我 55 歲退休，已經半年了。前不久，正在家裏澆花，突然接到領導電話，讓我回單位一趟。我退休時已經交接工作了，單位還能有我什麽事情啊。我問領導啥事？領導神秘地說，過來拿獎金，電話裏不方便說，你來了就知道了。
好奇害死貓。我急匆匆趕回單位，一路子放電影一樣過腦子，心想我在交接工作中有什麽遺漏嗎？留下了什麽 " 半拉子 " 工作嗎？可能是領導害怕我推卸責任不回單位，騙我回來整改什麽遺留問題吧。一路糾結，一路猜忌。
其實，我的顧慮也是有根據的。我這個人就是一個普通的基礎崗位人員，調入這家單位 20 年，幾乎幹了一輩子統計工作。幹這項工作就是一把典型的 " 雙刃劍 "，統計數據在領導眼裏就是橡皮泥，想怎麽捏就怎麽捏。
我從事這項工作多年，深知其中的苦楚。統計工作說起來重要，其實并不重要，幹好了是 " 理所應當 "，幹不好就是 " 大逆不道 "。用領導的話說，不就是整天巴拉幾個數字嘛！不求你出成績，聽話就行了！
所以，我一輩子也沒得到重用，還在退休前，因爲我的較真負責，得罪了财務部主任，搞得退休歡送會都沒辦，讓我冷冷清清離崗回家了。
我作爲基層崗位人員，單位大事不清楚，隻知道一點皮毛：單位要申報創優材料，财務主任給我一組數據，讓我簽字出具統計說明。我一看水分太大，就拒絕簽字，并給他提供一份準确的數據報表。
财務主任不高興了，訓斥我說，讓你怎麽填你就怎麽填，要有集體榮譽和大局觀念！我拒絕了，我馬上退休了，一輩子認真負責，可不想在最後一刻晚節不保，實事求是填報數據，這才應該是大局觀念吧！财務主任氣得直翻白眼，拿着我簽字的統計報表，摔門而去。
我在路上心想，單位領導肯定是騙我回單位，做我的思想工作，讓我補一個統計報表。反正我已經退休了，早就劃歸社區和社保管理了，與單位沒有任何關系了，領導再讓我做任何不合規的事情我也不會做的。
見到單位領導，他笑着主動跟我握手，還給我泡了一杯好茶，說：
" 我叫你回來，是有一個大好事告訴你！半年前，咱們單位不是申報創優單位嘛，财務主任讓你出具虛假的統計證明，你堅決拒絕了，出具了真實的統計報表。
當時，我們都挺生氣的，覺得你這個人是一個死腦筋！沒想到上級一改以前的風氣，對這次評比非常較真，凡是數據造假、摻雜水分的單位一律一票否決！隻有咱們單位如實提供，雖然數據不那麽靓麗，但貴在真實可信，被唯一評上創優單位！"
我這才明白是怎麽回事，心情舒暢極了，幹了一輩子默默無聞的冷線工作，終于被領導狠狠地表揚了一次，雖然已經退休了，但這也算一個高光時刻。年齡再大，人也是需要被認可的。我很謙虛地說，這難道不是我應該做的嗎？
單位領導繼續說：你不能這麽謙虛！看似是應該做的，但真正能做到的人并不多，比如，其他單位的統計人員都沒有做到。這個世界上能堅守原則的人之所以不多，是因爲這樣的人總是吃虧。所以，我今天叫你回單位，就是不想讓你吃虧！
單位領導說完，把财務主任叫過來。财務主任拿着一個信封，打開是一萬元現金。在我疑惑的眼神中，領導說道：這次創優評選，重在精神激勵，所以，上級隻獎勵了一萬元現金。單位有關參與工作一緻認爲，這筆獎勵全部給您！盡管他們也做了大量工作，但沒有你的認真負責，一切歸零。
我立即擺手婉拒，誠懇地說：我幹了一輩子統計工作，一直沒得到重視，最終得到這麽充分的認可，我已經心滿意足。我已經退休了，不是單位職工了，這筆獎金還是分配給那些創優工作人員吧。
單位領導更是表揚了我的高風亮節，繼續解釋道：這筆獎金是上級核撥到财務賬戶的，分配到人頭要走工資卡的。你退休後注銷了工資卡，這是财務主任采取了靈活處理的方式提取的現金，您放心，這筆錢幹幹淨淨、規規範範，這是大家一緻認爲非您莫屬的！
我真的有點感動了，眼淚在眼眶裏打轉，堅定地說道：這筆獎金雖然不多，但我決定留在單位，設立一個實事求是光榮獎，專門獎勵給那些在職的老實人，你們看行嗎？說完，我莊重地把一萬元現金放在領導的手裏，大步流星地走了。一路上，感覺今天的天怎麽那麽藍！
