9月21日-22日，36氪暗湧·2023産業未來大會于深圳順利召開。本場大會作爲36氪專注于一級市場的活動IP-"中國基金合夥人峰會"的升級，現場彙聚了産業投資領域的關鍵人群，來自地方政府、引導基金、龍頭企業、投資機構、學術界等各界的領袖、專家以及産業核心參與者們齊聚一堂，展開巅峰對談，觀點激烈碰撞，共探産業未來方向。
在中國産業變革挺進深水區的當下，在這場巨大的産業輪轉中，還存在諸多的非共識。因此，我們将本場大會的主題命名爲"暗湧"，寓意暗流湧動，勢能巨大。作爲中國産業變革的親曆者和記錄者，36氪希望通過本次大會發揮在資本與産業兩端的核心影響力，促成産業參與者之間的有效鏈接，進而發掘産業中尚未被發現的趨勢、未被充分識别的機會，以及那些真正在參與和重塑行業變革的人們。
9月22日上午，一場名爲"一級市場新秩序"的圓桌在主會場進行。圍繞着政府引導基金的誕生、發展與未來，長江創投黨委委員副總經理陳健、國升基金副總經理宋榕、海爾創投産業投資合夥人、海河百川基金總經理郭慶淳、四川文投基金公司總經理黃曉迪、雄安集團基金公司投資部負責人王海濤、陝創投總經理夏楠一起展開了讨論。該場圓桌由北京昌發展股份高級副總裁謝思瑾主持。
圓桌現場
以下爲圓桌實錄，經36氪編輯——
謝思瑾：非常感謝36氪的邀請，我是昌發展股份公司副總經理謝思瑾。這一場的嘉賓包括各地的政府引導基金，以及與政府開展合作的産業背景的基金。
我們都知道，2002年中關村的創業投資基金成立，應該是最早的政府引導基金。到2015年，國家發起的400億元的戰略新興産業基金，可以看出政府在股權投資、創業投資引導方面發揮了非常重要的作用。目前，形成了國家級重點産業、重點領域的大基金，省市縣級等政府引導基金。今天我們請各嘉賓來談一談政府引導基金在一級市場新秩序中發揮的作用。
先請各位嘉賓介紹一下自己的背景以及所在機構。
陳健：首先，感謝36氪給我們一個平台。我是來自湖北長江創投的陳健，是當年的長江産業基金，現在按照國家改革的需要，關注點也在更加早期。兩家公司是兩套牌子、一套人馬，現在在礦業投資方面做得早一點，也投入了更多關注的力量。謝謝大家。
郭慶淳：大家好，非常感謝36氪提供這樣一個交流和學習的機會。我是來自海爾創投的郭慶淳，簡單介紹一下我們創投。海爾創投成立于2010年，總管理規模超過200億元，我們是海爾金控旗下的産業生态投資平台，投向聚焦硬科技和大健康。我們設立了産業投資母基金（品牌名：海創母基金）和垂直産業直投基金，投資覆蓋400多個優質項目，已成功實現IPO企業43家，爲合作方帶來了非常可觀的産業落地成績，而且也取得了良好的财務回報。希望跟大家有更多合作的機會。
黃曉迪：大家好，非常感謝36氪提供的平台來跟大家交流，我是四川文投集團的黃曉迪，四川文投文化産業基金管理公司成立于2021年，是由四川文化産業投資集團發起設立，由四川新華出版發行集團以及CMC華人文化共同參股的文化産業CVC基金管理公司。公司目前管理了兩支基金，參與了數個文化+科技、新媒體項目的投資。基金一方面依托四川文投集團在文化領域的積累和産業資源，尋找投資标的并且給被投企業積極賦能，力圖通過市場化的退出手段爲LP創造價值；另一方面，我們的歸口管理部門是省委宣傳部，我們也希望通過基金投資這樣的市場化方式提升四川乃至全國的文化産業實力，經濟效應和社會效應兩手抓兩手都要硬。
