出品 | 網易科技《态度》欄目
作者 | 闫妍
編輯 | 丁廣勝
阿裏的 " 關鍵先生 " 俞永福，突然宣布從一線業務卸任，究竟釋放了哪些信号？
" 永福 " 是俞永福希望大家對他的稱呼，因爲 " 永福永福，永遠幸福 "。最近一次俞永福發聲，還是今年 1 月 24 日，他代表阿裏本地生活集團針對市場上抖音收購餓了麽的傳聞進行辟謠，稱 " 假的終歸就隻能是假的 "。
一個多月後的今天，阿裏巴巴集團 CEO 吳泳銘向本地生活集團（高德、餓了麽）全體員工發布内部信，宣布本地生活集團董事長兼餓了麽 CEO 俞永福将于阿裏本财年結束時（3 月 31 日）卸任他在本地生活集團的管理職務。
作爲阿裏的功臣，俞永福的突然卸任，向外界明确釋放了兩個重要信号：
一是，國際化戰略或許就是阿裏下一個重要的發展方向。接下來，俞永福将以合夥人的角色繼續支持阿裏巴巴集團的國際化探索。他也在卸任信中寫道，" 我有勇氣在下一個十年在國際市場重開一局。"
二是，阿裏管理層正全面走向年輕化。相關調整生效後，82 年的吳澤明（範禹）将擔任餓了麽董事長，88 年的韓鎏（昊宸）擔任餓了麽 CEO。新任的高德董事長劉振飛和 CEO 郭甯都是 70 後。這與去年 12 月淘天集團人事結構全面調整的結果不謀而合，阿裏有意讓老人後退，少壯派登場。
一、阿裏 " 關鍵先生 " 俞永福的十年
在阿裏内部有個說法：" 要整合，找永福 "。
在郵件中，吳泳銘多次用 " 臨危受命 " 來描述俞永福，評價他爲一批業務的創新和發展作出重要貢獻，更爲團隊成長打下了堅實基礎。
馬雲曾手書 " 永福 " 二字，鼓勵俞永福：" 千萬不要被電商給同化了，你要保持非電商的特性。"
俞永福曆任阿裏巴巴集團投資決策委員會及多個重要業務領導崗位，曾帶領阿裏文化娛樂集團、高德集團、阿裏媽媽等主要業務進行全面整改、戰略升級、業務轉型、團隊融合，是阿裏上市之後首次新增的合夥人之一。
自 2014 年，UC 優視整體并入阿裏巴巴集團，并組建阿裏 UC 移動事業群，時任 UC 優視董事長兼 CEO 俞永福出任該事業群的總裁，并同時進入阿裏集團最高決策團隊 " 阿裏集團戰略決策委員會 "。
俞永福與阿裏結緣已經整整十年。
這十年，" 救火隊長 " 俞永福代表阿裏征戰四方，發起沖擊，收複失地，始終站在風暴眼之上，陸續主管了阿裏巴巴旗下高德地圖、阿裏媽媽，以及阿裏影業、餓了麽、eWTP 生态基金等等。
2015 年 3 月 13 日，阿裏移動事業群總裁俞永福正式擔任高德集團總裁。同年，俞永福正式兼任阿裏集團旗下 " 阿裏媽媽 " 總裁職務。 當年 12 月，阿裏宣布新增俞永福等 4 人爲阿裏巴巴集團合夥人，這也是阿裏巴巴上市之後首次新增合夥人。
被認爲強于整合，俞永福在 2016 年臨危受命，被派駐阿裏大文娛擔任總裁，在任期間，他的核心工作是對業務和組織進行梳理。而在 2017 年 11 月，俞永福辭去集團大文娛董事長、大文娛及高德總裁，專注于 eWTP 科技生态基金，投資海外科技創新和消費升級方向。
作爲被收購的高管，俞永福在阿裏的境遇也幾經沉浮。2018 年 -2021 年，他淡出衆人視線許久，作爲阿裏合夥人，偏居 eWTP 生态基金。
直到 2021 年，張勇把最看重的 " 本地生活 " 托付于他，彼時阿裏 " 性侵醜聞 " 事件的調查仍在繼續，剛剛上任一個月的阿裏本地生活 CEO 李永和（老鼎）引咎辭職，這個擔子足夠的沉重、棘手。
7 月 2 日，沉寂已久的俞永福正式接管高德、本地生活和飛豬的生活服務業務，這被視爲其重回權力核心的标志。
有數據顯示，俞永福接管時，高德地圖日活躍用戶量（DAU）不足千萬，今天高德 DAU 穩定超過 1 億，峰值一度達到 2.8 億，成爲行業第一。
