管理的本質是通過團隊拿結果，通過結果培養人。那麽什麽是管理者的責任？
幫助下屬拿到結果、帶隊伍、文化的傳承都是管理者的責任。
管理者不是高高在上的，管理者和員工的關系更像是教練和運動員，通過合作，最後獲得競技的勝利。
企業雇傭的是整個人，而不是一雙手。因此，管理者也要升維，認識到自己的責任。所以管理不是爲了管理而管理，而是幫助他人成長。
俄國著名的喜劇教育家斯坦尼斯拉夫斯基在其代表作《演員的自我修養中》說過：
在舞台之上，不要爲了奔跑而奔跑，不要爲了痛苦而痛苦。做動作要有目的，更要真實。
在管理之中，真實、真誠非常重要。管理從來不是做得越多越好，有兩個标準可以參考：就是對組織有沒有幫助，對員工的成長有沒有幫助。
因此，管理者要掌握績效管理工具。管理者的工作是和員工緊密結合在一起的，是利益共同體。管理者有責任關注員工的成長，關心他的工作能力有沒有提高，也要關心他的職業發展。
在整個環節，還要對他的工作進行評價，了解他的工作過程，考察他的工作結果。
當管理者提高了每一個人的能力，最後就會形成組織的力量，這也是管理者帶隊伍的意義所在。
在這方面，阿裏作爲良将如雲的大企業，有一整套科學精妙的管理體系，被業界無數企業争相學習。
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強将手下無弱兵，及時學習提升管理能力的管理者，才能帶好團隊打出勝仗，讓員工心甘情願追随你。
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