宋榕：大家好，首先非常感謝36氪提供了這麽好的平台給行業内的同行做一個交流和學習的機會。我是來自廈門國升基金的宋榕，我們是廈門國資委下面的股權投資平台，我們是2021年開始投資的，我們主要業務方向也是母基金+直投，在過去兩年的運行中，和行業内的很多管理人、項目做了深度接觸，未來也希望和大家一起攜手共同進步。謝謝。
王海濤：大家好，對我來說，我應該是一個投資界的新人在一個新的城市做了一個新的基金。目前我們主要是做雄安新區的政府引導基金。非常感謝主辦機構的邀請，我看邀請函上有一句話說是"通過這次大會，我們希望找到尚未被發現的趨勢、未被充分識别的機會"，雄安應該剛好和36氪的主題匹配，雄安是一個新城，也是一個政策高地，非常歡迎優秀的投資機構到雄安去看一看、走一走，在此我也誠摯的邀請大家投資雄安、投資未來，我們非常期待有機會與衆多優質的投資機構合作。
夏楠：大家好，我是來自于陝創投的夏楠，陝創投是陝西省科技廳的市場化投資平台，我們是陝西省科技成果轉化引導基金，15-16年的時候，我們成立了自己直投的私募基金管理人，當時是以國有參股、團隊控股的形式，目前整個團隊也在做直投。因爲整個團隊最早的時候是起于引導基金的管理團隊，到目前爲止，我們形成了三塊業務：第一塊是創業投資基金的管理，目前有兩位基金管理人、14隻基金産品，目前也形成了PSD的投資模式；第二塊是做科企服務，因爲起于科技管理部門，對科創企業的投資賦能和投後管理有比較特殊的賦能能力。第三塊，我們也在說創投和科技有強相關，也需要相應的載體。所以我們目前也在做孵化器和園區載體的運營和管理。
非常感謝今天有這個機會和大家一起交流，也希望後面大家多到陝西來，多發掘陝西的優質項目。謝謝大家。
謝思瑾：聽了各位的介紹，我們能感覺到政府引導基金比較通行的運作模式。我們昌發展公司2015年成立，主要是三大業務闆塊，空間運營、産業服務、股權投資。從2016年開始設立了母基金，當時背景是"雙創"的浪潮，得到了中央、北京市和昌平區三級财政的支持，設立了三大母基金。到目前爲止，我們那管理的資金規模是89億，合作了40多個子基金，穿透投了一千多個項目，其中生物醫藥比例最高，占60%，此外也包括能源科技、智能制造等産業。除了做母基金，從2018年開始做直投，投了20多個項目。
創投中的政府角色
謝思瑾：政府引導基金确實在股權投資資本市場發揮了很重要的作用。我們也想請各位嘉賓們聊一聊，政府在創業投資或者是資本市場中扮演什麽樣的角色？作爲母基金管理人，又有什麽樣的心得體會？陳總管理的長江基金規模比較大，剛才我們在嘉賓室裏也聊到了角色的轉換有很多的心得，請您分享一下。
陳健：謝謝主持人。我們長江産業基金是2015年設立的，首批是省政府财政廳一次性400億，規模應該是比較大的，出資實繳到位。今天在這裏我有些感觸，2015年的時候，也就是八年前，中國所有政府财政是撥款，并沒有扶持企業是用基金的方式，後面形成了所有的撥款下去之後，大家都是吃完了就問人家要，永遠是撥不完的款。最後引入了投資的概念，把錢輸出之後就變成了企業的股權，按照《公司法》就有實實在在的控制和要求。随着時間的發展，全中國很多地方政府也在做政府引導基金，所以現在基本上除了貧困地區有一些撥款，其他地方都是政府作爲基金的形式來支持企業，支持經濟發展。
