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文 | 定焦，作者 | 黎明，編輯 | 魏佳
如果不創業，池光耀現在應該上大三，正準備上半學期的期中考試。2023 年 8 月末的一個陌生來電，改變了他的人生軌迹。
電話那頭是奇績創壇，創始人陸奇告訴他，他們被投了。
當時距離大三開學僅剩一周時間。此前他跟合夥人約定，自己休學創業需滿足兩個條件中的任意一個：拿到 10 萬用戶，或拿到一筆投資款。
很可惜，在假期快結束時，用戶總數停留在 3 萬。但很意外，第二個條件竟然達成了。
于是在 20 歲的年紀，他從上海外國語大學休學，成爲一名全職創業者，一頭紮進 AI 的浪潮裏。
人工智能掀起的創業浪潮，正加速席卷全球，池光耀是被裹挾進去的萬分之一。
這股浪潮源于 ChatGPT 的橫空出世，點燃了 AI 大模型的創業之火。在矽谷，在上海，在新加坡，越來越多的年輕人投身創業，其中很多是 00 後。
相比整頓職場，成爲一名 CEO，在 AI 圈子裏遨遊，或許更能讓 00 後心潮澎湃。他們做的項目五花八門，元宇宙、虛拟人、AIGC、3D 打印……他們乘風而起，成爲創投圈裏一股不可忽視的 " 新勢力 "。
十年前，我們看到 90 後坐上移動互聯網的列車；今天，00 後正在組建自己的船隊，開啓他們的大航海時代。
被 AI 改變的大學生
" 如果你明天要死掉，今天做的事情會是什麽？"
池光耀十分焦慮，在 20 歲來臨之前，他總是去想一些虛無缥缈的東西。
于是在大二上學期，他做了一件看似很有意義的事情：把績點拉到滿分，成爲該專業近幾年少有的滿分學生。然而這件事并沒有加大他對學習的興趣值，反而讓他對這些知識的價值更加懷疑。
他喜歡嘗試各種最前沿的事物，但學校裏的課程非他所愛。" 準确來說，整個中國式的升學、工作、退休的人生路徑，和我期望的、不受束縛探索新事物的生活之間，有一定的偏差。"
作爲一個從未系統學過編程的文科生，池光耀自認爲技術還不錯，最快能三天實現從 idea 到 MVP 的轉換。今年 1 月，他花了半個寒假的時間，編寫了一個叫作 " 溯時計 " 的小玩意。它可以記錄電腦上的一切内容，并允許你回到過去的任意時間點，" 就像坐上了時光機 "。
他想找一個合作者開發前端 UI 界面，于是把 " 溯時計 " 的信息發布在清華論壇上，結果沒吸引到合作方，" 驚動了 " 奇績創壇的人。
那會兒奇績創壇正在四處搜羅種子期的創業團隊，曾擔任百度總裁、有着 " 中國 AI 布道人 " 之稱的陸奇，是一塊明晃晃的金字招牌。他們每年舉辦兩次創業營，其中有一部分 " 校友 " 會被篩選出來，拿到 30 萬美元或等值人民币的啓動資金。
一聽能提供機會，池光耀來了興趣，填了一個申請表，想着或許某個校友能幫他把 " 溯時計 " 的 UI 開發出來。那會談不上理想多遠大，單純就覺得好玩。
3 月 1 日，OpenAI 宣布正式開放 ChatGPT API，池光耀将之形容爲 "驚天動地的大事"。他兩眼放光：" 大模型的權柄從 OpenAI 手裏釋放到了每個人手中，可以用它來構建應用，将改變這個世界上無數人的人生。"
