相反，如果沒有内容供給側的重投入，進入成本與營收交替下滑的負增長陷阱，會加速行業的發展困境。
對于長視頻平台來說，節流難上加難，順理成章地要在 " 開源 " 上多做文章。
那麽，長視頻會員已經到天花闆了嗎？這個老話題其實一直在讨論。尤其是如今在短視頻和短劇的沖擊下，長視頻在用戶注意力的争奪戰中如何應對，是廣告主和用戶都在意的事。
長視頻怎麽才能賺到觀衆的錢？比起對權益的精打細算，好内容對于平台才是最大的經濟賬，也是長遠發展的護城河。将内容的質量和視野往更高水平和維度拉升，在 AI 和出海等大趨勢中勇立潮頭，才是真正的核心競争力。
好内容作爲平台的産品，不隻需要刺激用戶當下的消費欲望，更重要的服務是提供消費過後的體驗，培養用戶的消費習慣和品牌認同。
如果隻是一味地漲價，精心設計複雜的會員體系，而沒有持續的爆款誕生，長視頻平台的競争力隻會自我削弱。
在探索盈利的道路上，或許更重要的還是靠近觀衆和理解觀衆，提供值得付費的内容和真正吸引人、有價值的會員服務。
從去年開始，頭部長視頻平台都在整體發力降本增效，解決的是平台生态健康與否的問題，切掉贅肉和囊腫之後，仍然要回到内容競争的根本賽道上來。
畢竟，用戶願意升級會員，打開超前點映，一定是内容爲王。
北京商報評論員 陶鳳
