将深燃設爲 "星标⭐"
第一時間收到文章更新
深燃（shenrancaijing）原創
作者 | 王敏
編輯 | 黎明
過去半年多，ChatGPT 爆紅，帶火 AI 大模型，業界人士認爲，AI 已經從 1.0 時代進入 2.0 時代，一場真正的劃時代性技術變革，正在發生。
AI 浪潮席卷而來之時，沒有人能夠置身事外，從北上廣到小縣城，AI 已經 " 無孔不入 "，當一個比互聯網更大的機會出現時，誰也不想錯過這一股浪潮。
時刻瞄準商機的公司 CEO 們，更是既興奮、又焦慮，興奮的是新變革意味着新機遇，同時他們也焦慮在這一場巨變中會被落下。
深燃和幾位已經踏上這股 AI 浪潮的 CEO 們聊了聊。面對這波浪潮，AI 領域創業者們的壓力在于構建自身核心壁壘；以電商、廣告爲主的中小公司的 CEO，更抓細節，靠 AI 新工具降本增效；擁有一定體量的公司，已經不滿足于隻做大模型的使用方，而是親自下場，進行垂直場景的适配研發。
他們焦慮方向的選擇，更焦慮落地場景。他們短期内希望 AI 能夠降本增效，但長期來看，更寄希望于把 AI 當成新的增長驅動力。
盡管這一輪新的變革才剛剛開始，但是當 AI 戰場的槍聲打響，CEO 們必須抓緊時間排兵布陣，既是圖發展，更是求生存，竭力向前奔去已經成爲不二選擇。
AI 浪潮席卷，CEO 們都卷起來了
從 2022 年起，CEO 們就逐漸焦慮起來了。
伴随着 Midjourney、Stable Diffusion 引燃技術界，AI 繪畫成了最先遭遇沖擊的領域。
作爲 AI 繪畫領域的創業者，6pen 創始人王登科對深燃表示，去年 Stable Diffusion 宣布開源時，一時間感覺無所适從，" 很尴尬，隻能用它，否則一定會被競争對手比下去。" 他知道，必須得快速行動，投入長期有價值的點，盡管這需要花費大量的精力，但隻有這樣才能活下去。
到年底時，ChatGPT 洶湧而來，更是讓一批 CEO 們在感到震撼之餘，喜憂并存。
"ChatGPT 一發布，我們就感受到了沖擊，沒有想到這次技術大爆炸來得這麽快 "，數據智能賽道企業 StartDT CEO、奇點雲創始人行在對深燃說道，" 一開始，我們因爲未知而焦慮，不知道新的技術可能會具體帶來哪些影響，但更多的是興奮，這意味着可能會有更多的機會産生。"
創業近兩年、線上線下連開數家店鋪的蓮木叙青春零食店主理人 YiYi，今年上半年也因爲 AI 焦慮了起來。
" 去年 ChatGPT 剛發布時，我就試用過，不過隻是玩票性質，沒有感到多麽震驚 "，她說，" 但今年春節後回來，發現共同創業的朋友、公司員工，都在讨論 ChatGPT"，周圍人的熱火朝天，讓她覺得，如果還繼續無動于衷，一定會被時代落下。
今年 5 月之前，國内外 AI 大模型相關新動态層出不窮，加劇着 CEO 們的焦慮。不過，CEO 們焦慮的同時，也在加速行動，在今年瘋狂輸入 AI 新知識已經成爲常态。
中小公司的 CEO，尤其是電商行業，往往更加焦慮于 AI 新工具的落地使用。
兩位從互聯網大廠出來的年輕人，曾經在電商、Web 3 領域有過多次創業經曆，今年年後看到 AI 浪潮的火爆，也投入到了 "AI 服務商 " 的創業中，以 " 小正 " 爲品牌 IP，對外提供 AI 工具培訓服務。其客戶群體就是以電商行業的中小公司爲主，還有一部分是大型外企的市場部門。
小正告訴深燃，中小型電商企業更加關心落地的效果，會非常注重細節，比如要讓 AI 生成一個拴狗繩，企業會關心 AI 畫出來的圖能不能和網上照片裏擺放的一樣。能夠深摳細節，也因爲中小型電商企業運用 AI 工具的培訓更加明顯，在電商營銷、店鋪裝修等等環節，都能夠利用 AI 工具快速完成提效。
行業頭部公司或者有一定體量的公司，更加焦慮于方向，怎麽把公司現有業務和 AI 相結合，或者用 AI 開拓新業務。