這激活了他内心隐秘的激情。當月他便編寫了一套叫作 BillyGPT 的程序，讓人們能便捷使用 ChatGPT，開發者可以使用它優化提示詞。一個月後，從某頭部公司裸辭的翟星吉通過這個項目找到他，兩人一拍即合，次月即合夥成立公司，取名 " 語核 "。
振奮人心的創業之路就這樣啓航了，雖然沒多久倆人發現，有人趕在他們前一天搶注了商标，剛出道即碰壁，但池光耀依然覺得這不是什麽大問題。更大的問題是：錢從哪裏來？
奇績創壇的電話來得很突然，仿佛是劇本裏有意設置的彩蛋。結束那通電話後，池光耀拿着 30 萬美金的投資意向，回到學校正式辦理了休學手續。
不是所有人都有池光耀這種破釜沉舟的決心，這個決心是建立在對 AI 前景的判斷，以及自身能力的自信上。更普遍的情況是，一邊讀書一邊摸索，等待時機。
23 歲的沈澤楷原本打算一路在經濟學專業讀到博士，在去新加坡管理大學讀碩士之前，一個偶然的機會他接觸到 VITS，這是一個聲音合成工具，可以克隆特定人物的聲音，由此激發了他對人工智能的興趣。
過去一年裏，他抓住一切可以利用的時間研究人工智能，拉上幾個同學打了一場大模型的應用賽，拿下了全國三等獎，然後他想，或許可以把這個項目一直做下去。
他做的是 AI 社科科研助手，目前聚焦在做 AI 社科科研寫作的子領域，團隊 9 個人全部是在校大學生。他告訴「定焦」，一旦項目孵化成功，就放棄讀博。" 升博士的機會以後還有很多，但 ChatGPT 帶來的這一波風口，可能就這兩年，錯過太可惜。"
這個時代不乏一腔熱血之人，互聯網拉平了信息的鴻溝，讓創意自由流動，創業門檻被拉低了。尤其是 AI 大模型的爆發，激起了更多大學生的創業沖動。
" 很多 00 後第一次創業的成本其實很低，即便做不成也可以再去讀書。" 一位關注 00 後的投資人對「定焦」說。
華創資本投資人張金通過調研發現，大學畢業即創業、休學創業的年輕人越來越多，尤以在海外讀書或讀博期間的年輕人爲甚。她總結爲三個原因：
一是這些年輕人的學曆背景非常出色，基本在國内外頂級高校的計算機、人工智能等強相關專業，有豐富的研究資源和大廠實習經曆；
二是 AI 行業有非常多開源的模型和論文資源，隻需要幾個人就可以搭建完整的團隊去開發和落地，起步非常快；
三是生成式 AI 被視爲一次巨大的範式轉移，年輕人對科技創新、喬布斯式的創業有很強的信仰崇拜。
自發也好，跟風也罷，00 後 AI 創業者真的來了。
量身定制一個新世界
00 後創業，會是噱頭大于實際嗎？
元宇宙公司 AVAR 創始人胡雅婷在大四期間就注冊了公司，做過各種創業嘗試。她做了一個大學生社區，産品上線後在校園裏反響不錯，迅速有 VC 抛來橄榄枝。但在畢業後全職創業時，她卻果斷變換方向，進軍 AI 和 3D 賽道，因爲她意識到傳統互聯網沒有太大增長空間了。
這個判斷源于她做算法工程師的親身觀察。在字節跳動抖音廣告算法組實習時，她發現算法真的能改變世界，然而在既有體系已經搭建完善的情況下，算法再怎麽優化，流量提升也很有限。
胡雅婷是華創資本投過的年紀最小的創業者，投資人張金對胡雅婷的第一印象是 " 聰明 "，其次是堅持。張金幾乎每次到 AVAR 辦公室都看到胡雅婷在埋頭寫代碼。後來胡雅婷說覺得杭州更合适公司發展，沒幾天公司直接開了杭州辦公室，再過幾天當地的商務合作也談下來了。
因此當 23 歲的胡雅婷說出 " 想自己去創造一些比較新的東西，而不是做一些固有體系的事情 " 時，投資人選擇相信。
