蔣甯曾是我的同事，我們同在一家私企做銷售。盡管他是高中學曆，但學習企業文化、産品知識和營銷技巧，一點也不比我這個大學生差，因爲他有着多年的實戰經驗，所以，對知識有獨到的理解。
另一方面，由于他學曆低，要是再找工作，難度會相對較大。因此，蔣甯倍加珍惜這份工作。他的執行力一直是我們學習的榜樣，尤其是與客戶交流時表現出來的生活知識面，更是令我們望塵莫及。
那時，老闆新上了一款産品，爲了盡快打開市場，就出台了一個極富挑戰性的獎勵政策。我清楚的記得，極差寫到回款 100w 時，獎金是 12%。也許，老闆認爲，我們中沒有人能做到這個業績。
蔣甯聽了老闆的新品培訓後，從代理商和消費者的角度，又提了幾個問題。我們一起交流探讨時，蔣甯都記在了他的本子上。後來得知，當晚，他回家又認真反思了幾遍，形成了自己的一套話術。
接下來的時間裏，蔣甯就重複着三件事：
1. 拜訪老客戶，布新品；
2. 請大客戶轉介紹新客戶，專門銷售新品；
3. 不厭其煩的做好宣傳工作和促銷活動，一是加快渠道的走貨量；二是自己搜集新數據，進一步拓展增量市場。
一個月下來，蔣甯的業績真的達到了 100w。眼看 12w 獎金就要到手，老闆卻玩起了花花腸子，說什麽公司花了很大的廣告費用，算下來公司的利潤也沒有 12% 了。于是，要分攤 6w 的廣告費用到蔣甯的市場區域。
這下蔣甯不幹了，在與老闆交流 " 白紙黑字 " 無果後，無奈的辭職走人。
說實話，當時我都向蔣甯投去了崇拜的目光，認爲這樣的銷售人才到哪兒都會風生水起。
因爲 " 蔣甯事件 " 的負面影響，其他銷售人員也沒了幹勁，都在擔心老闆出台的政策到底算不算數？公司業績日薄西山，最關鍵的是沒有人能超過蔣甯的業績記錄。
失去了榜樣的引領作用，團隊也失去了凝聚力和戰鬥力。也許是良心發現，也許是老闆覺得克扣蔣甯 6w 得不償失，老闆讓财務把 6w 補給蔣甯，并邀請蔣甯回來，繼續與我們并肩戰鬥，揚帆遠航。
由此可見，隻要你身上有他人無法替代的光芒，原來的同事，甚至是老闆，都會惦記着你，了解你的動态，以便在适當之時，再度攜手，強強聯合，共襄盛舉。
大家在一起工作，本來在各自的崗位上，在領導的帶領下，充分發揮自己的才能，爲團隊創造價值，進而獲得自己該得的薪資，是一件開心的事兒。
然而，由于領導個人的喜好，導緻自己受到一些不公待見；由于同事間的你争我鬥，導緻關系冷漠；由于升職加薪和發展空間受阻，導緻自己心灰意冷；或者由于個人職業規劃與公司發展戰略相悖，而另謀高就…都是正常現象。
既然自己經過深思熟慮後辭職，就應該把重點放在重新開始上，而不必在意原來同事的态度。無論是祝福，還是譏笑，在一個心智成熟者面前，除了淡淡一笑，難道還值得爲之影響自己的心情嗎。
人情如紙張張薄，世事如棋局局新。自古以來就是窮在鬧市無人問，富在深山有遠親。對于辭職者而言，在新的環境下，幹出讓人刮目相看的成績，讓哪些當初不認識你的人，爲你喝采，甚至巴結你，才是最有力的回敬。
