2022 年 10 月 27 日，經曆了長達半年的拉鋸戰之後，馬斯克終于将 Twitter（現已更名 X）收歸囊中，這筆 440 億美元的收購案也終于迎來了大結局。入主 Twitter 後，馬斯克進行了大刀闊斧的改革，如今一年過去了，Twitter 發生了哪些變化？
2023 年 10 月 27 日，X 工程技術發布帖子稱，過去一年是 X（Twitter）平台全面推進工程技術探索的一年。除了大家在 X 應用端看到的直觀調整之外，團隊還在幕後完成了以下一系列重要改進。其中包括：
關閉薩克拉門托數據中心，并重新配置了 5200 台機架和 14.8 萬台服務器，每年節約超 1 億美元。共釋放出 48 兆瓦的功率配額、拆除重達 6 萬磅的網絡梯架，必要設備後續将被重新配置至其他數據中心。
優化了 X 的雲服務使用方式，着手将更多工作負載遷往本地基礎設施。這一轉變使 X 每月的雲成本降低了 60%。所有媒體 /blob 工作均已下雲，這讓 X 的整體雲數據存儲量縮減了 60%，還成功将雲數據處理成本降低了 75%。
此外，X 還發生了以下變化：
圍繞單一産品框架整合了 For you（爲您推薦）、Following（關注）、Search（搜索）、Profiles（個人資料）、Lists（列表）、Communities（社區）和 Explore（探索）等技術棧。
從頭開始全面重建了 For you 服務與排名系統，代碼行數從 700K 縮減至 70K，精簡比例高達 90%，計算占用量降低 50%，根據請求得分計算的帖子吞吐量增長了 80%。
統一了 For you 和視頻個性化及排名模型，顯著提高了視頻推薦的質量。
重構了技術棧内的 API 中間件層，通過删除超過 10 萬行代碼和數千個未實際使用的内部端點、清理未采用的客戶端服務等方式完成了架構簡化。
精簡後的元數據獲取延遲降低了 50%，全局 API 超時錯誤減少了 90%。
阻斷 bot 和内容抓取的速度較 2022 年提高了 37%。平均而言，X 每天阻斷超 100 萬次 bot 注冊攻擊，并将直接垃圾郵件減少了 95%。
構建本地 GPU 超級計算集群，并設計、開發和交付了 43.2 Tbps 的新網絡體系架構以支持這些集群。
擴展網絡主幹容量與冗餘，每年節約 1390 萬美元。
開始進行自動峰值流量故障轉移測試，用以持續驗證整個平台的可擴展性與可用性。
自接手 X 以來，馬斯克爲了縮減成本挖空心思，其中包括裁員、推行 " 極端硬核 " 企業文化、拖欠辦公室租金 …… 在公司的運營開支方面，馬斯克去年剛接手 X 時便指示團隊通過削減雲服務和額外的服務器空間，力争每天在基礎設施上節省 300 萬美元。
省錢大法一：雲服務太貴了，馬斯克要 " 下雲 "
2020 年 12 月，Twitter 宣布将使用亞馬遜雲科技爲其主時間線提供支持。當時的消息稱這将是一份 " 多年期 " 協議，但沒有透露任何具體數字。彼時 Twittr 公司 CTO Parwal Agrawal 在一份聲明中表示，Twitter 和亞馬遜雲科技将合作擴展該社交媒體的基礎設施、加快功能發布速度，并擴大其功能組合。
據 The Information 2023 年 3 月報道，這筆交易爲期五年半，合同總值 5.1 億美元。根據報道，無論是否使用相應容量，Twitter 都同意向亞馬遜雲科技付費。而且亞馬遜雲科技不願就具體條款進行重新談判。根據交易細則，Twitter 的月度亞馬遜雲科技支出大約在 773 萬美元。
如今，Twitter 已經不再使用亞馬遜雲科技的實時時間線功能，轉而選擇了 AWS for Spaces 等其他服務。Twitter 後續可能使用 Google Cloud Platform（GCP）運行其時間線業務。根據 Twitter 與亞馬遜雲科技之間簽訂的合同細節，馬斯克執掌的社交媒體巨頭還計劃使用：
亞馬遜雲科技雲基礎設施，用于補充 Twitter 的本地功能，幫助該公司在全球範圍内擴展其實時服務。
采用 Amazon Elastic Compute Cloud（Amazon EC2）服務中基于 Arm 架構的亞馬遜雲科技 Graviton 2 實例，以運行其雲工作負載。
借助亞馬遜雲科技容器服務，Twitter 将在其混合基礎設施當中統一構建并交付新的功能和服務。
