本文來自微信公衆号：卓見 SeeDifferently（ID：scribble1123），作者：張卓卓張，原文标題：《一方水土養一方劉潤》，題圖來自：視覺中國
一
半個月過去了，劉潤還是沒有給出一個誠懇道歉。
簡單梳理下事情：在劉潤一年一度的演講上，他使用的一個商業案例 " 折扣 MAM" 被一位從事折扣行業的 CEO 指出錯誤：2500 家門店，32% 利潤，折扣行業的利潤遠達不到劉潤演講中提及的那麽誇張，" 數據造假 "。
延續到今天仍然未平息的争執在此不展開了。總之，劉潤，一個商業領域、以 " 咨詢 " 立命的知名 KOL，被扣上 " 缺乏商業常識 " 的帽子，這就相當于指責一個演員沒有演技，一個醫生沒有基本的醫學知識。
細拆這個指責，我們首先分析下：劉潤的數據造假了嗎？
劉潤絕對不敢主觀上造假。但劉潤的數據有問題嗎？有，有大問題，正如劉潤在後面的道歉信解釋的，他表述不準确，演講中使用的數據是向折扣 MAMA 的 CEO 求證的。
這就是大問題：一個以售賣商業案例爲核心産品的 KOL 在處理數據上如此不謹慎？關鍵數據隻向利益相關方去核實，沒有請第三方或使用自己的團隊去做交叉驗證；另外，在公開演講時，這組數據也有大問題，" 定性分析 " 和 " 行業名詞的統計口徑 " 混亂，比如 " 自營 " 和 " 加盟店 " 就不能用一種數字統計口徑。
所以在這個案例上，劉潤被外界指責缺乏基礎的商業常識，不冤枉。
劉潤曾經寫過一篇如何處理危機公關的文章《撒硬謊、道軟歉，就是作死》。你看，這就是喬布斯爲什麽說，做商業咨詢的人給他的意見不值一提：自己沒躬身入局，怎麽就敢去指導别人呢？
劉潤寫過再多處理危機公關的文章，這次也沒見他執行啊。
劉潤老師，我可以照你教的，替你拟個道歉聲明：
1. 數據沒有主動造假，但确實缺乏第三方核實；演講環節，定性分析和統計口徑也出現了巨大的失誤，本案例是一個不可饒恕的錯誤，失實，知錯。作爲公衆人物，誠摯道歉。
2. 所有購買演講票的人，全額退票。
3. 後續我們會 xx 優化調研手段，提升内容産品，保證（如何如何）。
更何況到現在劉潤也沒有說清楚，他經手的案例是如何生産出來的。如果不能給出後續的整改方案，我們怎麽相信劉潤今後的内容沒有問題呢？食品造假還有一個整改措施呢，文章出錯還有一個采編處理公告呢。
更關鍵的是，劉潤公衆号頭條報價 40 萬一條，商業咨詢 10 萬一小時。
他賣的東西可不便宜。
二
若幹年前，我負責過知識付費的業務。賣得最好的産品，是一個管理學大師講經營管理。
兩天，十萬塊，小班 20 個人。剛上線，售罄。
第一天去課堂，我就驚呆了。大師沒有來，幾個助教給大家放課堂視頻。我問同事咋回事，同事說，兩天一共四節課，大師隻有最後一天下午那節課來。答疑 + 合影。
我驚了，這樣能行？花了十萬的學員會要求退款吧？
并沒有。
一天半的課，大家睡的睡，玩的玩，社交的社交；偶爾大師旗下幾個年輕的助教在課堂上發起讨論，倒也能三五成群熱鬧起來。最後一天，翹首期盼的時刻到來了，大師隆重出場，帶着 " 剛下飛機，謝邀 " 的氣質。
每個人都在等待被臨幸，大師說，時間有限，我隻挑 3-4 個問題回答。
十萬塊學費的高潮時刻在最後的合影，大師是懂得的，每個學員都得到了和她單獨一對一合影的機會，但不能單獨加微信，助教會提醒，抓緊時間，大師還要趕另外的會場。
