2019 年 "516" 之後，公司啓動了 ERP 連續性變革項目，曆經三年攻關，實現 2021 年 9 月馬來試點成功，2022 年 7 月華爲技術等核心子公司上線，2023 年 1 月初成功通過 2022 年結考驗，MetaERP 已取得決定性勝利。老 ERP 支撐了全球 170+ 國家每年數千億産值的銷售、供應、采購、交付、财經等業務的高效運營。面向不同的國家、不同的客戶、不同的交易場景、不同的會計準則和稅則差異，MetaERP 能否完成全球切換，支撐全球多樣化業務正常開展，是 MetaERP 取得全面勝利的關鍵。
爲了盡量減少對業務的影響，同時充分發揮 MetaERP 先進性，讓業務運營更安全高效，我們決定在 2023 年将全球 200 多個子公司分兩批進行切換。5 月份進行首批大規模切換，涉及亞太、歐洲、中東中亞、南部非洲、拉美 5 個地區部、6 個賬務共享中心、75 個國家，合計 88 家子公司，業務涵蓋 ICT、華爲雲、終端等多個産業。
15 小時完成全球 88 家子公司 MetaERP 大規模切換，這是一項振奮人心的壯舉。
曆經半年的方案設計和開發，通過業務驗證，于 5 月 13 日 9 點開始啓動切換，計劃在 24 小時内完成割接。全球 5 個地區部、6 個賬務共享中心、75 個國家的一千多英雄兒女，團結在 MetaERP 全球覆蓋的旗幟下，奔赴戰場，蓄勢待發。
5 月 13 日 9:00 全球覆蓋啓動。全球切換指揮中心宣布 "MetaERP 全球覆蓋啓動 "。
9:00-13:30 老 ERP 關賬。5 分鍾内完成作業系統凍結，業務數據不再寫入老 ERP 系統，爲最後一批數據遷移做準備。各賬務共享中心（馬來西亞、羅馬尼亞、阿根廷、毛裏求斯、成都、深圳）同步在 4 個小時内完成 88 個子公司的業務處理、過賬、對賬、關閉會計期等關賬作業，正式告别老 ERP 系統。
13:30-18:00 完成最後一批數據遷移。MetaERP 銷服、供應、采購、财經各領域 IT 産品完成 263 億行數據從老 ERP 到 MetaERP 的遷移及驗證。
18:00-20:00 完成應用部署。MetaERP 各領域 IT 産品及華爲雲、HIS 支撐團隊完成 300 多個應用及平台部署任務。
20:00-23:59 全球 5 大地區部同步啓動業務上線。各地區部、共享中心在 MetaERP 完成首批 233 個業務單據的作業。各地區部總裁現場指導并宣布地區部 MetaERP 業務成功上線。
5 月 14 日 0:00，全球切換指揮中心宣布 "MetaERP5 月切換成功 "。全球項目組經 15 小時鏖戰完成平穩割接，比計劃提前 9 個小時。MetaERP 進入穩定運行階段。
本次成功切換，覆蓋 90% 的全球稅法和會計準則，完全覆蓋全球銷售、供應、采購、交付、财經等場景，同時構建了跨領域、跨時區高效協同作戰能力，爲 MetaERP 全面勝利奠定了堅實基礎。
切換成功再次驗證了華爲自主可控的技術、架構、工程的可用性和先進性。
MetaERP 的架構和技術全面支撐全球化業務。基于全棧自主可控的操作系統、數據庫和編譯環境構建的 MetaERP，已支撐了華爲技術等核心子公司的業務，本次也驗證了全球大規模業務支持能力。基于雲原生架構、分布式部署能力，實現了全球上萬用戶跨區域等距服務，秒級體驗；基于元數據多租的靈活編排能力，實現了全球稅法和會計準則差異化場景的敏捷響應；基于大數據及人工智能等技術，實時業務監控、分析、診斷、控制，實現了全球多币種資金核算準确、數據一緻、不錯一分錢。
MetaERP 的工程能力高效支撐業務無感的全球化規模割接。爲了實現 88 家子公司業務在極短時間内完成割接，對業務影響最小，項目組構建了完整的方案模闆、自動化測試及切換工具、協同作戰指揮平台：沉澱 20 多個标準方案模闆，實現區域業務場景 2 周内完成适配；構築 8767 個分鍾級端到端自動化測試流水線，3 周内完成全球 1.5 萬個測試場景驗證；構建數據遷移、系統部署自動化工具及數字化指揮大屏，支撐全球跨地域跨時區一千多人次、三千多任務協同作戰，同時批量割接。
這是一場不畏艱辛、衆志成城、奮勇拼搏的勝利。
5 個地區部 500 多人現場集結，橫跨多個時區，地總、代表到現場鼓舞士氣、支持業務驗證。區域克服時差、跨區協同、外部環境的挑戰，完成 233 個業務場景驗證。有的在國家騷亂時，全員準時集結完成業務驗證；有的在戶外 47 度的高溫下，完成上站作業的驗證；有的在跨 13 小時時差下，聯合完成業務驗證；有本地員工完成驗證後，高呼 "Huawei, the sun never sets！Huawei, a great company！"。
集團财經賬務、稅務、資金等 600 多業務人員在深圳、成都及海外 18 個 WarRoom 集結。各共享中心連續 15 小時作戰，完成關賬、數據驗證、業務驗證等 1000 多任務項。稅務團隊面臨一國一稅的外部合規遵從挑戰，事無巨細地全面驗證，确保納稅準确。供應、采購、終端 150 多業務人員提前完成所有場景驗證。
IT 産品、華爲雲、HIS 組成 300 多人的專家團隊提前識别風險、制定預案，有效規避問題；總體組統一調度、沉着指揮，爲切換保駕護航。銷服、供應、采購、财經等 IT 産品團隊認真細緻的完成數據遷移、應用部署。業務人員對這次評價是質量過硬、工具有力、切換有序，給了業務平穩絲滑般的切換體驗。
" 大鵬之動，非一羽之輕；骐骥之速，非一足之力。" 我們用自己的操作系統、數據庫、編譯環境構建的 MetaERP，大規模集結軍團，在 15 個小時之内，把全球 88 家子公司的老 ERP 成功換掉，這個事是沒人幹過的，證明了我們不僅造得出、換得了、還用得好，也标志着 MetaERP 已具備全球化能力，這是衆志成城、認真細緻的一次上線！這是氣勢如虹、酣暢淋漓的一場勝利！