在俞永福治下，餓了麽則持續減虧。阿裏巴巴控股集團公布 2024 财年第三季度業績顯示，餓了麽虧損同比持續大幅收窄，帶動本地生活集團經調整 EBITA（經營損益）加速收窄至 20.68 億元人民币。對比去年同期來看，虧損自 29.23 億元繼續收窄三成，超出市場預期。
2023 年 3 月，阿裏巴巴集團啓動新一輪公司治理變革，将設立本地生活集團等六大業務集團和多家業務公司，俞永福任本地生活集團 CEO。
今天，俞永福突然退出一線管理角色的消息令人詫異。但在阿裏，永遠不變的就是變化。
俞永福向餓了麽、高德發出的卸任郵件寫道，" 十年前我和一些戰友帶着第一個孩子加入阿裏大家庭，這十年與大家一起盡力養了第二個，第三個孩子 …… 過程中結識了很多新戰友兄弟，有很多美好的回憶，我爲自己成爲阿裏人而自豪。"
二｜俞永福離開權力中心，釋放兩大重要信号
作爲阿裏的功臣，俞永福此次離開權力中心，向外界明确釋放了兩個重要信号。
一是，國際化戰略或許就是阿裏下一個重要的發展方向。
事實上，近日，阿裏巴巴的聯合創始人兼董事局主席蔡崇信，在接受美國媒體 CNBC 的采訪時，大聲宣布了阿裏巴巴的回歸，并着重強調了阿裏巴巴的國際化戰略。
當被問及 Temu、Shein 和 TikTok 等在美國取得的成功時，蔡崇信表示，這些公司有很棒的 " 消費者見解 "，他們将高質量的産品和合理的價格相結合。" 他們做這件事非常激進，我們将觀察并弄清楚我們想要做什麽。"
在蔡崇信和吳泳銘履新之後，阿裏巴巴的管理團隊在多個場合強調了重振阿裏的決心和信心。阿裏巴巴的使命，是讓天下沒有難做的生意。而這個天下，不僅包括中國，還包括全世界。
擅長 " 救火 " ，并執掌 eWTP 基金的俞永福，或許也是阿裏進行國際化探索的不二人選。
俞永福在卸任信中寫道，" 我們今天面臨中國和國際兩大市場的機會和待解之題，如何創新和解題一直是大家共同思考和實踐的内容。今天高德和餓了麽的業務狀态和班委能力可以讓我放心的放下，我有勇氣在下一個十年在國際市場重開一局。"
另一個明确的信号則是，阿裏有意讓老人後退，少壯派登場。
新任餓了麽董事長吳澤明是阿裏 80 後合夥人之一。本次履新前，吳澤明是阿裏集團 CTO 兼淘天集團 CTO 和本地生活集團 CTO。新任餓了麽 CEO 韓鎏出生于 1988 年，是阿裏 85 後總裁之一，加入阿裏巴巴後曆任餓了麽資深副總裁、即時零售業務負責人、蜂鳥即配總裁。
新任的高德董事長劉振飛和 CEO 郭甯都是 70 後，此前就是高德的業務一号位和二号位，已經在一線管理高德多年。
這與去年 12 月淘天集團人事結構全面調整的結果不謀而合。
去年，12 月 22 日，吳泳銘宣布了淘天集團最新組織決定，年輕化管理團隊全面接棒。6 位年輕管理者被任命分别帶領淘天集團各關鍵業務，直接向吳泳銘彙報。吳泳銘同時對淘天集團提出要求：正視現狀，重新創業。
具體來看，"85 後 " 的吳嘉将負責淘天用戶平台事業部與阿裏媽媽事業部，他培育孵化了廣受年輕人歡迎的産品誇克。現任餓了麽首席運營官谌偉業（花名 " 處端 "）将調任淘寶，負責淘寶事業部、淘天商家平台部、淘天客戶滿意部。值得注意的是，他曾任阿裏旗下閑置交易社區閑魚負責人，平台消費主力就是年輕人。
生于 1987 年的汪庭祥（花名 " 少遊 "）則将帶領服飾發展部。原直營業務負責人劉一曼（花名 " 一漫 "）将負責 M2C 事業部。這一批淘天管理層新團隊，幾乎全是 80 後。
吳泳銘還曾強調：" 我們會堅決實行團隊年輕化，要讓年輕主力管理者刷新業務管理團隊，創造讓更多年輕阿裏人成爲阿裏核心力量的機制和文化環境。"
阿裏這波管理團隊年輕化改革，三個月時間裏，已經從淘天集團，殺向了阿裏本地生活集團。
可以想象，其他業務線估計也會參照此操作進行，阿裏的 " 老人 " 會越來越難。
尾大不掉，不破不立。
在阿裏頻繁變動的背後，其實是其各個業務空間不斷被蠶食的困局。也許，這批得到鍛煉、嶄露頭角的年輕管理團隊，會爲阿裏創造出嶄新的創新環境，重回中國頂級電商企業的軌道。