随着基金在中國慢慢的被理解，各區裏，甚至是二三城市的縣裏都有基金，這是一個好的現象，但也帶來了挑戰。因爲各地方政府并不具備對項目的更深的理解能力，也有各自的政府責任在肩上扛着。原來招商引資的這些事情，在全中國各地方、各政府都是拼政策、拼土地、拼稅收，這成了固定模式，沒有太多的革新。但基金加入之後就不一樣了，是對各地方政府的區位優勢結合産業而有所偏好、有所選擇。在選擇的時候就帶來了挑戰，他們對某一類行業、某一類項目，或者是實控人的甄别，地方政府聽了都覺得好，但是别人走了之後又覺得有各種問題，又覺得什麽都不能投。因爲大家都是從事投資的，帶來的第一個是機會，第二個是壓力，第三個是挑戰。我們怎麽結合政府對經濟的發展推動的渴望，我們再把項目、産業落下來，政府作爲出資方，或者是參與産業基金、創投基金确實帶來了改變。
各地方都不一樣，我隻說說湖北武漢的情況，我們跟北、上、深的策略上有些差異：第一是政府參與，都希望有些招商引資的概念，有些項目希望落到本地。如果有一些母基金出資的話，出資比例都差不多，但他希望注冊到他出資的位置。以及有一些返投的要求。我在說這個事情的時候也在聊，如果基金是單一出資人倒是無所謂，如果有不同的LP，訴求要怎麽平衡才能把事情做起來？我們跟政府聊，政府也理解，這确實是需要各方共同理解，才能把事情做起來的。所以這是一個很大的話題，新的格局下有很多的機會，也有需要更多提升的方面。
原來傳統做基金的很多變得不大可能，但是我想跟各位朋友、同行說一下，新的時代、新的周期有巨大的機會，希望大家都可以共同合作。因爲作爲政府引導基金有一些優勢，确實可以出一些錢。
郭慶淳：這裏在座的多是政府、國資背景的引導基金，我們的身份與大家有些許不同，海爾創投是海爾金控旗下的産業生态投資平台，設立有産業投資母基金（品牌名：海創母基金）和垂直産業直投基金。我們創投團隊正在運營的兩隻典型的母基金，一隻是與天津市級政府引導基金海河産業基金合作成立的海河百川基金，LP隻有我們海爾和海河；另外一隻是在山東大本營，與山東新舊動能轉換引導基金合作成立的海創千峰基金。作爲這樣的角色，主持人問政府在一級市場裏扮演什麽樣的角色，我認爲是扮演了越來越不一樣，而且還越來越重要的角色。
先說相同的地方，政府目前還沒有完全脫離"引導"兩字，還是在起重要的引導作用。不一樣的地方，我個人認爲引導的模式和前幾年不太一樣。現在政府從幕後走到台前的意識以及參與感越來越強。另外，好的方面是政府的出資比例、扶持政策，包括反投的口徑和政策越來越寬。我們了解到，有些政府和國資的出資比例加起來能達到50%，不排除有些地方比這個比例還要稍微高一些。在這樣的大背景下，政府的角色的确在發生一些轉變。從我們合作的情況看，我們認爲這樣的轉變反而是對市場的一項重要利好。主持人也談到了募資越來越難，現在能拿出大額資金的還是政府。政府這種不脫離"引導"本質的"重參與感"，跟生态鏈條上所有的角色都有一個磨合的過程。政府變得越來越聰明，也倒逼合作GP越來越聰明。這樣就更有利于各方各取所需，實現共赢。
黃曉迪：地方政府對一級市場産業投資的引領作用是有目共睹的。自2021年以來，全國各地政府引導基金如雨後春筍般湧現出來。政府通過引導基金已對産業結構轉型升級起到了非常顯著的助推作用。就拿我們管理和正在募集的幾支基金來說，各級地方政府都扮演着基石投資人的角色，我們也會重點關注成渝經濟區的文化+科技類項目，也肩負着傳統文化産業轉型升級、增強四川省文化産業實力的重要使命。