百度集團副總裁侯震宇曾對外表示，文心一言剛剛發布時，3 月份來到百度的客戶，大多由各個公司一把手、CEO 帶隊，他們都很興奮，覺得大模型什麽都能做，想法天馬行空。
行在表示，去年下半年，奇點雲内部就已經召開戰略會，開始抽調力量跟進大模型了，等到 ChatGPT 出來後，效果确實令人驚豔，今年年後，公司内部又組織了一場極客夜談，同步對于 AI 新變革的認知，以确立新的方向。
智能客服企業天潤融通 CEO 吳強此前稱，AI 激活了客戶的心智，調動了興趣，如果企業不跟上客戶的關注方向，就會被市場淘汰。
" 公司創始人和高管層，第一時間關注到技術叠代和市場需求的變化，并迅速推動大模型相關領域的研發與場景挖掘 "，天潤融通首席科學家田鳳占告訴深燃，ChatGPT 發布之後，内部就快速研究和測試，發現其在語義理解、推理計算上性能優異，就像 iPhone 打開了智能機的全新使用體驗。與此同時，客戶們已經開始熱情地尋求服務，" 對于大模型，誰用得快、誰用得好，誰就能在同行競争中占到先機 "。
省錢、賺錢，全靠 AI
5 月以來，大廠大模型新動态相較此前兩三個月稍有減少，市場情緒也有所降溫。而經過近半年的探索後，CEO 們的方向也在漸漸明晰。
當 AI 繪畫行業受到來自強者的沖擊後，6pen 的商業化受到了影響。王登科說，" 去年 6pen 還能賺錢，然而到了年底，雖然用戶在增長，但收入在下降，因爲市場上很多産品都免費，而 6pen 也沒能找到差異化收費的點。"
王登科表示，" 我們并不隻想把 AI 做成一個核心工具，而是希望通過它創造出更多有價值的内容。比如我們最近正在嘗試一個‘故事宇宙’的項目，這是一個人和 AI 一起創作故事的平台。"
他認爲，在 AI 繪畫這個領域上，99% 的公司在技術層面并沒有壁壘。但這并不代表公司沒有壁壘，這個壁壘可能會存在于産品能力和用戶社區的建立。産品能力是指是否能找到可落地的商業場景，而用戶社區則指能否讓用戶在平台上建立起連接，産生内容，而這些内容并不是像 AI 繪畫一樣是散落的、無關聯的東西，而是有故事性，有連貫性的内容。
一部分擁有穩定業務的中小公司 CEO，已經實現了用 AI 來降本增效。
" 毫不誇張，一年下來至少能省 10 萬元人工成本 "，YiYi 說道，蓮木叙紮根健康食品領域，多渠道發展，日常運營成本比較高。有了 ChatGPT，相當于有了一個免費的 GPT 員工，等于同時擁有了 " 直播運營 + 小紅書運營 + 社群運營 + 私域運營 + 文案編輯 "。
過去這一個多月，YiYi 發現，通過偷懶許願式的提問往往得到的方案都隻是泛泛而談，如果學會投喂數據進行提問，那麽慢慢就能獲得定制化的方案和創意，到這時一些基礎運營相關的工作，就不再需要找專門的實習生來完成，公司原本 10 個人的崗位，目前也已經精簡到了 6 人。
小正告訴深燃，正是因爲培訓之後帶來的效果顯著，兩個人的小團隊，今年春節後的兩三個月裏已經服務了将近 20 家企業，一家公司收費 3-5 萬元左右，營收大概 50 萬。
在爲企業提供培訓的過程中，小正發現，隻是提供培訓并不能滿足很多客戶的需求，因此小正下一步希望能夠爲這些公司提供模型能力，通過利用市場上已有的通用大模型的接口，進行預先調試，讓模型更符合企業的需求，這樣技術難度不算太大，成本也不算特别高。小正當前的培訓業務，完全可以爲未來的新業務進行導流。
很多公司開始追求 AI 大模型的應用落地，或者将 AI 大模型作爲創收新業務提上了日程。
侯震宇此前提到，到 5 月，找到文心一言的人，職級比三月份有所降低，不再是公司一把手，而是各個公司業務或技術負責人，這也意味着文心一言已經開始真正落地了。
行在表示，奇點雲目前在 AI 方面的戰略落地，一方面是要進行内部提效，比如 Code Review（代碼審查）以前是靠人工在做，但現在結合機器審查代碼比單純人工的效率要高很多，此外，市場部借助 AI 提供文案、圖片的創意，也是用 AI 提效的典型案例。
