以下文章來源于安曉輝生涯 ，作者安曉輝
文丨安曉輝 圖丨源自網絡
有位小夥伴跟我說，自己已經 30 歲了，一直在小公司做基層，工作技術含量也不高，一線城市工資隻有一萬多，看着同學都混得不錯，心裏很焦慮，不知道怎麽破局。
其實，這位小夥伴和大多數人一樣，處在正常發展的模式中，但他希望進入開挂模式，成爲領先的少數人。
對于大多數沒有家庭背景的普通人，要成爲領先的少數人，就要做對每一個關鍵選擇：小升初、初升高、考大學、考研、第一份工作。
這些選擇中，按時間順序，每錯一個，進入開挂模式的概率就小幾分，錯上兩三個，基本與開挂模式無緣，大概率走入正常模式。
現實是，大部分普通人的命運都是 " 正常模式 "，而非 " 開挂模式 "。
另一個現實是，很多處于 " 正常模式 " 的人都想開挂，成爲領先的少數人。
那麽，已經在正常模式工作了幾年，事業上并沒什麽出色成就，還有沒有可能進入開挂模式呢？
斯蒂夫 · 蓋瑞 · 沃茲尼亞克參加工作後，在一家公司做電腦工程師，他熱愛晶體管和制作個人計算機，沒事就捯饬各種有趣的小玩意。和喬布斯熟悉後，沃茲通過打磚塊遊戲以及家釀計算機俱樂部的活動，展示了自己在軟件和硬件設計上的才華，喬布斯因此發現了沃茲的巨大 " 價值 "，竭盡全力說服沃茲一起創業，開發了 Apple Ⅰ，後來成立了蘋果公司。
這段喬布斯和沃茲尼亞克的佳話，體現了個人想要脫穎而出的核心原則：
讓自己有被利用的價值，讓别人需要你，這樣你才有機會擺脫正常模式，進入開挂模式。
那怎樣讓自己有被利用的價值呢？
通常有四種策略：
擁有專長，能解決高難的專業問題。
成爲擁有多種技能的通才，舉一反三地跨界。
成爲人脈王，擁有廣泛的人際關系。
選好領導，成爲堅定的追随者。
下面我們逐一展開說下。
1、擁有專長，能解決高難的專業問題。
當你擁有專長，能解決高難的專業問題，别人想搞定某項專業任務時第一時間就能想到你，那你就有了标簽，就會被更多看見，擁有更多機會，獲得更好發展。
這是大多數專業技術人才所走的路，也是我曾經走過的路。
我大學畢業後做的第一份工作是售後技術支持，做了兩年多後轉行做了軟件開發。此後一直在中小公司工作，做了八年軟件開發，走着正常模式，和絕大多數普通的打工人一樣。
不同的是，2008 年開始，我一直在做 Qt 相關的軟件開發工作，持續做了五年多，身邊的人遇到 Qt 相關的問題都會第一時間來找我。我在網上發布 Qt 方向的技術博客，也有許多人留言問我問題。
2013 年底，已經 33 歲的我，終于迎來了個人職業生涯的第一次重大轉機——電子工業出版社的編輯高洪霞老師邀請我寫作 Qt 方向的圖書。
出版《Qt on Androdi 核心編程》和《Qt Quick 核心編程》這兩本書後，在當時的 Qt 圈子裏赢得一點名聲，陸陸續續有一些研究所邀請我爲他們的員工培訓 Qt。同時，不少公司向我抛來橄榄枝，我很快找到了薪水翻番的新工作。
人生三十并不晚，隻要你能守住一個細分方向深耕幾年，真正做到專業，就有可能出頭。
2、成爲擁有多種技能的通才，舉一反三地跨界。
這是與 " 專才 " 相對的一種策略，也有很多人采用。
1965 年，任天堂雇傭了一位電子工程師，他叫橫井軍平。
作爲電子工程師，橫井軍平沒去大公司，不是因爲他不想，而是因爲專業成績一般，被拒之門外了。
橫井軍平不是一般意義上的專才，相反，他長期保持着許多愛好，如彈鋼琴、跳交誼舞、參加合唱團、自由潛水、玩火車模型、改裝汽車……他大部分的愛好就是很多人看不上的 " 鼓搗東西 "。
加入任天堂後的前幾個月，橫井軍平因爲無事可做，把公司的各種閑置設備捯饬成了一個伸縮臂，在公司裏玩兒。社長發現此事後，請它将伸縮臂完善成真正的遊戲玩具。
橫井軍平由此設計了名爲 " 超級怪手 " 的玩具，賣出了 120 萬套，幫任天堂還清了大筆債務。橫井軍平也因此獲得任命，建立任天堂的第一個遊戲研發部門。
後來我們熟悉的 Game Boy 遊戲機，就是由橫井軍平主持研發的。直到今天，橫井軍平對任天堂的影響力還一直持續着。
兼具多種技能的通才往往有非常強的跨界能力，能讓看似不相關的東西産生關聯。這是獨特的競争力。
3、成爲人脈王，擁有廣泛的人際關系。
電視劇《安家》中的徐文昌，在十幾年的賣房生涯中結交了不少從事各種職業的朋友。
當房似錦需要老洋房資料時，徐文昌帶她找到了有 40 年經驗的老郵遞員，無論什麽樣式的房屋，老郵遞員都知道。
當兩家鄰居因爲練琴和艾灸而鬧矛盾的時候，徐文昌把需要練琴的孩子送到同學的琴行，還把自己熟識的老中醫介紹給另一戶人家，平息了矛盾。
在向公館的案件中，因爲林茂根和向家使壞，老管家無處申訴。徐文昌找到了已成爲知名大律師的老同學，不僅得到了授權書的線索，還能幫管家打官司。
成爲徐文昌這樣的人脈王，你會變成人際網絡中的 " 聯絡員 "，創造機會，也擁有機會，成就别人，也成就自己。
4、選好領導，成爲堅定的追随者。
每個領導都需要靠譜的下屬和自己人。
選對一個有能力的上司，成爲堅定的追随者，竭盡全力幫他搞定他需要的各種事情，讓他感受到你的價值，等他升值或另謀高就時，極有可能帶你飛。
這就是我們常說的——跟對人！
這種策略，身邊的案例太多了，你稍微留意下，就能發現。
以上四種策略，就是身處正常發展模式的我們，想要脫穎而出時，可以 " 複刻 " 的。
希望我們每個人，都可以參考它們，找到自己獨特的價值點，滿足别人的需要，創造自己的 " 開挂模式 "。