宋榕：政府引導基金是帶有地域屬性。我們合作的市場上的GP，更多的是帶有行業屬性。随着政府投資的認知、效能的提升，地域和産業的融合度是在不斷提高的，每個地區都提出了自己的戰略發展的産業。包括像深圳、上海都提出了特别明确的政策導向的引導基金，而且對行業聚焦也在不斷提升。其他地區也在因地制宜的跟上，各地方的集群要發展自己的優勢産業。在這種市場集中度在提升、内卷的情況下，政府基金是需要很好的和産業做融合的。通過引導基金的方式和市場化的投資去做融合，起到合力的作用，共同推動地區的産業發展，這是一個最根本的地方，這也是我們在平時的工作中努力在做的方向。昌發展在醫療版塊上，也是行業内做得非常優秀的。
王海濤：感謝主持人的提問，我個人理解是透過現象看本質，因爲創投行業整體來說是偏早期，風險是無法規避和避免的。前幾年，高淨值客戶或者是上市公司投入創投的很多，但是經過這麽多年的洗禮，特别是随着最近幾年疫情的影響，對一些項目的退出造成了困難。所以現在的高淨值客戶或者是上市公司，對創投基金的投資是逐漸趨緩的。市場上主要的資金來源就是保險資金、理财、銀行、上市公司，再加上高淨值客戶。每個資金都有每個資金的屬性，對于政府引導基金、政府基金或者是國有資金來說，更多的是偏向于保值增值或者是帶動一個地區、一個産業鏈上下遊的發展，他追求的是長線效應。所以我感覺目前來說，國有資金在創投行業，現在的投入力度越來越大。不過曆史總在不停的重複，随着經濟的逐漸恢複，一級市場的逐漸成熟，再加上二級市場的逐漸穩定，社會資本或者是高淨值客戶的資金投入還是會呈現增長的趨勢。
夏楠：這個話題我們是比較有感觸的，我們本身自己既管引導基金，也做直投的子基金。所以某種程度上，有些子基金确實跟地方政府合作，這其實就牽涉到一個問題，地方政府到底在一級市場中起到了什麽樣的作用？在我們看來，目前應該是地方政府是地方經濟活動的重要參與者，還不是一個守夜人的簡單角色。目前看來各地方都把一級市場基金，尤其是創投基金當做招商引資的一個強有力的工具，地方政府的目标可能有四個：招商引資、産業落地、貢獻稅收、留住人才。但是國有資金屬性講究"兩重一輕"，重招商，重安全，輕收益。這個趨勢目前是越來越明顯，我們之前也做過相應的統計，包括通過中基協的數據，目前來看一級市場的基金，應該是國有資金以及泛國有資金占到了絕對的主力，還不是一般的主力。
另外我們也能看到一些趨勢，以前地方政府的引導基金，陳總也提到過了"撥改投基金"，可能是一個區甚至一個開發區也成立了自己的基金公司，意味着從之前的單純的管理變成了主動的管理，目前引導基金也在下沉。之前可能是省一級到市一級，現在是市縣區一級都有自己的引導基金，這是我們看到的趨勢。
第三個趨勢，我們認爲國有LP的目标緯度，目前是越來越複雜。對想要拿引導基金的GP來說，理解國有文化、理解國有資本的決策機制和目标管理體系，甚至是幹部的年度考核指标體系，都非常重要。
謝思瑾：剛才嘉賓聊到了，政府支持企業和産業發展的方式有個演變的過程，從最開始政府對企業的支持都是資金的支持，到成立基金投資企業，形成股權紐帶合作，确實政府發揮了很重要的作用。對于政府來說，招商引資、增加稅收、留住人才都是非常重要的。在目前的募資環境下，政府引導基金作爲基金的投資人，确實訴求就是有各區域的要求。對于場下的很多GP來說，可能就得适應這樣的要求與變化。我們作爲昌平區政府引導基金的管理人，兼具政府與市場雙重視角，積極探索"基金+基地"服務模式，做到"以投帶引"。做好政府與市場之間的"連接器"，扮演好賦能企業的"店小二"。
地方政府的投資方法論
謝思瑾：在座的很多基金裏面，不管是做母基金的還是直投都有自己獨特的打法，也請各位談一談你們現在的投資策略。
