這一天，劉邦滿臉愁容地問陳平：
小陳，你說天下紛紛擾擾這麽多年了，什麽時候才能安定下來？
劉邦關心的肯定不是天下，潛在意思是：我什麽時候才能平定天下？這才是他的真實意思。肯定不是想天下平靜下來，如果他想天下平靜，直接投降，這個速度會更快，但是這肯定不是他的意思。
他的意思是，我目前的問題，你有什麽方案？
陳平說：
這事其實不是太難。
因爲項王身邊，他的頂梁柱，無非是亞父範增、鍾離昧、龍且、周殷之輩，不過幾個人而已。
漢王，如果您舍得拿出來幾萬金，對他們實行反間計。離間他們楚國君臣之間的關系，讓他們相互猜疑。
依照項王的爲人，必然對他們起疑心，他向來愛聽讒言，這樣一來，他們内部就會相互鬥争、殘殺，我們就可以趁機發兵去剿滅他們。
如此一來，漢軍必然會擊破楚軍。
陳平的應對方案非常有邏輯，花大錢，離間計。
他這方案，應該不是當下想出來的，應該是早就想出來了，一直沒有說出來。
畢竟，割劉邦的肉，願意不願意還兩說呢！主動說和被請教，對方那是兩種心理反應。
劉邦聽了之後對陳平說：好，就這麽幹！
于是，劉邦拿出來四萬金交給陳平，任由陳平支配，不派人監管賬戶，不查他的賬本，不問他的使用情況。
而陳平的則是拿出來許多财物，買通楚軍内部人員，散布謠言：
鍾離昧、龍且等将領，爲項羽領兵打仗，但是卻始終沒有分到一塊土地稱王。所以，他們想跟漢王聯合起來，一起滅掉項氏，這樣就可以瓜分楚國的土地，各自稱王。
而項羽聽到這個謠言之後，果然不太信任鍾離昧等人了，對他們有所猜忌，不再重用他們，而是開始派人盯着他們，防着他們。
四月的時候，楚軍把漢王圍困在荥陽，形勢非常危急。
劉邦請求跟項羽和談，但是，範增卻一個勁兒鼓動項羽，火速攻打荥陽，一定要趁機把劉邦下了。
劉邦的和談誠意，帶來了破局的契機。
這一天，項羽派出使者來到劉邦這邊，而陳平先是準備了豐盛的宴席，招待這個使者。
等過了一會兒，陳平進來之後，看到這個使者假裝驚訝地說：原來是項王的使者，我還以爲是亞父的使者呢。
于是，揮揮手，讓旁邊的侍從，把飯菜全部撤了，換上粗茶淡飯來招待這個項羽的使者。
項羽這個使者回去之後，把這些情況一五一十添油加醋地彙報給了項羽。
項羽果然開始更加疑心範增，而範增這時候，卻還在一個勁兒地催促項羽，趕快攻下荥陽，滅了劉邦。
項羽卻不再信任他，不肯聽從他的意見。
範增是什麽人呀，老狐狸了，他一琢磨，軍營中那些流言，加上項羽對他的态度，他也意識到，項羽這家夥開始懷疑他了。
于是，他非常生氣地說：天下大事基本上已經有定局了，您還是自己幹吧。那我就辭職回家了！
于是，範增滿心傷悲地踏上了歸途。
但是，還沒有走到彭城的時候，背上的毒瘡發作，就黯然離世了。
背井離鄉打拼，故鄉，一個魂牽夢繞的地方，卻往往是很難再回去了。
這就是陳平除掉範增這一段故事，陳平爲我們展示了他對人心的算計，劉邦爲我們展示了他高超的領導藝術。
讀《資治通鑒》這段故事，你會發現劉邦非常具有領導智慧，我曾經寫過一篇文章，劉邦特别愛用四個字 " 非之奈何 "，這就是向下屬征詢意見的學問。
尤其是在關鍵時刻，他幾乎每次都用這四個字，這就是領導的藝術。
我們看一看這個故事中，劉邦是如何發揮他的領導藝術，并且最終解決問題的。
遇到問題，詢問對策。
找身邊的人，找高手，問對策，說明問題，問對方，我該怎麽辦？
拿到答案，做出決斷。
陳平很快給出了答案，劉邦聽了以後，覺得這個方案還是可行的，于是馬上拍闆做決定，同時給出重金，任由陳平支配。
用人不疑，給資源給支持。
可以說，劉邦給出了他最大限度的信任，讓陳平放手去做，而他隻要結果，這才是領導的藝術。
陳平就花錢散播謠言，打着劉邦的名義，戲耍項羽的使者，項羽果然中計。
提問題，定方案，給資源，要結果，就這麽四點，你把這四點拆開了，一點點去填空，你的很多事根本不用自己動手，别人就可以幫你把問題解決了。
說完了劉邦的領導藝術，咱們再說一說陳平的計謀。
爲什麽這麽拙劣的離間計，可以發揮巨大的作用呢？
這就是陳平對人性的利用，對人心的算計。
陳平利用了人性之私，将領也想封王，而項羽偏偏沒有給他們封，爲什麽呢？
那是要分割自己的地盤，項羽自然不願意。
唉，做人不夠大氣啊，還貴族出身呢！
陳平還利用了對人心的算計，項羽這個人向來多疑，随便有點謠言，他就聽風是雨的，就不會再信任他的将領。
對範增也是采用了同樣的計謀，最終把範增給除掉。
當然了，項羽懷疑範增也有理由，範增這個人，不貪财，不好色，脾氣也不是太好，這樣的人，無欲無求，好像不太容易獲得信任，70 來歲的老人，他到底圖什麽呢？
可以說，陳平的計謀，洞察人性，拿捏人心，算計的絲毫不差，最終花了點錢，就把項羽的頂梁柱給解決掉了。
接下來的楚漢戰争，項羽越打越被動，被劉邦調動的四處救火，完全成了一個救火隊長。
内無智囊，外無良将，項羽的短闆很快就顯露出來，咱們後面再繼續說。
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作者介紹：
李子霄，自媒體專欄作家，暢銷書作者。
著有暢銷書《門道：讀一頁就有用的資治通鑒》。
長期解讀《資治通鑒》，深耕職場管理領域 17 年。
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