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文 | 刺猬公社，作者 | 園長，編輯 | 陳梅希
不到三個月之前的 2023 年 6 月 20 日，阿裏巴巴宣布張勇将離開董事長和 CEO 的崗位，分别由蔡崇信和吳泳銘接任，具體時間正是 2023 年 9 月 10 日。
到了這天，阿裏巴巴一方面順利完成了董事長、CEO 的集團領導交接，出乎很多人意料的是，張勇還一并卸任了阿裏雲董事長、CEO 的職位，僅繼續擔任阿裏合夥人，徹底離開阿裏巴巴的業務一線。
在 9 月 10 日新任董事長蔡崇信發出的全員信中，還提到阿裏決定投資 10 億美金支持張勇設立科技基金、授予阿裏史上第一個 " 功勳阿裏人 " 榮譽稱号。此外，吳泳銘将接任阿裏雲董事長兼 CEO 職務，集團 CEO 兼任阿裏雲 CEO 的局面，又回來了。
吳泳銘、張勇和蔡崇信（從左到右）
從馬雲到張勇再到蔡崇信 + 吳泳銘，阿裏第二次實現了集團 " 掌舵者 " 的交接，在國内互聯網産業的發展曆程上，這是相當罕見的——其他相同或者接近阿裏體量的互聯網公司，第一代創始人基本仍在一線，創始人偶爾隐入幕後，往往還會回歸重掌大局。幾乎隻有阿裏，在使用一種接近制度化的方式，進行核心管理職務的交接和傳承。
這對于正在進行 "1+6+N" 改革的阿裏來說，同樣意義非凡。
很多人認爲性情溫和的張勇是個不錯的 " 守成之主 "，在互聯網行業增速放緩的四年間，沒有讓阿裏集團掉隊，而是穩中有進；而新上任的董事長蔡崇信、CEO 吳泳銘的組合，也會給阿裏巴巴集團更好的國際化視野和技術背景。
至于阿裏雲，2022 年底，張勇兼任阿裏雲 CEO 的時刻，頗有幾分 " 臨危受命 " 之意。此後至今的大半年時間，雲計算市場經曆了一場由阿裏雲主動打響的價格戰。在 AI 正在深刻改變雲計算行業的當下，一位技術背景深厚的集團 CEO 兼任阿裏雲 CEO，不難看出阿裏雲守住國内雲計算老大之位的決心。
從各個層面上看，以 2023 年的 9 月 10 日爲節點，阿裏巴巴的新時代開始了。
站在張勇的肩膀上
在宣布張勇卸任的全員信中，蔡崇信以 " 成績斐然 " 四字形容張勇對阿裏的貢獻。
迄今爲止，張勇在阿裏工作了 16 年，擔任了 8 年 CEO、4 年董事長，還先後兼任過淘寶天貓董事長、阿裏雲智能集團 CEO 等職務，創立雙十一購物節、推動天貓快速發展、帶領集團的無線化轉型、全球化布局，這些阿裏巴巴乃至整個電商行業發展曆程中的大事件，都和張勇有關。
張勇是一個 CFO 出身的領導者。在很多互聯網公司裏，任用一位 CFO 背景的人選擔任 CEO，都被認爲是開始精打細算過日子、認真賺錢不搞浮誇冒進的重要信号。但需要注意的是，當張勇在 2015 年就任阿裏巴巴 CEO 時，他不僅僅在淘寶擔任過 CFO，還在淘寶、天貓做過總裁，也擔任過集團的首席運營官。
不同于那些 CFO 直接就任 CEO 的一步登天，張勇的升職記要漫長得多，這讓他相比大多數 CFO 出身的高管和一線接觸更深、距離業務更近。或許，這也是他能在阿裏巴巴坐穩 8 年 CEO、4 年董事長的原因之一。
特别是在同時擔任阿裏巴巴董事長、CEO 的四年間，阿裏巴巴面臨着比以往更加嚴酷的挑戰：除了不可抗力的因素，還有來自下沉和短視頻電商平台的激烈競争。" 守擂 " 角色的張勇，穩住了電商的基本盤不動搖。僅憑這一點，張勇就當得起蔡崇信 " 成績斐然 " 的評價了。
在經常變革組織的阿裏，還有一件事也是張勇主導的，那就是對 " 中台 " 的建立與拆分。
張勇剛剛上任阿裏巴巴集團 CEO 的 2015 年前後，他主導了集團 " 大中台、小前台 " 的變革，節約了 IT、存儲等資源、提升了服務一線業務的效率，甚至一度引發了互聯網公司 " 中台化 " 的浪潮。
但到了 2020 年左右，提法變成了 " 中台做薄 " 和建立 " 經營責任制 "，開始拆掉中台，強調多元化治理。這是因爲在 2020 年前後，市場的新變化快過了 " 大中台 " 的反應速度，需要一線業務部門根據需要敏捷、快速地做出應對。在這個基礎上，減少中台的重要性，也意味着集團對各個大業務闆塊進行了放權、松綁。
從這個角度看，2023 年的 "1+6+N" 改革——阿裏巴巴集團史上最大規模的改革，也可以看作張勇在任期間，" 去中台化 " 改革的一次大動作。改革之後，阿裏巴巴旗下的 6 大業務闆塊和盒馬等 "N" 個創新業務，從此有了獨立上市的可能。