夏楠：說到策略，本身跟我們的背景出身有關，這麽多年就幹兩件事兒，一個是創業投資基金，第二個是科技成果轉化，無非是拿着創業投資基金的這個金融工具去看科技成果轉化的事情。所以我們還是堅定不移的投早投小投科技。從領域上來說，目前結合陝西，因爲西安是一個科技資源很豐富的地方，産業種類也比較齊全，但是很多産業基礎相對弱一點。目前我們在行業領域重點關注新材料、新能源、新一代信息技術，也和本地的很多高校的優勢學科，大院、大所的優勢産業鏈是息息相關的。在投資方式上，也形成了自己的PSD的投資模式，尤其是二手基金份額，目前我們認爲是一個未來的新突破點。目前對很多國有資金來說，發起設立一隻基金，運行到投資末期的時候，這隻基金的DPI等等各方面是比較明顯的，而且引導基金在管理辦法裏面也有相應的向社會資本讓利的約定，在投資期的末期，國有資本的退出就是一種S基金的特殊形式，我們目前也在關注這個領域的機會。
王海濤：我們目前還是以母基金+直投基金爲主，因爲目前S基金暫時還沒有涉獵。現在管理的200多億基金，母基金大概100億，剩下四五個都是直投基金。雄安新區2017年成立，雄安基金公司是2018年成立，引導基金是2019年成立，之前雄安新區一直在規劃建設階段，還有大規模的基礎設施開發，所以前期對直投方面參與得相對來說比較少，直投參與得比較多是基礎設施之類的，比如說偏向于生态環境治理這方面的，還有一些基金可能是偏向于央企的疏解單位，還有其他兩個基金主要是投集團内部的上下遊産業鏈。
後期，我們還會大力加強母基金和直投基金的發展。目前也在大量的接觸子基金從業人，瞄準的方向主要偏向于新材料、新一代信息技術、生命醫藥與科技、現代服務業以及現代生态農業，也歡迎市場上優質的基金管理人一起去雄安。
宋榕：現在的投資策略主要是以PSD策略爲主，在行業布局上重點是選擇先進制造，還有新能源、半導體、生物醫藥這四個主要的賽道。主要方式和賽道深耕的GP在基金層面形成深度合作，直投方式上也會采取相對謹慎或者是跟投的策略。這個跟投也是基于我們對行業的認知，在行業的增長中尋找一定的确定性。在這個過程中再做直投的布局，現在子基金投資還是占更大的比例。大概是這樣。
黃曉迪：我們是屬于文化類的基金管理公司，我們的投資策略相對來說會更加清晰。我們基金目前的投資策略緊緊圍繞文化+科技這個重要的賽道進行布局。我們将文化的産業鏈梳理爲文化的生産、文化的分發、文化的消費。而目前，科技投資是國家政策和資本市場重點支持的領域，所以我們将投資策略定位到文化+科技的布局。比如内容的生産端，我們通過投資人工智能、AIGC、渲染、引擎等方面的科技類項目，幫助内容創作者降低生産成本，提高工作效率；在文化分發領域，我們重點布局雲、服務器、數據中心、IPTV等；在文化消費端，我們關注micro-LED、VR、AR、汽車座艙顯示等新型顯示領域。通過科技，不斷地擴展文投投資的外延，提升整個文化産業的生産力水平和消費體驗。
郭慶淳：海爾本身就是一個具有強大産業背景的集團公司，我們的基金相應地秉承着集團的理念，堅持着"産業生态投資"的策略。爲什麽叫"産業生态投資"？因爲海爾的産業背景深厚，我們之所以聚焦大健康、硬科技，首先，硬科技肯定是海爾最傳統的主業；而在大健康領域，集團擁有兩家上市公司，一家在創業闆，一家在科創闆。基于集團的科技布局和兩家醫療上市公司的産業背景，我們專注打造投資生态。我們是真正以産業背景作爲出發點去審視、找項目、鏈接資源。從産業方的視角出發，我們更大的優勢就在于能夠發現行業的堵點、企業的難點、用戶的痛點，用基金再加上輔助投資的手段，我們更能夠打通這些點，同時也能夠強鏈、延鏈、補鏈，這符合集團的策略，同時也迎合了政府LP的策略，也符合被投企業的需要。