上海人淩天格創業的契機非常偶然。在卡内基梅隆大學讀書期間，正值疫情嚴重，他一邊上網課一邊跟幾個同學做項目。由于愛玩劇本殺，他幹脆把遊戲搬到了線上，還找來很多聲優做 DM（主持）。最有趣的是，遊戲有一個類似聲音濾鏡的玩法，玩家可以用 AI 變聲，00 後玩家很喜歡。
那會 AI 變聲還沒火，AI 孫燕姿直到一年半以後才出現。在這期間，他創辦的格子互動積累了豐富的聲音資源，全力進入聲音賽道。
淩天格跟胡雅婷有很多相似之處，比如他們都是 00 後，都是名校畢業，都在 21 歲開始創業，項目都與元宇宙有關。
元宇宙是人們利用 AI 技術打造的虛拟世界，可以與現實世界進行交互，00 後是元宇宙第一代原住民。
胡雅婷的 AVAR 通過 AIGC 生成各類 3D 和 AR 的内容，然後再通過 3D 的全彩打印去開發各類 IP，虛拟生成和現實生産被打通了。淩天格在做的虛拟聲音引擎，就像元宇宙世界裏的聲音 " 皮膚 "，是一種新鮮的内容社交方式。
這些産品代表了未來元宇宙世界的主流消費方式，很受新一代 3D 原住民的喜愛。
不過在當下，這類産品要進入普羅大衆的生活，還有很長的路要走。過去兩年，從元宇宙到 Web3，再到現在的 AIGC 和 AGI，浪潮一波接一波，技術飛速叠代，創業者面臨的沖擊非常強烈。
淩天格剛開始做聲音引擎時，使用了傳統變聲方案，發現在複雜場景下效果不可控，後來又嘗試類似訊飛聽見基于 AI 語音的方法，發現效果也不好。到了 2022 年初，公司賬上的資金已經非常緊張，按照淩天格對「定焦」的說法，當時公司 " 已經快挂了 "。
擺在淩天格面前的選擇有兩個：一是把錢省下發未來兩個月的工資，二是拿錢去做投放。最後他選了後者。
市場總是願意獎賞那些敢于冒險的人。投放的效果很明顯，沒幾天，源碼資本負責種子期投資業務的董事總經理張星辰找上了淩天格，他從北京飛到上海，兩人見面談了一個小時，當面敲定了數百萬元人民币的天使輪融資。
資金到位後，淩天格組建起 AI 語音團隊，從零到一搭建了基于 transformer 的自研框架，然後推出大餅 AI 變聲，并運用到在線劇本殺以外的場景，産品在海外上線不久即拿下 Product hunt 的第一名。淩天格對「定焦」透露，格子互動去年營收 1700 萬元，今年接近翻倍。
這種生死存亡、力挽狂瀾的危機時刻，大部分 00 後創業者還沒有機會體驗，但這是未來的必修課，是打造一個新世界需要付出的代價。
池光耀就有一種刻在骨子裏的憂患意識。在今年北京的氣溫剛下探到 0 ℃以下那一周，他開始爲天使輪融資奔波。他對「定焦」說，創業之後他設想過最壞的情況，自己隻剩 1 萬塊錢，花 5000 塊買一個面包車，這樣至少冬天有個住的地方，不至于凍死在外面。
00 後開始大規模進入職場，其實也就是這兩年的事，還因個性張揚被貼上了 " 整頓職場 " 的标簽。然而當我們接觸那些創業者，會發現他們的理性、務實、魄力，有遠超這個年齡段的成熟。
或許，創業者是相似的，與年齡無關。
天生的學習者
真正塑造了 00 後創業者特質的，是他們的成長環境。
人們普遍将 2000 年之後出生的人定義爲 " 後千禧世代 "，再算上 1995 年至 2000 年之間的人，統稱爲 "Z 世代 "。這是與網絡世界鏈接最緊密、受智能手機影響最大的一代人。同時，他們一踏上職場，就趕上 AI 2.0 大爆發。