Amazon CloudFront，即亞馬遜雲科技的超高速内容交付網絡（CDN）服務，能夠以低延遲、高速率向全球客戶分發數據、應用程序、視頻和 API。
Amazon DynamoDB，即亞馬遜雲科技的鍵值數據庫，可大規模提供個位數毫秒級性能。
目前，Twitter 已經與谷歌簽訂了一份價值 10 億美元的合同，且相關承諾早在與亞馬遜雲科技合作之前就已敲定。另據報道，Twitter 将在 2023 年向谷歌支付總計 3 億美元，這也是總價值約 10 億美元的多年期合作協議的一部分。
随着馬斯克入主 Twitter 并開啓削減成本計劃，Twitter 的基礎設施支出大幅減少。根據題爲 " 深度削減成本 " 的 Slack 内部消息，Twitter 計劃從雲服務和服務器容量方面入手，省下 150 萬到 300 萬美元。此外，Twitter 還試圖與亞馬遜雲科技、Google Cloud 以及甲骨文就合同内容展開重新談判，但供應商們紛紛表示拒絕。
根據最新公告，馬斯克通過将工作從雲端轉移到 Twitter 自己的服務器上，每月的雲成本降低了 60%，整體雲數據存儲量縮減了 60%，還成功将雲數據處理成本降低了 75%。
下雲就能解決問題？
近年來，爲了節省成本，不少公司開始下雲。不過，并非所有公司都适合下雲，需要結合自身實際業務情況來做判斷。比如，GitLab 在 2016 年底的時候就表示計劃要 " 下雲 "，不過團隊 " 在收到數百條充滿建議和警告的評論和郵件後，最後還是決定将 GitLab.com 保留在雲端 "。
此外，37signals 旗下一款流行的基于雲服務的項目管理軟件 Basecamp 也曾想 " 下雲 "。Basecamp 的上雲曆程已經超過十年，而且其前兩年發布的産品 HEY 也一直在雲端運行。但 Basecamp & HEY 聯合創始人 David Heinemeier Hansson 發文表示将要 " 下雲 "。
" 我們用過亞馬遜雲科技、也用過谷歌雲，試過裸虛拟機、也體驗了 Kubernetes 容器編排。我們知道雲能提供哪些功能，其中大部分都有實際應用。現在我們終于得出結論：對于像我們這樣一家增長穩定的中型企業來說，租賃基礎設施資源總體上看是筆糟糕的買賣。雲服務商做出的降低複雜性、控制運營成本等承諾從來就沒能實現，所以我們正在籌劃脫離雲端、重歸本地。"
不過，在 David Heinemeier Hansson 撰寫的關于離開雲計算的思考中，他特别提到了兩個情況是不能離開雲計算的。一種是流量極低，一種是複雜不均衡：
第一個極端是當您的應用程序非常簡單且流量很低，通過使用完全托管的服務來降低複雜性确實能夠節省成本。這是 Heroku 鋪就的道路，也是 Render 等其他服務商所追随的道路。當您沒有客戶時，這是一個絕佳的起點，即使在您開始擁有一些客戶後，它仍能推動您的業務發展。（然後，一旦使用量激增，賬單飙升到天際線上時，您可能會面臨一個好問題，但這是一個合理的權衡。）
第二個極端是當您的負載非常不規則時。當您的使用量出現劇烈波動或巨大峰值時。當基線隻是您最大需求的一小部分時。或者當您不知道您需要十台服務器還是一百台時。在這種情況下，沒有什麽比雲端更好了，就像我們在推出 HEY 時學到的那樣，突然有 30 萬用戶在三周内注冊嘗試我們的服務，而我們的預測是六個月内有 3 萬用戶。
省錢大法二：數據中心大遷移
爲了節省成本，去年 12 月，馬斯克還關閉 Twitter 加州數據中心。
據悉，在平安夜前夕，馬斯克飛往加利福尼亞州的薩克拉門托—— Twitter 三大主要計算存儲設施之一的所在地——切斷了維持該社交網絡平穩運行的服務器。有知情人士表示，雖然有員工擔心關閉這些服務器可能導緻各種問題，但節省資金是首要任務。
随後，世界各地的用戶報告 Twitter 服務中斷。一些用戶反饋 Twitter 出現很多奇怪的錯誤消息，比如看到空白頁面、無法回複推文或關注熱門話題，還有人被迫退出登錄。有熟悉 Twitter 基礎設施的人士表示，如果薩克拉門托的設施仍在運行，它就可以在其他數據中心出現故障時提供備份計算能力，從而幫助緩解問題。
此外有消息稱，當時馬斯克爲了省錢，計劃将薩克拉門托的服務器搬到波特蘭，基礎設施團隊稱這項工作至少要九個月才能完成，馬斯克一怒之下直接搭乘私人飛機跑去機房，拔了網路線與電源就搬上大卡車開始轉移，最後整個工作一個月就完成了。