陳健：作爲政府的國資平台公司，從設立一直到現在一定不是盲目的，從來都是有投資策略的。就是根據每一個地方的區位優勢有所側重。湖北原來有七大戰新産業，後來又加入了文化，也就是八大戰略新興産業。在新的形勢下有五大重點産業和九大優勢産業，這是我們作爲投資的策略。 細分下來，包括原來在湖北的大的制造業，像汽車、生物醫藥，湖北武漢的這九個行業在全國都是略占優勢的行業。當我說優勢産業的時候，其他兄弟省份也在強調他們的優勢，所以在策略上，投資人其實是在相互合作，形成優勢互補。并不是一個省一個市，而是從全國的全局來看，這種方式應該更加寬廣一些。這是第一。
第二，在新的形勢下，周期性還是很強。經濟有周期性、産業也有投資性，投資也有周期性，包括投資人也會經曆周期，就可以看到一個産業、一個行業的曲線。很多夥伴可能并沒有經曆過一個完整的周期，經濟的周期，短的七八年，長的十幾年。我們之前投的是别人不太看好的，但是随着時間的推移，當年湖北長江創投的投資策略，現在看起來還是比較正确的，比較有長遠眼光的，是有完整周期性的策略。 謝謝大家。
謝思瑾：大家都介紹了自己的策略，陝創投是PSD策略；雄安和國升的母基金都在投很多的子基金，包括直投、跟投的策略；四川文投的策略是文化+科技，+消費，以及文化與其他領域的融合；海爾創投作爲産業資本，以産業生态投資與地方政府、子基金開展合作。陳總呼籲區域之間做好"雙城記"，以及從大的經濟周期裏去看待投資這件事情。給大家都有很多的啓示，也帶來了很多的合作機會。昌平區聚焦新一代信息技術産業、高端裝備和醫藥健康産業，構建"2+1"産業體系。醫療賽道，我們聚集創新藥、醫療器械和生命科學支持産業的大賽道：在創新藥層面更注重對其機理機制、成藥性與團隊不同階段組合；器械會考量核心技術壁壘、技術延展性及商業化前景等；生命科學支持性産業會關注國産替代、特色化科研技術服務等領域。硬科技賽道，關注科技在新一代信息技術行業、汽車制造行業以及智能制造行業的剛需落地。新一代信息技術行業更看重于在剛需環節真正起到降本增效具備規模效應的項目；先進制造方面，考慮機器人、軍工、新材料等領域的"卡脖子"、國産替代機會。我們也布局了以能源互聯網和氫能爲代表高成長關鍵賽道。在階段選擇上，早期項目尤其是高校科研院所科技成果轉化項目一直是我們重點關注、配置多的領域；也會兼顧成長期的領先企業和估值合理的Pre-IPO項目。
融合與賦能
謝思瑾：作爲政府引導基金，怎麽給項目、企業賦能，怎麽實現政府、市場、産業資本的有機融合？請大家聊一聊。
陳健：投資的參與者是有多方的，有項目方、産業方、政府基金，還有其他的社會資本。這是一個平衡的過程，對一個項目的評價如果偏财務，策略也是不一樣的。但今天在座的大多數是政府創投基金，不管是政府的産業基金還是地方政府，企業有企業的責任，投資人也有投資人的責任與格局。爲什麽我要這麽說？我們碰到很多往下走的周期，很多投資人的策略是不一樣的，看到這一類項目可能要退出，或者是接下來的支持變得很少。作爲基金或者是地方政府，他要讓企業活起來，給企業賦能的方面也很多，單純的賦能就有區位優勢可以嫁接。如果再有周期跟不上的時候，投資人如果爲你之前投出去的錢着想，就一定看好他，我們依然會堅定的再做一輪，讓他活下來。這也是我昨天在珠海跟一位企業家說的，但凡長江創投投了的，如果把我的錢當錢，就一定會再支持你活下來。
