戰略能力首要的是具備戰略思維。戰略思維就是一種基于戰略思考的 " 本質思維 "，成功往往是穿透了本質，抓住了本質。戰略思維既是在戰鬥中培養，又是一個人在戰鬥中能夠成長為将軍的關鍵。
要具備這種戰略思維，我總結有三點：
第一，關鍵事實思維。我們掌握關鍵事實之後，都能夠做出一個判斷。為什麼樂刻運動創始人韓偉的第一家店開在一個違背常理的寫字樓 10 樓？因為他通過深入調研，發現了一個關鍵事實：顧客最關注的是便捷，上下電梯，5 分鐘不到，很方便，健身完，開車回家。果不其然，這家店 3 個月後就實現了盈虧平衡。
第二，商業邏輯思維。企業要賺錢，誰給你錢？他給你錢憑什麼？你能提供什麼價值？還有誰也能提供這些價值，那為什麼讓你提供而不是讓其他人？我們能不能提供比别人更好的價值？那麼，我們提供價值要做好哪些事？這是一種商業邏輯，無論什麼花哨的概念和模式，最終還是要回歸到商業的常識。
第三，回答問題思維。我們在做戰略分析，往往走在路上，忘了方向，方向就是要回答問題。回答問題思維，就是始終将 " 弄透問題 " 深植到自己的骨髓，形成一種思維習慣。這樣，才能驅使我們有目的地去弄清哪些事實，弄透事實背後的真正邏輯，那麼，我們才能形成真正的判斷力。
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