官宣正在被洽談收購近一個月，大潤發母公司高鑫零售（06808.HK）交出扭虧爲盈的财報。
11 月 12 日晚間，高鑫零售發布 2025 财年中報（2024 年 4 月 1 日 -9 月 30 日），公司營收 347.08 億元，同比下降 3.0%；期内溢利 1.86 億元，同比增長 149.2%，去年同期爲虧損 3.78 億元，扭虧爲盈。
截至 11 月 13 日收盤，高鑫零售錄得 2.10 港元 / 股，當日跌幅近 2%。
△圖源：時代财經攝
高鑫零售稱，收入下降主要由于關閉虧損門店等原因導緻來自銷售貨品的收入減少 10.39 億元至 331.86 億元。截至今年 9 月 30 日，高鑫零售在國内共有 466 家大賣場、30 家中型超市及 6 家 M 會員店，較上年同期減少 19 家大賣場，增加 11 家中型超市和 5 家 M 會員店。
自 2022 财年以來，高鑫零售業績出現虧損，2024 财年擴大至超 16 億元。此次中期扭虧爲盈，或與集團換帥後采取的一系列變革措施有關。
今年 3 月底，高鑫零售啓用老将沈輝擔任集團執行董事兼首席執行官。上任後，沈輝即提出 2025 财年 " 聚焦營收增長，實現扭虧爲盈 " 的目标。爲了驅動顧客回歸賣場，其采取重塑價格力的策略，推動大潤發重回平價定位。
一方面，大潤發打造 " 大潤發必買 "" 加量不加價 "" 天天便宜 " 以及自有品牌 " 超省 " 系列，新推出 1100 多款低價商品。其重啓的大拇指系列，定位國标以上品質、市場最低價格，包括 1.9 元的洗潔精、2.9 元純棉襪子等。上述低價策略帶動大潤發半年度同店銷售錄得同比增長 0.3%。
另一方面，沈輝計劃将大潤發中超業态——大潤發 Super 和 M 會員店打造爲集團第二條增長曲線。大潤發 Super 面積一般爲 1500-3000 平方米，依托大賣場的供應鏈資源，挑選 5000-8000 款商品，其中超過 1000 款商品堅持長期低價。同時，該店型配備社區食堂，爲消費者提供平價快餐。
報告期内，中超同店銷售實現中高單位數增長，M 會員店新增 3 家門店，會員總數超過 36 萬，期内新收入來源會員費收入所得爲 1400 萬元。據大潤發方面透露，大潤發 Super 業務模型已經跑通，将成未來全國開店的主力。
同時，公司通過縮減開支降低成本。截至 2024 年 9 月，高鑫零售雇員較上年同期減少 16323 人，節省福利開支總額 5.28 億元，公司銷售及營銷開支同比減少 10.51 億元至 76.67 億元。
高鑫零售并未在本次中報中進一步披露潛在買家的消息。一個月前，其發布收購相關的公告稱，2024 年 9 月 27 日，接獲一名有意要約人發出的接觸函，目前大股東阿裏巴巴集團方面正在與要約人進行讨論。時代财經就高鑫零售賣身消息的進度詢問企業方面，暫未得到确定回複。
今年 5 月，阿裏巴巴企業融資部負責人秦躍紅被委任爲高鑫零售非執行董事，這也被視作大潤發 " 賣身 " 的信号之一。公開資料顯示，秦躍紅于 2019 年 5 月加入阿裏，參與阿裏的資本運作項目，她也曾在上海證券交易所擔任投資銀行部董事總經理。
2017 年，正在進行新零售戰略的阿裏巴巴斥資 224 億港元入股高鑫零售，持有 36.16% 股權，後于 2020 年 10 月追加 279.57 億港元投資，成爲高鑫零售控股股東。
不過，自阿裏入股後，高鑫零售的營收和利潤增速逐年下滑。在截至 2024 年 3 月 31 日的 2024 财年，高鑫零售營收爲 725.67 億元，同比減少 13.3%；年内虧損 16.68 億元，上年同期爲盈利 7800 萬元。這也是其上市來錄得的最大虧損。
如今，阿裏的新零售戰略并未結出理想的果，高鑫零售也被擺上貨架，中期扭虧爲盈的業績能否爲其赢得一個好的出售籌碼？
本文來自微信公衆号 " 時代周報 "（ID：timeweekly），作者：張雪梅，36 氪經授權發布。