在今年 9 月出版的《埃隆 · 馬斯克傳》中，詳細講述了馬斯克親自遷移服務器的故事（節選，經編輯）：
2022 年 12 月 22 日深夜，位于 X 公司 10 樓的會議室，馬斯克正在與兩名基礎設施經理進行緊張的交談。
位于薩克拉門托的一家數據服務公司允許 X 公司延長其服務器租約，以便在 2023 年有序遷出。一名顯得有些緊張的基礎設施經理告訴馬斯克：" 今天早上，他們回來告訴我們說這個計劃不再适用，因爲他們認爲我們在财務上不再穩健。"
這個設施每年花費 X 公司超過 1 億美元。馬斯克想通過将服務器遷移到 X 公司在俄勒岡州波特蘭的其他設施來節省這筆費用。另一位經理表示這項工作不能立即進行。她平靜地說：" 我們至少需要六到九個月的時間，因爲薩克拉門托仍然需要服務流量。"
馬斯克沉默了幾秒鍾，然後宣布：" 你們有 90 天時間來完成這項任務。如果你們做不到，你們可以辭職。" 這名經理開始詳細解釋遷移服務器到波特蘭的障礙。" 機架密度不同，電力密度也不同，" 她說。" 所以機房需要進行升級。" 她開始詳細介紹更多原因，但被馬斯克打斷。" 這讓我的大腦感到壓抑，" 馬斯克說道，" 你知道腦袋爆炸的表情符号嗎？我的腦袋現在就是這個感覺。真是一堆屁話。波特蘭明顯有大量的空間，從一個地方遷移到另一個地方簡直小菜一碟。"
" 你們需要做的就是将服務器遷移到波特蘭，" 馬斯克說道，" 如果超過 30 天，我會很震驚。" 他停頓了一下，重新計算。" 找一家搬家公司，運輸電腦需要一個星期，然後再花一個星期來連接它們。兩周。就應該這樣。"
所有人都默不作聲。但馬斯克仍在發火。" 如果你們租了一個 U-Haul （一家租車公司），你們可能自己就能完成。" 兩位 X 公司的經理看着他，試圖判斷他是否是認真的。馬斯克的兩位親密助手 Steve Davis 和 Omead Afshar 也在場。他們多次看到過他這樣，知道他可能真的這麽認爲。
12 月 23 日星期五晚上，James 和他的弟弟 Andrew（馬斯克的表弟）與馬斯克一起從舊金山飛往奧斯汀，當飛機飛過拉斯維加斯時，James 提出了一個建議，他們現在就可以移動服務器。一個名爲 Alex 的來自烏茲别克斯坦的 X 員工幫助他們進入了 X 公司的數據中心，内部共有大約 5200 個冰箱大小的機架，每個機架有 30 台電腦。每個機架重約 2500 磅，高 8 英尺。但馬斯克認爲 " 這些東西看起來并不難移動 "，他向保安借了一把小刀，擡起地闆上的一個通風口，這讓他可以撬開地闆面闆。然後他爬到服務器下面，用小刀撬開了一個電箱，拔掉了服務器插頭，等着看會發生什麽。沒什麽異常發生。服務器已經準備好遷移。
第二天——聖誕前夜，馬斯克召集了增援。Ross Nordeen，與他的朋友 James 在 Tesla 工作，從舊金山驅車而來。他在聯合廣場的 Apple Store 花了 2000 美元，買下了所有的 AirTags，這樣服務器在遷移過程中就可以被跟蹤。然後他去了家得寶，花了 2500 美元買了扳手、斷線鉗、頭燈和擰下地震螺栓所需的工具。
Steve Davis，馬斯克的忠誠副手，找人租了一輛半挂車，并安排了搬家車。其他來自 SpaceX 的援助隊員也已到達。這些服務器機架都有輪子，所以團隊能夠斷開其中四個并将它們推到待命的卡車上。這表明，這五千兩百多個服務器可能在幾天内全部移動。" 夥計們幹得好！" 馬斯克興高采烈地說。
到這周結束時，他們已經使用了薩克拉門托所有可用的卡車。盡管該地區受到了雨的襲擊，他們仍然在三天内移動了 700 多個機架。該設施之前的記錄是一個月移動 30 台。這仍然留下了大量的服務器在設施中，但這群人已經證明了它們可以被快速移動。其餘的部分在 1 月份由 X 公司的基礎設施團隊處理。
馬斯克的瘋狂舉動引發了不少争議。網友海狗油 90 認爲，" 幾乎沒有人明白數據中心搬遷要搬的是服務、數據，而不是服務器本身，也不明白 X 這樣的公司，服務連續性、數據一緻性值多少錢。"
網友酷憋哥評論稱：" 除了證明馬斯克膽子大，這個案例沒有什麽正面的意義，試想一下，哪個普通打工人可以作出這麽魯莽的決定？他或她是否能承擔由這種行爲導緻的嚴重後果？所以最終隻有老闆能做這種事情，隻要他願意。"
