領導力，每一個職場人員希望能夠擁有的能力。不過，領導力，似乎并不能簡單解釋爲一種能力。它是一個人方方面面的素質、素養、智慧、性格的集合。一個人想要擁有領導力，并非一件容易的事情，因爲它不僅和自己的努力有關，還和成長的環境、自身的特質與胸懷有關。
有領導力的領導，通常都具有以下四個特質：
作爲領導，必須具備高瞻遠矚的眼光。在工作中就會表現爲以目标爲指導，掌握員工的工作過程。
特别在工作過程中，給員工一定的空間，允許員工試錯。但當員工陷于錯誤之際，又能及時給予幫助和指導，使員工感受到團隊的溫暖，從而走出誤區，品嘗成功人喜悅。
心胸寬廣的領導，從來不擔心員工會超過自己，而使員工在團隊中找到合适的位置，充分發揮自己的才幹。
領導的作用，更多的是讓每個員工都把長處發揮出來，從而形成團隊的高凝聚力和高戰鬥力，并以此來彰顯自己的領導力。
所以，有領導力的領導，能夠尊重每一個員工；能夠及時發現員工的長處；能夠安排恰當的工作任務，充分挖掘員工的潛力，爲團隊賦能。
有領導力的領導，都十分注重團隊的培訓工作。通過業績數據找出員工之間的差距，通過培訓縮短這種間距，從而建立良好的學習氛圍。
有領導力的領導，從來不與員工争功勞，當團隊取得成績，都是歸功于大家的努力，并借此爲大家樹立榜樣。
有領導力的領導，都有良好的歸零心态，從來不會躺在功勞簿上不思進取。當一個目标達成後，總能使大家豪情萬丈地邁向更高目标。
學習無止境，同樣，團隊的成長也沒有止境。特别是在各種創新頻出的時代，團隊發展的動能隻有創新。以終爲始，拾足登級是領導力的必備要素。
領導因所處的位置有一定的權力，員工自己會給于一定的尊敬。但是，這種尊敬是不是發自員工的内心呢？這則完全取決于領導能否赢得員工的信任和尊敬。
因此，有領導力的領導，十分注重自己的形象、做事的尺度和言談的分寸，以人以平易近人的感覺。在民主與集中、建議和決策方面，都能以集體利益爲重，以員工的合法權益爲重，從不謀取一己私利。
有領導力的領導，總能嚴于律己，以身作則。他們忘我工作，确保自己的工作成績有說服力；他們無私工作，幫助員工，使他們出彩，卻不與員工争名奪利；他們未雨綢缪，布局未來，使團隊一帆風順。
阿軍是銷售一部的經理，每月初向每位銷售布置回款任務後，就忙自己的事，然後月底再把每位銷售的回款統計下，給個考核意見；部門業績平平，員工覺得阿軍可有可無。我們說，阿軍是位沒有領導力的領導。
阿發是銷售二部的經理，除根據部門目标确定每個銷售的目标外，還定期召開部門工作會議，分享成交的成功經驗，探讨大家遇到的共性問題，力所能及爲大家創造便利條件，甚至全程指導個别員工的銷售過程。部門業績穩步提升，員工都爲在阿發團隊工作感到信心滿滿。我們說，阿發是位有領導力的領導。
由此可見，所謂領導力，不僅僅是領導帶領大家一起幹工作，而且還能幹好工作，幹出滿意的業績。
