" 我不再會看宏觀了。"
這是我今年在行業裏聽到的最冷靜自持的判斷。
對面坐的是一個 2021 年從對公業務轉到以藝術類培訓爲主營的二度創業者。幾條業務線加起來，他今年預計可以做到 8 個億的體量。
我問他最近幾年的最大的心得是什麽。他想了想，回答了開頭的第一句話。
我大概能理解他爲何如此說。
國慶節前的财政刺激，飄紅了一天，衆多專家博主分析得頭頭是道。牛市開啓，一場莫名其妙的狂歡貌似在拉開帷幕。
但是沒有開心過一個假期。
他又說：" 都到今天了，再看宏觀更容易迷失自己。"
我挺同意他的想法，之前在我自己的号裏寫過：諸如結構化調整、經濟下行、人口出生率，房産暴跌，超長期國債、未來經濟預測、行業判斷等等這些宏觀，該發生的已經發生了，在宏觀的 " 明牌 " 之上。确實沒有過多意義再去讨論和判斷，何不如反求諸己？
反求諸己，上一句是 " 行有不得，反求諸己 "。出自《孟子》。
這一句話應用到這四年來，看了那麽多産業沉浮變故，這一傳統古老的中式智慧，我感覺反倒是帶來了很多【必然】裏的驚喜和意外，如同開篇裏那個兄弟和他的生意。
教育服務産業和教育行業，說開了其實也就是一個說大又不大的領域，雙減、疫情後的這些年什麽領域好不好，誰活得好不好，似乎大家都在圈子裏都是清楚的，開始活得好的似乎也和經濟宏觀等宏大叙事無關。
他們在逆勢裏的成功，更多的還是從 " 己 " 出發。
因此在籌備今年年末 GET 之時，我就在思考，今年的重點和主題應該是什麽？
恰巧的是，今年也是芥末堆 GET 全球教育科技大會的第十屆。冥冥之中像是一個時代的結束，又是一個新時代的開始。
最終在大主題上，我們依然延續了教育和科技的大方向：
新質學習力，通向更美好的教育未來。
在外延上，依然和教育的使命、價值、時代變遷緊密相關。
在内涵上，我們将更多偏向台上諸位演講嘉賓分享在底層邏輯上如何 " 反求諸己 "。
教育行業的裏求己，我想也能極緻簡潔地概括内功的要素：市場需求、團隊管理、産品叠代、技術創新。
而這些年過得還算不錯，業務和業績都在回血和再次增長的，我們看到，他們基本上是在以上四點中一點或者多點或者全部做到了極緻。
才有了所謂的，在前所未有的 " 雙殺 " 中逆勢翻盤。
那天我看八月哥寫了一篇文章，稱接下來是教培的 " 白銀時代 "。
橫向對比 2014-2024 那十年最好的黃金時代，再也回不去的黃金時代，确實是略有點白銀的意思。
而 " 再也不會如當年盛景 " 也成爲了行業的基本共識。乃至芥末堆作爲媒體，我們對此同樣深表贊同。
但是我想，一個綿延了幾千年的領域，一個十年的周期在它的長河裏，這點時間分母都很難占進百。那既知宏觀明牌，籌碼明牌，前路倒也不是晦澀難明的下一個十年。我們想借這一年 GET 的 10 歲，這十年來的行業變遷，來傳遞一些有價值的、有希望的觀點和思考，盡可能地尋求到更多的和未來相關的機會。以期在下一個 " 白銀時代 " 裏：依然選擇在行業裏共同堅守與奮進的諸君，皆能 " 有風乘風起，無風我自行 "。
2024 年 11 月 11 日 -11 月 12 日
北京國際會議中心
不見不散！
初九攜芥末堆全體團隊
敬上
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