另一方面，則是進行産品升級。大模型領域，目前開源社區的進展非常繁榮。在 AI 模型探索上，奇點雲更多側重開源和單卡專精模型的方向，希望能夠在特定的場景和方向提供私有化的部署。" 手裏有數據可以直接導入到單卡專精的模型裏，而不需要把數據上傳到 ChatGPT 這類通用大模型，這便是數據智能企業的優勢 "。
在經過去年年底以來一系列的測試之後，田鳳占提到，通過将客戶應用場景、AI 技術、大語言模型技術進行充分融合，天潤融通于今年 4 月份就發布了客戶聯絡領域的大語言模型垂直行業解決方案，幫助客戶降低成本、提升效率。
釘釘總裁葉軍此前曾對深燃表示，對于部分 SaaS 企業而言，給企業做專屬模型，也是一門很好的産業鏈生意。
AI 變革，才剛剛開始
" 這次 AI 的革新，不是短暫的風口，也不是一個僞命題，而是一個确定性的東西，是劃時代的變革。" 技術出身的行在更懂得這次變革具體是在哪些方面，他表示，" 未來三年之内，行業肯定會有大的變化，現在還處于早期。"
當前，AI 的發展在大多數領域，依然還處于朦胧期。
在電商行業的很多中小企業中，AI 工具的作用已經顯現，短期内依然是以降本增效爲主。
" 我們現在相當于在試驗 MVP 版本，但是對于 AI 的落地，需要長期的運營和維護，短期内可能很難在收入上看到效果。"YiYi 對深燃說道。" 短期内，AI 一定以幫我們省錢爲主，降本增效、效率提升之後，就可以用人腦來做更多有價值的事情 "。
現在 YiYi 正在結合各領域專業人士總結的 ChatGPT 實操運行手冊進行落地，争取在電商 +AI 這個垂直領域有成熟的實操經驗和可複制的模型方案，把解放出來的人力逐步變成生産力。隻是，AI 什麽時候能成爲電商公司新的業務闆塊并爲公司帶來創收，現在還在積極探索中。
王登科認爲，AI 浪潮的影響，依然正面大于負面。" 它把整個行業給帶熱了，盡管行業競争者增多，但大量用戶進來，就意味着有更多新的機會。"
隻是，國内對于大模型的探索，依然還處于早期。即便是諸如百度的文心一言、阿裏的通義千問等大模型，目前都還處于内測階段。而這些開始探索中小模型的企業，更是還沒有真正收獲第一桶金。行業還在等待 AI 實現規模化創收的臨界點。
身處 AI 變革中的每個人，都需要順勢而爲。不過，中層高管或底層員工，更卷 AI 工具的實操，YiYi 在和同行交流的時候也發現，一般公司中層或者底層員工會更加關注和這一波 AI 潮流的結合，一方面更害怕被替代，另一方面，也希望多一些升職加薪的籌碼。
而 CEO 們更卷方向決策。AI 領域 CEO 們焦慮的是，如何在日新月異的環境中，構建起自己的行業壁壘。非 AI 行業的老闆們，雖然有穩定的業務，也有篩選的空間，可以找合适的人來做這項業務，但是，如何将 AI 和現有業務結合，也是一個挑戰。如何快速梳理，進行決策，對他們也是一場考驗。
小正告訴深燃，中小公司往往會自上而下推動 AI 的普及，他們已有成熟的業務闆塊，不太擔心被 AI 取代，反而對于同行競争有着更大壓力。" 企業老闆們也會來找我們打聽同行在 AI 落地上的新進展。" 小正說道，當圈子裏的人都在加速 AI 落地時，走在後面的人，就一定會有焦慮感。
YiYi 對深燃說道，很多創業老闆的想法是，" 下一個員工，何必是人工 "，CEO 們希望能有越來越多的 AI 員工來取代人工，畢竟 0 元雇傭一位市場平均薪資達 1 萬元的高級總監，不用交社保且 24 小時随時待命，作爲老闆很難拒絕。
但是無論如何，AI 洶湧之時，CEO 們也必須極速向前奔跑，才能在這一波平台型機會中吃到紅利。競速跑才剛剛開始，接下來的比拼将會更加激烈、殘酷。
* 題圖來源 Pexels。應受訪者要求，西橋、木木 MU、林林、李楊爲化名。
你覺得 AI 會影響 CEO 嗎？
* 歡迎留下你的觀點。
