以下文章來源于華夏基石 e 洞察 ，作者彭劍鋒
文 / 彭劍鋒，中國人民大學教授、博導，華夏基石管理咨詢集團董事長，《華爲基本法》起草專家組組長
來源：華夏基石 e 洞察（ID：chnstonewx）
華夏基石 " 百家管理講談 "2024 跨年直播彭劍鋒教授新年獻辭文字版（整理稿），未經本人審閱
各位企業家朋友，各位華夏基石新媒體的粉絲朋友，大家晚上好！
2023 年即将過去，2024 年新年的鍾聲馬上就要敲響了。值此新年到來之際，我首先感謝各位企業家朋友對華夏基石長期以來的信任和支持，感謝每一位華夏基石新媒體的粉絲朋友，感恩、感謝你們的支持和信賴，有你們一路同行，真好！值此新年到來之際，祝大家新年快樂，家人幸福安康！
2024 年，讓我們一起靜心定力，行穩緻遠，創新守長，蓄勢前行！我相信，2024 年一定會更好！
站在 2023 的終點，開啓 2024 的起點。我們共同回望 2023 年中國企業和企業家的艱辛、努力和堅持，我們心中充滿了感悟、感歎、安慰和期待。
第一，2023年，中國經濟、中國企業成長的速度與節奏慢了下來，但我們的心平靜了很多，我們不再那麽心急和浮躁，不再那麽追求極速發展與狂奔的感覺。
急速發展與狂奔的得失，讓我們對企業的速度與成長的質量有了更理性的選擇。我們很多企業家不再認熱衷于外求機會，不再熱衷于追求賺容易的、來得快的錢，而是開始追求免疫力提升與企業抗逆周期能力的提升；從追求賺容易的、來得快的錢開始轉向轉難的、需要時間積累和能力沉澱的錢。2023 年，衆多追求極速規模成長的企業，一夜做大又瞬間崩盤，很多企業血的教訓告訴我們，某種意義上慢就是快。心靜下來，節奏慢一點，是爲了做更好的自己，是爲了企業穩健可持續的未來。
當我們靜下心來，你才能傾聽到理性的聲音；你行進的節奏慢一點，才能深度整理和收拾我們自己的内心，才能積蓄内在的能量。我們所做的業務篩一點減一點，才能節制增長的欲望，守住經營的底線，守護在滄海桑田中的方寸安甯，才能守住企業生命之樹長青。所以，有時候慢下來，靜下來，掌控屬于自己的成長的節奏，我們可以更清醒地認識自我，更能讀懂客戶與周遭的環境，從而繼續超越自我，使我們行穩緻遠。
第二，2023年，國際形勢仍然是風雲變幻，中美戰略競争進入到實質性的競争階段，俄烏沖突、巴以沖突、全球化與逆全球化、競争合作對抗并存，整個世界仍然處于高度複雜和不确定中。但我們穿透複雜多變的國際政治、經濟因素，我們在不确定中已經看到确定性。
那麽，直面複雜和成長的跌宕，我們不再顯得那麽驚慌失措，對不确定性開始有了一份從容和淡定，在混沌之中不再迷失自己。很多企業家回歸初心，回歸企業的底層邏輯和價值觀去修正和引領企業的成長方式。比如衆多企業現在旗幟鮮明地提出了奉行長期價值主義、産品主義、利他主義、創新向善的價值主張，回歸企業的底層價值觀，思考未來的企業發展。同時，我們也更加堅定中華民族偉大複興的信念，相信中國國運尚在，中國經濟還将持續繁榮，相信" 相信 "的力量，相信中國的明天會更美好。
第三，2023年，我們期待着疫情過後，經濟馬上就會恢複常态，馬上就會出現報複性消費，但這種現象并沒有如期而至。同時我們面臨更加激烈的行業内轉與存量的競争，股市與消費持續低迷。2023 年，我們的企業特别是中小企業，應該說活得都很艱難，很苦逼：很多企業的發展陷入了曆史的最低；很多企業面臨現金流短缺、經營困難；衆多企業的生存命懸一線。但我們的企業家，特别是中小企業，一直在堅持，一直在苦撐，咬牙前行，從沒有放棄活下來的信念。所以，我們很多企業終于在 2023 年熬下來了，活下來了！