郭慶淳：結合我們的情況，我們比較崇尚生态賦能，在打造的投資生态裏，海爾創投将基金作爲一個主導工具，以基金培育産業生态圈，促進實體經濟高質量發展。我們現在有兩種賦能的途徑：一是海爾集團本身的産業給被投企業、給合作政府的賦能。二是200多億管理規模的母基金和子基金，結合政府，與被投企業之間的生态雙向賦能。我們将所有能夠賦能的點，從政府到科研院所、高校，甚至是科學家、園區、海爾本身，與被投企業之間進行有機的結合，讓大家互相賦能，把生态越做越大，這是我們最主要的賦能邏輯。
黃曉迪：開始做自我介紹時，我們也提到了我們是一個文化類的CVC，如果我們給被投企業賦能，一方面會利用我們股東的資源，包括對行業的理解和沉澱可以爲被投企業做一些在文化、科技方面的賦能。同時我們的被投企業相互之間也可以做一些相互的渠道方面的賦能。謝謝。
宋榕：企業需要的是資本、土地、人才、市場四個緯度，我們盡量在這些方面協調相應的資源。
王海濤：我們這個基金公司一方面是雄安集團旗下的子公司，另一方面是管理了雄安新區的政府引導基金，可以說是一手托兩家。所以在賦能方面，一方面可以依托雄安集團的上下遊産業鏈。雄安集團的經營範圍涵蓋了在雄安新區的衣食住行的各個方面，從安置房的建造到住宅類的建造，到生态環境治理，到水電煤氣，還有後期的文娛、生活，體育館，教育，學校都有參與，後期可以針對性的推動投資項目在雄安集團内部應用。
另一方面，我們畢竟管理的是政府引導基金，我們跟政府關系比較緊密，所以我們在推項目的過程中，會積極聯系新區的投促、改發、公服等部門聯合行動，協調政府在企業注冊、政策頒布、辦公等各方面給與企業一定便利。
此外，現在有很多項目在做下一輪融資的過程中，有政府背書的項目相對更容易獲得市場認可。我們作爲一個母基金，投資大量的子基金，所以在項目後續融資過程中，會積極向各子基金推介，幫助企業下一輪融資。
夏楠：目前我們直投的項目差不多有60-70個，這些項目分布在不同的賽道，賦能屬于投後管理的一部分。我可以說一下我們的一些做法，确實最近一段時間的趨勢，大家都在将投後管理公司化。我們在做的一個事情，就是把相應的投後管理和賦能的工作剝離出來，放到我們陝西省創業投資協會，我們以社團組織的形式給他賦能。這裏有兩個關鍵點：第一，發揮科技體系對于早期項目，科創項目在科技資源注入的優勢，比如說涉及到了項目申報，高企和高校的政策的協作申報工作，包括高校和科研院所建立橫向課題的關系，保證他的持續研發能力，從這方面進行保障。第二，我很贊同前面一位老總說的，全生态的賦能。因爲一家機構能幹的事情是比較少的，有時候需要發揮朋友圈，大朋友圈，比如說我們投的一些子基金管理人，合作的高校，大院大所，一些其他所有跟創投生态相關的資源要素的提供方，形成大的生态體系，從早期、中期、到後端的項目，每一個階段的項目需要的緯度是不一樣的，可能早期需要方向性的，中期需要的是組織架構的調整，後端項目可能更需要IPO過程中遇到的各類問題的處理。所以，需要梳理被投項目需要的緯度和要素，這些事情不見得我們能做，但是我們有一個大朋友圈的話，總是能找到能做的人。我們是這麽做的，謝謝。
謝思瑾：剛才大家都已經介紹了，企業發展過程中最需要的核心要素，作爲政府基金或是母基金的管理人，通過自身或者是合作夥伴的資源整合起來，實現政企研金有效結合，形成更好的生态鏈。大家共同抱團，通過資本的力量，促進産業發展，本場的論壇到此結束，謝謝各位！
