行走職場，你相信因果輪回皆有定數嗎？君子相信，堅守原則，所以容易吃虧；小人不在乎，敢做壞事，所以總是得利。我們還是應該相信這句話比較好，天道輪回，可以約束我們少做一些惡事，不求好人有好報，但求心安理得睡得香。
行走職場，最重要的兩件事：跟對人，做對事。我第一件事就沒 " 上道 "，調入這家分公司後，遭遇了 " 小人型 " 領導朱總，不知道爲什麽他第一眼就看我不順眼，現在回憶起來才明白，隻因我見面沒 " 拜碼頭 "（沒送見面禮），從此在他手下工作幾年，兩人一直不對付，尿不到一個壺裏。
其實，朱總也是從外地分公司副總提拔交流到這家公司任 " 一把手 " 的，上級也是考慮他快退休了，出于照顧老同志給他解決了 " 轉正 " 待遇。按道理說，快退休的人一般都比較善良，願意給下屬當人梯、做嫁衣，培養自己的人，給自己留好後路，可朱總想得相反，本着 " 有權不用、過期作廢 " 的理念，趁着在職最後幾年多撈一點好處。
可我就是一個實誠的 " 幹将 "，出身農村，家裏經濟條件不好，所以，我堅定走憑能力吃飯的路子，不打算走 " 請客送禮、攀炎附勢 " 這類 " 捷徑 "，埋頭苦幹，忠厚老實。我的路徑與朱總的理念就是相反的，他對我不感冒就理所當然了，我幹得再好，不巴結不送禮，也是白搭。
其實，我也是心知肚明的，可我就是做不來那些請客送禮的潛規則。朱總也曾經通過心腹暗示過我。比如，有一次他借着酒後對心腹說，你知道我爲什麽不提拔小李（我）嗎？他幹得再多、幹得再好，對我有個毛用？逢年過節連張購物卡都不知道送的人還想進步？送禮是小事，關鍵也證明了他不是我的人！我除非腦子有病才提拔這樣的人！
單位上很多人都知道朱總的爲人，要麽自己花錢送禮，要麽拿單位利益送禮。比如，人力部的鄧主任和後勤部的林主任就是聰明人。人力部鄧主任主動建議朱總把老婆和兒子調過來，以解決兩地分居的問題。朱總說，隻安排兒子就行，老婆想開飯店。後勤部林主任就把食堂業務委托給這家飯店，辦公室主任就把單位接待任務定點在這家飯店。
單位裏，多數都是這樣投機鑽營的人，我可能算是爲數不多的 " 例外 "，用朱總的話說，就是一小撮不懂規矩的 " 傻孩子 "。這家公司在當地很有影響力，朱總老婆的飯店生意興隆，有些乙方單位和供應商也把接待任務定點在這裏，明知道這家飯店價格貴，還争着搶着訂餐，天天爆滿。
幾年前，朱總突然被宣布退居二線，到了退休年齡就辦理了退休手續，有人傳言朱總有一些問題，帶壞了單位的風氣，很多人也受到了牽連，讓他也飽嘗人走茶涼的滋味。比如，朱總退二線當天晚上，他老婆就知道了，對他說，上午宣布你退了，下午就有人來飯店檢查了。朱總唉聲歎氣，喃喃自語：都說人走茶涼，我這人未走，茶就被潑掉了。其實，朱總心知肚明，這是他注定的結局，因利益建立的關系，終究會利盡人散、翻臉比翻書快。
這幾年，單位有些中層受到風氣影響，上級不放心提拔幹部，反倒是我這種埋頭苦幹、不跑不送的人脫穎而出、跑出黑馬，一年一個台階，當上了單位正職。上任沒多久，我就推行了崗位競聘工作，能者上、庸者讓、差者下。朱總那位不務正業的兒子被部門打了最低分，面臨被淘汰的結局，這位 " 公子哥 " 惱羞成怒，打傷了部門經理，被抓進 " 号子 " 裏。
朱總 " 破天荒 " 地來到我家，給我送了一個 " 沉甸甸 " 的茶葉盒，讓我放他兒子一馬，并求我去當地部門勾兌一下，放出他兒子。我把茶葉盒退給他，嚴肅說道：我必須按照規定辦。朱總說，我晚上再來一趟，再送你一盒茶葉。我說，我不會讓你進門的，因爲我根本不想成爲你這樣的人。我馬上給單位的處分決定上批示，從嚴從快、速辦速決！
【1】因果輪回，皆有報應。文章開篇奉勸大家還是要相信天道輪回的，老天爺長着眼睛，不是不報，時辰未到。在職時不公事公辦、隻想謀取私利，失去價值時就會飽嘗人們的唾棄。莫怪他人薄情寡義，先看看自己的所作所爲。你占過的便宜，有人也想讓你吐出來。
【2】爲官一任，造福一方。本文弘揚正能量。當官不爲民做主，不如回家賣紅薯。擔任單位領導，首先要想着帶領大家加快發展、分享紅利，盡量多給員工辦實事、辦好事，如果隻爲自己謀取私利，肯定會失去人心，等你涼了的時候，别人也會向你吐口水。
【3】堅守原則，平平安安。本文勸人走正道。人間正道是滄桑。行走職場，如同江湖，人在江湖身不由己，但一定要堅守自己的内心，堅守做人做事的底線，才能行穩緻遠。哪怕因爲堅守原則而得不到好處甚至會失去利益，但睡得着、吃得香，這就足夠了，人生在世不稱意，平平安安才是福。