我們隻要活着，我們就可以繼續叩問生命的意義與價值，接續企業基業長青的精彩，隻有經曆磨難與厄運才能成就偉大。
經曆 2023 年的捶打，中國企業與企業家真正懂得了什麽是經濟周期，如何在錯綜複雜的矛盾關系之中前行，并開始緻力于提升企業的抗逆周期能力，向内在的管理要效益，要利潤。
第四，2023年，雖然我們仍然深陷流感、支原體肺炎、新冠等多種病毒的包圍之中，但面對病毒，我們不再恐懼病毒的肆虐，我們坦然與病毒相處，坦然與逝者告别，向生者微笑，向逆行者喝彩，彼此傳遞愛的能量。面對病毒的肆虐，我們能以更加開放的心态融入萬物互聯的世界，從不懈怠，奮力前行。
第五，2023年以chatGPT爲标志的深層次人工智能橫空出世，數字人、矽基人登場，開啓了第三波科技革命的浪潮。
第三次科技浪潮，将徹底改變人的生活方式、生産方式、工作方式及人與物的方式，這是一場不可阻擋的智能革命。面對智能革命的新機遇，中國企業與中國企業家深刻認識到，面對科技的革命，面對新的變化，我們隻有擁抱，不可回避，否則未來我們的企業将被邊緣化。所以，中國企業要充分利用好智能人，享受智能人賦能與智能人紅利，才能跟得上新質生産力的步伐。
2023 年 12 月份，中央經濟工作會議提出了新質生産力的概念，新質生産力應該說是生産力質的變化與躍遷，它意味着全新的生産工具，颠覆性的技術創新，生産關系的根本性改變。
那麽，新質生産力對中國企業生産要素的重構及轉型升級提出了全新的要求，它有三點核心内容。
第一，要打造新型勞動力隊伍，能夠創造新質生産力的戰略人才和能夠熟練掌握新質生産資料的應用性人才。主要包括一個是能夠創造新式生産力的戰略性人才和能夠熟練掌握心智生産資料的硬性人才，這是企業必須要打造的新型的勞動者隊伍。
第二，要用好新型生産工具，特别是掌握關鍵核心技術，賦能發展新興産業，改造提升傳統産業的新型生産工具。
第三，要塑造适應新質生産力的生産關系，也就是通過改革開放着力打造束縛新質生産力發展的堵點、卡點，讓各類先進優質生産要素向發展新質生産力順暢流動和高效配置。
所以，在新質生産力時代，面對 AI 技術的全面應用與新質生産力的要求，企業按舊地圖是找不到新大陸的，我們必須進行認知與思維的革命，進行新一輪的觀念變革、知識刷新、能力的升維與領導力的升級。
2023 年，皆爲序章；2024 年，期待仍然。華夏基石願意與各位企業家朋友一起共啓龍年的鴻運，持續探索中國企業轉型升級的高質量發展之路、持續成長之路。在這裏我主要提兩點建議——
建議一：我們要靜心凝力，蓄勢待發，堅定信心，捍衛信任，堅持長期價值主義
面對高度的确定與不确定性，我認爲首先是企業家的心要靜下來，我們行進的節奏要慢下來。隻有平常心，隻有心靜，我們才能真正回歸初心，才能回歸企業的價值觀與經營的本質。所以，我建議我們的企業家在新年之際，尤其我們的高管，還是要把務虛的東西當做務實來做。企業家要面對未來，要達成共識，要完成面對未來的系統性思考。隻有把握成長的節奏，我們才能保持企業持續穩定的增長。所以，心靜下來、節奏慢下來的時候，也正是我們企業家調整與深化的時候，正是積蓄能量、苦練内功、提升抗逆周期能力的時候。