無人退款，學員們在朋友圈得到了 " 滿足 "。
我後來知道，管理學大師靠這套視頻 + 合影已經展開全國多場巡講；我後來又知道，在中國，大師賺的是 " 出現費 "。
怎麽說？連演員、歌手都不得不羨慕。
劉潤老師在這方面更是個中翹楚，他是知識付費第一批用數字人拍視頻的，數字人劉潤，多絕的事情。
我再爲劉潤算筆賬：一年至少幾千萬的收入，人力成本壓到最低，内容生産成本也壓到最低，淨利潤怎麽也達到 40% 以上吧。這麽高的利潤，竟然不願意爲自己的核心産品多投入點時間和金錢。
這次年度演講估計也是下面的人寫一些，劉潤看過，就上台了，如今的風波隻是無數次 " 分身 " 寫下的内容不巧被發現了。
估計，劉潤老師自己都不知道這組數據竟然有問題，他内心還百般委屈呢，隻是，這鍋也不好公開甩給誰。
三
易中天說過一些不靠譜的話，但總結中國人倒是很靠譜：
" 中國人是這樣的，耿直卻又圓滑，坦誠卻又世故，多疑卻又輕信，講實惠卻又重義氣，尚禮儀卻又少公德，主中庸卻又走極端，美節儉卻又夢想爆發，燒香算命卻又無宗教感。這就是中國，矛盾複雜，很難歸納成一個模式。"
在 " 賺錢 " 這件事上，國人大多都做着 " 一夜暴富 " 的夢，也喜歡大師給把把脈，" 大師，我明年能不能發财啊？"。
其實 " 知識付費 " 也好，啥培訓也好，在中國統統可以稱爲 " 成功學 "。成功學在中國永遠有市場。
成功學最初起源于美國，後來被中國台灣一個叫陳永安的人将之在中國大陸發揚光大。他借兩岸的信息差，拗幾句德魯克名言，在 90 年代改革開放初期斂了不少錢。
陳永安的著名弟子叫劉一秒，這個人《南方周末》曾經報道過，按照現在時髦的說法，是知識付費行業的李佳琦。他創辦的思八達在 2000 年鼎盛時期，有 56 家分公司，6000 多名員工，年營業額達到了 20 億元人民币。
劉一秒是思八達唯一的産品，他善于把西方的管理學理論，用中國傳統文化裏面的說法重新包裝一下，他的主要用戶是中國的中小企業主，他們會花費幾萬到幾十萬來參加培訓。
所有參加過劉一秒培訓的人無不感到振奮，激情被點燃，而被奉爲神明的劉一秒：中專畢業，專業是美術。
陳永安和劉一秒沒有做過一家成功的企業，就像現在很多知識付費的 KOL：教抖音投放的沒有做過抖音大号，教小紅書運營的沒做過爆款内容，教企業經營的沒做過 CEO，做商業咨詢的沒有任何一個可展示的 showcase。
别誤會，我沒有說劉潤老師是騙子，在這批老師之中，劉潤老師的内容能力還是很不錯的，公衆号寫的也時有亮點，他也确實在微軟工作過。
隻是中國的韭菜太好割了，畢竟旺盛的需求倒逼着供給，劉潤老師也顧不得産品質量了——不犯法又來得快的錢，誰不想賺呢？
中國人嘛，一向秉持着 " 能用 " 就行的思維：問題的定位不重要，推演的邏輯不重要，本質不重要，甚至問題都不重要。
重要的是：怎麽做？能不能頂用？
在實用主義者方面，全東亞皆如此，我們東亞人就是全世界最愛賺錢的地區。現在中國台灣、日本書店最暢銷的書籍和知識付費産品也無外乎是賺錢、理财、算命。
我有個在日本的朋友告訴我，現在日本最暢銷的青少年圖書類似 " 給中（小）學生的一堂财富課 "。
畢竟，賺錢要從娃娃抓起。
本文來自微信公衆号：卓見 SeeDifferently（ID：scribble1123），作者：張卓卓張