從 " 中台 " 的倡導者到 " 去中台 " 的推動者，張勇主導的組織變革，影響的遠不隻是阿裏巴巴一個公司。
這場曆時數年的探索，讓阿裏巴巴總是能跑在變化發生之後的第一時間，"1+6+N" 的未來，是張勇爲阿裏巴巴留下的新的出發起點。
張勇走後，" 投資人 " 當家
在張勇的肩膀之上，蔡崇信和吳泳銘能做什麽？
回答這個問題，還是要看他們兩個人的共同特點——都是阿裏元老級的人物。蔡崇信放棄大幾十萬美元年薪的投資工作，跑到杭州追随馬雲創業的故事，很多人都有耳聞；吳泳銘也是 " 十八羅漢 " 之一，是阿裏團隊創業早期的程序員，後來擔任過淘寶、支付寶等産品的技術負責人。
也就是說，他們比半路入夥擔任高管的張勇，在阿裏巴巴的時間更長，更當得起 " 阿裏元老 " 之稱。
但在最近幾年，他們都曾或多或少淡出阿裏巴巴的核心圈層，精力顯然不在阿裏巴巴的核心區域：蔡崇信買下了 NBA 球隊籃網，投身他熱愛的籃球事業；吳泳銘以投資人的身份參與創辦了元璟資本，從事泛科技産業的投資，塗鴉智能、理想汽車等知名企業背後都有其身影。
此前阿裏老人的集體 " 隐退 "，爲張勇的施爲創造了空間；此番回歸，他們都是帶着創投行業經驗而來的。
在張勇留下的 "1+6+N" 改革目标中，阿裏巴巴集團的職能，也将更爲側重對于集團資産的管理，也就是說，集團更像一個投資機構，而不是事無巨細、具體指導各家公司要怎麽做事。
因此，合适擔任集團董事長、CEO 崗位的，莫過于在阿裏巴巴根基深厚、又有過實際創投經驗的投資人。這個崗位，像是爲蔡崇信和吳泳銘量身定做一般，以阿裏元老加知名投資人的身份，去做阿裏巴巴集團新的當家人。
圖源：阿裏巴巴财報
值得注意的是，算上吳泳銘剛剛兼任的雲智能集團董事長兼 CEO 職務，蔡崇信、吳泳銘在除了大文娛之外的五大集團，或擔任董事，或擔任董事長，在這些重要業務的決策層中起到關鍵的影響力，也可以在将來獨立融資上市的關鍵時刻，更好地影響資本市場。
蔡崇信和吳泳銘的新組合，将充分發揮他們在投資行業積累的優勢和特長。張勇以他的兢兢業業爲蔡崇信和吳泳銘創造出一個起點，今後一兩年阿裏巴巴集團的企業不斷分拆上市之時，就是他們功成的時候了。
1+6+N，如何繼續走？
把現有的 6 和 N 做到上市，做出越來越多的 N，将是蔡崇信和吳泳銘兩位新阿裏當家人，在未來幾年的主線劇情。
但打通這個主線劇情的前置任務，一定是很長的：推動阿裏巴巴的國際化、更好地擁抱 AI、守住雲計算的市場份額、繼續做電商行業老大 ...... 這些張勇的未竟之業，都留給了蔡崇信和吳泳銘。
阿裏巴巴要真的實現那句口号 " 從良将如雲到企業家如雲 "，沒有一大批反應靈活、有創造精神的企業家，指定幹不成這些大事。"1+6+N" 給各大業務闆塊和公司松開了限制，也是試圖爲将來 " 如雲 " 的企業家創造土壤。
随着兩位投資背景深厚的當家人正式就任，6+N 們上市的進程，也将駛入快車道。
2023 年 5 月的阿裏财報中顯示，雲智能集團将在未來 12 個月上市，在股權和公司治理上與阿裏巴巴獨立，并引入外部戰略投資者；菜鳥集團将在 12-18 個月完成上市；盒馬的速度最快，要在 6-12 個月内完成。
N，也可能會越來越多。
盒馬就是一個 N，但 N 遠不止一個盒馬。之前經常被認爲是 " 雲釘一體 " 的釘釘，就在 2023 年 8 月披露要從阿裏雲集團獨立，成爲一個 "N"。或通過内部剝離，或獨立孵化，釘釘隻是把 N 做多之路上的一個起點。
就在 2023 年的 618，阿裏巴巴的老對手、剛滿 20 歲的京東發布了新的目标—— "35711"，其中的 7，劍指 7 家市值過千億上市公司。可見，分拆上市已經是電商行業大公司的普遍追求。
這從側面說明，阿裏巴巴的 "1+6+N"，也是一個市場上的主流選擇。讓集團中雲計算、物流、國際化、AI 等這些業務獨立出去，争取上市，以擺脫 " 零售業 " 的較低估值 " 大鍋飯 "，是一個需要必須堅持的路子。
刺猬公社（ID：ciweigongshe）并不懷疑蔡崇信和吳泳銘這對組合 " 通關 " 的能力與決心，阿裏巴巴本身就是他們和馬雲一起創造的，他們本身也活躍在投資行業多年；而他們能站在阿裏巴巴當家人的位置，背後想必也有馬老師的決心和堅持。
從這個角度可以想見，港交所的那面銅鑼，未來幾年在他們手中敲個不停的樣子。