很多人問，面對 2024 年，面對未來，中國經濟還能不能持續繁榮？2024 年中國企業的日子是否會比 2023 年好過些？我認爲中國經濟能不能持續繁榮，最大的障礙還是民營企業家的信心不足，還是企業家對未來預期相對悲觀。
中國經濟的持續繁榮和發展，光靠喊口号、砸錢沒有用，還是要回歸到經濟發展的活力與動力的源泉。也就是說，還是要看中國民營企業家是否有創新創業、做大做強的活力與動力，關鍵是我們既要讓民營企業家對未來有信心，又要讓民營企業家得到真正的信任，所以，信心與信任是非常重要的。也就是說你要讓民營企業家有安全感，相信、信任政府的有爲，這樣的話民營企業家才能有信心。所以，我們既要重塑民營企業家的信心，營造信任民營企業家的氛圍，還要健全保障民營企業家人身與安全的法律制度體系。隻有解決了信心與信任問題，中國企業家的創新創業精神不死，中國才會持續發展、持續繁榮。隻要中國企業家精神不死，隻要中國民營企業家有信心、被信任，中國經濟一定能保持樂觀。
尤其是現在，中國趕上了一個新的康波切換周期。
康波周期是俄國的經濟學家康德拉季耶夫提出來的，他認爲整個發達商品經濟基本上是以 50 年到 60 年爲一個周期，在這個周期裏，一共會經曆從繁榮、穩定到衰退的發展時期。他通過大量的統計數據分析，發現發達商品經濟中存在着爲期 50 年到 60 年的波動，每一個康波周期又有四個階段：回升、繁榮、衰退和蕭條，每個階段大約持續 10 — 15 年。
按照康波周期理論來講，世界經濟現在正處于第五波康波周期的衰退期，第六波康波周期興起的一個大切換時期。當然，一個新的康波周期來臨的時候，第一個條件是出現了颠覆式的技術革命，比如爲什麽說現在是第六波康複周期來臨時期，是因爲我們現在出現了颠覆式的數字化與智能化技術。第二個是康波霸主出現挑戰者，當老大感受到威脅時，往往通過戰争重構話語權與世界的秩序，要麽通過直接戰争，要麽通過局部戰争或者代理人戰争，大家可以看到這兩年大國之間不可能直接戰争，但是局部戰争、代理人戰争頻起。第三個，每一個康波周期切換之時，大家都會感到方向迷失，都會出現價值觀的沖突、社會的撕裂。同時開始大量的出現政治素人攪局，像美國的特朗普、烏克蘭的澤連斯基、阿根廷的米萊都是政治素人。第四個，在一個新的康波周期時期，傳統産業開始升級換代，出現大量的新産業、新業态、新模式，對于很多具有後發優勢的地區和區域經濟，可能會獲得一種新的發展機遇。我個人認爲，中國趕上第五波康波周期的後期，雖然我們落後了，但是我們利用後發優勢和比較優勢，中國獲得全球化與人口的紅利，取得了經濟的高速發展，成爲全球第二大經濟體。随着第六波康波周期的興起，中國的 AI 技術在應用上與新質生産力的打造上，我們跟世界是同步的。再則，中國不是靠戰争發财，而是全力去拼經濟，中國社會又穩定，所以我認爲第六個康複周期是中國的一個新的國運。從這個角度講，我對未來中國經濟持續繁榮還是有信心的。因爲一個新的康波周期又給中國躍遷式發展提供了曆史性的發展機遇。所以，我相信中國的國運，相信未來。
當然，在新一輪康波周期中，中國企業能否持續成長，還是要回歸到價值觀，回歸到經營的本質。中國企業還是要從過去追求規模成長，真正轉向有質量的價值成長；從機會導向真正轉向戰略導向；從過去的野蠻成長走向文明成長；從資源與外向驅動，真正轉向創新人才驅動；從産品經營真正轉向客戶價值與生态經營，走出 " 大而不強、全而不優 " 的困境，真正打造一批具有全球競争力的世界一流企業或者行業隐形冠軍。爲此，我認爲中國企業還是要以長期價值主義、産品主義、利他主義以及創新向善的價值觀去引領中國企業的轉型升級。
