在這個信息過載的時代，我們太容易迷茫了。
變化，一個接着一個。
我們眼前有無數個選擇，選哪個都像開盲盒。
如果你不想卷也不想躺平，就把自己當成一家企業去經營。
爲什麽？下面一個一個說。
01
工作是手段，生活才是目的
大多數人，從畢業到退休，在職場至少要過 30 幾年。
你看，我們人生的大半時間都在職場，這就需要思考一個經典問題：如何平衡工作和生活？
這個問題下，又會衍生無數具體的問題。
比如，下班後要不要回工作信息？
面對節假日的加班需求，接受還是不接受……
實際上，生活和工作早就交織在一起了，很難簡單粗暴地劃定出邊界。
工作是手段和途徑，生活才是目的。
脫離工作談生活，夢想隻能是空想；脫離生活談工作，努力就是白費力。
而且，每個人都有自己的時區和擅長的領域。什麽意思？
比如酵母的創始人俞朝翎（俞頭）老師，以前在阿裏的時候，被馬雲評價是中供鐵軍的定海神針。
他爲什麽能帶好 6000 人的業務團隊？
很重要的一點是他非常有生活智慧，在管理工作中能理解員工，識人心懂人性，知道員工想要什麽，幫員工實現目标。
再比如 Cherry（張麗俊）老師，她曾經說自己在生活中開竅比較晚，反而是工作中的一些感悟，啓發到了生活。
像是她會教女兒寫 TDL，來培訓孩子的思維。
所以，無論你是工作能力強，反哺到生活；還是有生活智慧，啓發到你的工作，都很好。
我們要辯證地看待工作和生活的關系，始終聚焦在如何讓生活更有幸福感上，找到自己的優勢，堅守節奏，穩步前行。
02
跑通人生商業模式，打造成長飛輪
對于企業來說，排在第一位的是生存問題，也就是掙到錢，能盈利。
一家企業能不能掙到錢，取決于商業模式。
什麽是商業模式？就是如何掙到錢，如何持續掙到錢。
如果你把自己當成企業來經營，首先要解決的也是人生商業模式問題。
也就是你如何才能成功，如何持續成功？
持續成功并不是異想天開的事情，因爲有一些人，總是可以在不同領域都取得成就。
比如達芬奇，我們都知道他是一名非常偉大的畫家。
但你知道嗎？他同時還是建築師、雕刻家，音樂家，數學家，植物學家，解剖學家……
再比如鮑勃 · 迪倫，他是著名的音樂家，曾經獲得了音樂屆最高獎項 " 格萊美獎 "。
同時，他還獲得了電影節的金球獎和金像獎，新聞界的普利策獎，還有諾貝爾文學獎。
他們的人生就像開了挂，實則是找到并跑通了人生的商業模式。
劉潤在《底層邏輯》這本書裏，提到了人生商業模式 = 能力 * 杠杆 * 效率。
所謂的能力，不是某項具體技能，而是你的學習力。
再通俗一點講，就是你如何用 1 年的時間，獲得 3 倍成長的能力。
從這個層面看，勤奮是遠遠不夠的。
因爲你很快就能發現，那些有天分的人，同時也極度勤奮。
比如前段時間火出圈的 Tik Tok CEO 周受資，被雷軍評價爲有着向世界複仇般的極度勤奮。
而杠杆，是最容易被我們忽視的。比如說，時間杠杆。
有人工作很忙，日程排得滿滿當當，卻總是拿不到結果。
細究下來，真正非你不可的事情隻占少數。
多數的事情，你參不參加，實際上影響不大。
你看，如果你能把這些時間拿出來，花在最重要的事情上，價值就會被成倍放大。
最後是效率，效率高低直接決定你的産出。那我們該如何提升效率？
這裏推薦一個工具：TDL，即 To Do List。
早上起床後，你可以想想今天要做什麽事情，哪幾件事情是最重要的？
做這些事的目标是什麽？用什麽方法和策略可以達成目标？有什麽感悟和反思……
這樣，你一天的工作就有重點、有條理，有目标。
當你找到自己人生的商業模式後，剩下的就是堅持長期主義，打造一個成長飛輪。
就像亞馬遜的增長飛輪一樣，隻要你日複一日地堅持，就可以慢慢推動飛輪。
1 圈，1 萬圈，10 萬圈，100 萬圈……質變會在某個時刻悄然發生，實現人生飛躍。
03
合作共赢：一群人才能走得更遠
越是成功的企業，越是看重合作共赢，最高明的利己是利他。
我們隻有先合力把蛋糕做大，每個人才有可能分到更多。
合作共赢，實際上是一種正和博弈。你赢，我也赢。
從這個角度看，在工作中，你跟公司就是合作關系，要彼此陪伴、彼此成就。
你不是爲了某個領導工作，也不是爲了公司工作，你是爲了自己工作。
但，很多人，都定錯了位。
要麽小看自己，看不到平台的價值，滿腹牢騷，覺得屈才。
因爲他隻盯着眼前的一畝三分地，在重複性的工作裏消耗自己，怎麽還會有激情和動力？
要麽高估自己，把平台價值當成自己的本事，容易眼高手低，很難落地。
比如說，不少大公司出來的管理者，因爲忽視了平台的差異，在中小公司會水土不服，很難站穩腳跟。
其次，你應該關注自己的價值。
價值與職位無關，和個人貢獻有關。貢獻越多，價值越大，你對組織就越重要。
管理學大師彼得 · 德魯克認爲，每個人都要關注自己對組織的價值和貢獻，而不是僅僅完成工作任務。
比如說，你是個業務管理者，如果隻盯着本職工作，可能換了行業、換了公司、換了崗位，你就拿不到結果了。
當你開始思考，自己有什麽價值，能爲組織做出什麽貢獻時，你就能找準定位。
明确自己在整個業務流程中，處于什麽位置，發揮什麽作用，給誰創造價值，誰又給你創造價值，你要跟誰協同……
這樣，無論你換了什麽公司、行業、崗位，都能快速抓到業務發展的本質問題。
不要試圖打敗對手，而是試圖超越自己的極限。
一個人可以走得很快，一群人才能走得更遠。
04
像企業一樣打造個人品牌
對于企業來說，品牌勢能就是一個影響力杠杆。
比如說，提到奈飛，我們會想到成年人；
說起亞馬遜，我們會想到優質服務；
說起蘋果，我們會想到極緻的用戶體驗……
這，就是品牌的力量。
它會在潛移默化中，成倍地放大你的聲音，讓更多人知道你，信任你。
如果，你想把自己當成一家企業去經營，就要像企業一樣打造個人品牌。
所謂的個人品牌，就是你的影響力，讓别人信任你，願意給你機會。
那，如何打造個人品牌？
在工作中，件件有着落，事事有回應，做一個靠譜的人；
不糾結對錯，隻解決問題，做一個高效的人；
視人爲人，躬身入局，做一個以身作則的人；
有目标，有底線，做一個有原則的人。
所謂原則，不是你能做什麽，而是你選擇不做什麽。
最後，總結一下：如果你在變化中感到迷茫、焦慮，不妨把自己當成一家企業去經營。找到并跑通自己人生的商業模式，打造人生飛輪。
就像喬布斯說的那樣：也許你會覺得當下迷茫，未來沒有方向。
隻有當你回過頭看時，才能看清事物的發展軌迹，發現原來過去的一切都有迹可循。
你的努力，沒有哪一步是無用的。哪怕是彎路，也可能是生活想教會你某個道理。所以，你隻管找準方向，用極度的勤奮和高效，擁抱這個變化的時代。
