vivo 創始人、總裁兼首席執行官沈炜
钛媒體 App 1 月 11 日消息，vivo 召開 2022 線上年會暨創新頒獎盛典， 對 2022 年進行了回顧和總結，對 2023 年提出了展望和規劃。會上，vivo 創始人、總裁兼首席執行官沈炜表示："2022 年是 vivo 的‘高端突破之年’，這一年，vivo 的高端産品取得曆史性進步，公司長期戰略穩步推進，品牌也實現了裡程碑式的跨越。"
之所以取得如此成績的原因，沈炜認為 vivo 是在認知、品牌、産品及創新能力上從量變走向質變。
在 2022 年 vivo 打了幾場硬仗，底層技術布局開花結果，高端産品能力顯著突破，實現了裡程碑式的跨越。vivo 中央研究院下設的用戶創新實驗室、XR 實驗室、芯片實驗室，以及對外合作中心等組織在 2022 年被創新激活。經過幾年在底層技術上的戰略性投入，vivo 在設計、影像、系統、性能四個長賽道迎來質變，護城河效應初顯。
底層技術的提升為 vivo 在高端市場的持續突破奠定了基礎，注入了巨大推動力， vivo X80 系列、X90 系列、以及 X Fold 系列，還有 S16 系列和 iQOO 數字系列都得到了高端人群的認可，淨推薦值創下新高，市場結果持續向好。
在成績和成長背後，未來依舊充滿挑戰。沈炜認為，智能手機行業正處于新一輪技術變革的前期，技術創新勢能大幅放緩是行業當前面臨的主要挑戰，而全球性、多維度的複雜環境将讓這種挑戰持續更長時期。
可以預見，未來三到五年的形勢都會比較嚴峻，企業發展比拼的是穩健經營的能力，是少犯錯誤多做正确事情的能力，放到足夠長的時間來看，優秀的企業依舊能夠穿越周期，成為更好的自己。隻有堅守初心，堅持長期主義，勇于變革和創新，踐行增效降本，埋頭種因，企業才能基業長青。多做正确的事情少做不正确的事情，就是最大的增效降本。
" 企業可持續發展的持久戰，打的是現金儲備和盈利能力，現金流是企業生命的活水 "，沈炜要求 vivo 把現金流的創造和健康作為經營的第一要務；要聚焦用戶關鍵需求和痛點，在關鍵技術上形成突破，敢于挑戰極限，引領趨勢，打造核心技術的護城河；要埋頭打造偉大産品，無論是硬件産品還是軟件産品都要追求極緻體驗，為用戶創造驚喜，為 vivo 的生存和發展種因。
沈炜在演講中強調，踐行增效降本，增效是目的，降本是結果，能力提升是關鍵。創新能力的突破及運營效率的提高是增效降本的重中之重：首先，最有力的增效是創新能力的突破，創新突破的過程必須體驗閉環與商業閉環并重。其次，最直接的降本是企業運營效率的提高，降本必須遵循 vivo 的使命與願景。
另外，沈炜也指出，vivo 的戰略機會在品牌的高端突破上，用戶導向的偉大産品是高端突破的路徑，前瞻布局的創新能力是偉大産品的基石。隻有借助持續有競争力的創新能力布局和偉大産品實現，來推動品牌高端化的穩步突破，vivo 才可能實現質變的增效。
在進行高端突破的能力布局時，要始終以用戶視角的體驗閉環作為創新方向的判斷标準，要以商業閉環來控制産品的邊界。隻有通過差異化産品定義去鎖定核心用戶，才可能打造極緻産品，為用戶創造驚喜，從而實現市場結果的突破，形成商業閉環。（本文首發钛媒體 App）
更多精彩内容，關注钛媒體微信号（ID：taimeiti），或者下載钛媒體 App