建議二：中國企業家和中國企業要進行新一輪的觀念的更新
我們要以 " 六化新思維 " 進行認知與思維的革命：戰略生态化、組織平台化、人才合夥化、領導賦能化、産業要素社會化、企業運營數字化。
中國企業的轉型升級，我們華夏基石提出八大要點：
（一）要登科技高山，加大對技術創新的投入，加大硬科技的投入，要有中國原創的技術；
（二）要下數字藍海，要抓住數字化新的發展機遇，抓住新質生産力的發展機遇，實現變道超車；
（三）要聚天下英才，要天下人才爲我所用，中國必須要打造全球人才高地。
（四）要與資本善舞，要加大對技術人才管理的投入，就必須要有足夠的資本投入，中國企業還是要善于運用社會資本推動企業的成長；
（五）要回歸科學管理，向管理要效率，向管理要利潤；
（六）要做偉大産品，要貫徹産品主義，真正以好的産品服務，以科技創新 + 成本領先的産品去獲取企業的競争優勢；
（七）要構生态優勢，在數字化時代，我們要有生态思維，要構建産業生态優勢。
（八）要創全球品牌。
這是我們華夏基石提出來的，中國企業轉型升級的八句話。隻有這樣，你才能抓住數字化與高質量發展時代的發展機遇，實現中國企業高質量的戰略性新成長，打造具有全球競争的世界領先企業或者産業領袖。
我們面對高度的确定與不确定性、變與不變、多樣性與複雜性的并存，我提出要進行認知與思維的革命—— "四大認知與思維的革命、十大既要又要還要的新經營能力與領導力"。也就是說面對既确定又不确定、變與不變、多樣性與複雜性的交織，工業文明與智能文明的交織，用舊地圖是很難找到新大陸的。
那麽，要适應這種變化，我認爲中國企業家和中國企業要進行新一輪的觀念的更新——認知與思維的革命、知識的刷新、能力的升級、領導力的提升。
第一，要從連續性的線性思維到非連續性的生态思維。
我們過去的思維，是基于一種連續性的經驗曲線，企業的成長完全是基于你有多大資源、有多大能力幹多少事，企業遵循的是一種連續性的成長曲線。但在數字化時代和新質生産力時代，企業必須要走出經驗曲線，要勇于創新變革，必須要發揮足夠的想象力，去挖掘一切可能，快速行動，突破現有資源能力的局限，才能去做 " 不可能 "，才能真正實現新質生産力的躍遷式成長。
同時，我們必須要構建生态思維，企業必須要在整個社會協同體系之中找到自己的戰略定位，開放合作、跨界融合，要你中有我，我中有你；要培育自己的長闆，以自己的長闆去利他，去相互賦能，相互成就，真正構建共創、共享、共生的生态優勢，構建企業的能量聚合場。隻有這樣，企業才能真正打造産業鏈優勢和生态優勢。
第二，要從過去的二元對立思維到跨界融合的灰度思維。
我們現在面臨的世界是一個新舊交替、虛實結合、各種矛盾交織在一起的世界，所以我們必須要駕馭多重矛盾、構建立體混成的能力，才能應對錯綜複雜的變化。所以，在能力建設上，既要、又要、還要，要把握方向，要掌控節奏，要善于妥協，要懂得進退，要開放包容。同時，要反對完美主義，在叠代之中去創新、去完善，在混沌之中堅定信念和目标，遇到困難彎而不折，比的是韌性和耐力，同時要正确處理好長期主義與活下去的動态平衡關系。要從過去的二元對立思維、黑白思維真正轉向灰度思維，但灰度思維并不等于否定黑白，灰度是建立在黑白的基礎之上，我們既要尊重黑白的規律，同時又要有灰度思維，要懂得全面，要懂得進退，要懂得妥協，要彎而不折。
第三，要從金字塔式的結構思維到網狀交付能量場思維。
我們要從一種傳統的金字塔式結構、等級秩序結構，真正走向一種混序、跨界、平權多中心，緻力于鏈接關系、聚合能量場的思維，要真正打造前中後台的一體化平台與一切真正以客戶爲中心相互糾纏，富榮、富強、共振、共強，真正打造客戶的一體化體驗，真正實現客戶的全生命周期的價值管理。
第四，要用被動的 " 小我 " 思維到能動的 " 大我 " 思維。
在組織人才方面，我們真正要實現使命驅動、自我驅動，我們每個人都是一個自我激發的能量球，在組織中主動擔責、突破小我、融入大我，能夠不斷地能夠進行自我批判，自我超越。同時，既要尊重組織平台的能力，又要尊重個體力量，要真正實現組織力量、個體力量的整體的系統思維，每個人從等、靠、要到主動積極創造性的工作，從利益導向到事業成就導向，真正使得每個人去激發潛能。
面對高度的複雜性和不确定性，我們要打造" 十大既要、又要、還要的新經營能力與領導力 "。
第一，我們既要堅定信念，相信 " 相信 " 的力量，又要尊重客觀規律，捍衛常識，還要進一步激發組織活力與戰鬥力。也就是說在混沌之中，我們要相信 " 相信 " 的力量，要堅定信念的力量，但我們又要尊重常識，尊重規律，要在信念與規律之間找到一個平衡點。同時，企業在一個新的時代，它的一個核心使命就是要持續激發組織的活力與戰鬥力，既要保持組織的激情，又要保持組織理性之間的平衡。
第二，我們既要保持企業持續穩定的線性成長，又要突破資源與能力局限，實現非線性的躍遷式成長，還要走新質生産力之路。雖然現在提出在新質生産力時代，我們要突破資源能力局限，要通過颠覆式的技術創新，颠覆式的工具方法實現企業的躍遷式成長，但是我們又不得不承認，企業的成長要尊重常識，要尊重規律，要保持持續穩定的線性增長。所以，我們要正确處理好線性成長與非線性成長之間的平衡關系，既要基于資源與能力，又要突破資源與能力局限，既要基于持續穩定實現現行的成長，又要實現非線性的躍遷式增長，還要走新質生産力之路。
第三，我們既要保守經營，努力活下來，又要奉行長期主義，加大長期投入，創新成長，還要實現硬科技加可持續，總成本領先。
第四，我們既要躬身叢林競争，又要擁抱生态合作，還要凝聚共識，找到共同發展的最大的公約數。
第五，我們既要實、又要虛，又要虛實融合，構建虛實一體化的場景與一體化的客戶機制體驗，還要基于數據、知識與算力、算法經營好客戶價值，實現企業價值成長。
第六，我們既要以碳基人力資本爲核心，又要加速碳基人力資本替代，還要實現碳基人與矽基人共生協創。
第七，組織既要大又要小，既複雜又簡單，既中心化又去中心化，既專一又混成，既要有強大的陸軍，又要有強大的海軍、空軍，還要海陸空一體化立體作戰。
第八，既要分好錢，又要讓員工有成就感和歸屬感，還要讓員工有體驗感和情緒價值。
第九，既要統一認知，凝聚共識，又要尊重個性與個體力量，激發個體價值操作活力，還要将能力建在組織上，緻力于赢在組織。
第十，既要有命令式威權式領袖，又要有服務型賦能型領導方式，還要有基于黑白的灰度領導力。
好，新年的鍾聲敲響了，值此新年之際，再祝大家新年快樂，家人幸福安康，萬事如意，謝謝大家！
END