胡雅婷記得，初中的時候自己經常玩微博、貼吧，運營多個賬号，策劃互聯網相關的活動，還定制一些小物件。那會兒正值移動互聯網爆發，各種新奇玩法層出不窮。現在，AVAR 給一些影視 IP 做文創周邊，跟綜藝節目合作開發明星形象的潮玩手辦，運營思路跟當年異曲同工。
遊戲則給池光耀打開了數字世界的大門。小學二年級玩植物大戰僵屍，他想獲得金币，隻能一遍又一遍去打相同的關卡。于是他在網上找了一個叫 CE 的修改器，直接把遊戲金币改成了無限量，一口氣買下了商店裏所有的東西。那是他第一次接觸跟計算機底層相關的東西。
五年級，他開始用 Scratch，學會了最基礎的數據結構，然後跟同學開發了一個類似雷霆戰機的遊戲。從那之後他就步入了 " 歧途 "，學視頻特效、嵌入式開發、3D 建模，在大學期間學人工智能，做大語言模型相關的項目。
整個過程全部是自學。他對「定焦」說：" 跟着老師學的效率，根本比不上自己學。"
這是一群天生的自學者，從小就 " 住 " 在互聯網上，對新興技術有着遠超一般人的敏感。
胡雅婷在高中時才開始接觸編程，此前她一直在學畫畫，對文化課不感興趣，很多老師都希望她參加藝考。誰知她通過一段時間的編程學習，拿下了全國青少年信息學奧賽的金牌，被北大計算機系錄取。
從零起步、沒有基礎，似乎從來就不是什麽大問題。" 隻要你想學，有很多辦法。" 池光耀說。
21 歲的黨嘉成創辦 FlowGPT 的過程，充分诠釋了 " 産品類的創業是完全不需要非常多經驗的 "。FlowGPT 現在是全球最大的 Prompt 創作者社區，月活用戶超 300 萬，而黨嘉成從有做這件事的想法，到産品做出來上線，一共隻花了三天時間，此前他沒有任何運營平台和社區的經驗。年輕最大的好處就是，願意花的時間多，願意學習，不給自己設限。
00 後的學習是興趣驅動的。比如胡雅婷，如果讓她學不感興趣的東西，她一點都學不進去，甚至可能都不會去上課，但如果是她比較感興趣的，她可以每天一直學。她從小癡迷設計和繪畫，高中 " 跨界 " 學編程，則是因爲對算法感興趣，而算法和設計，在底層上是相通的。
矽谷創業之父保羅 · 格雷厄姆在《黑客與畫家》一書中，向人們解釋了這兩個角色爲何能夠合二爲一，本質上他們的工作是一個創造性的過程。
胡雅婷向「定焦」描述了她解算法題的過程：先想象算法框架，在大腦中呈現一個整體的畫面，然後想象它的數據結構和數據流程。這與設計、繪畫的過程高度相似。這也是爲什麽今天 AI 繪畫火爆，計算機能自動生成極其逼真的畫面。
互聯網的開放互通，給了 00 後充分尋找個人興趣的空間，創造了絕佳的學習環境和成長土壤，這是 90 後不具備的。創業的點子，往往就在追尋興趣的某個瞬間，突然爆發。
沈澤楷學了五年經濟學，同時是重度動漫愛好者，他一開始願意花時間研究人工智能，僅僅是爲了把自己特别喜歡的一個動漫人物的拟聲合成做出來，從此一發不可收拾。
淩天格将聲音作爲在線劇本殺的一大亮點功能，是因爲他認爲 Z 世代的年輕人很容易 emo，而聲音能引起共鳴。他自己本身就是 " 社交需求和社恐的矛盾結合體 "，喜歡玩劇本殺，想有更多表現，但又不得不面對社交壓力，于是才有了 HALO 劇本殺。
回顧以上這幾位 00 後的創業項目，它們都跟 " 玩 " 有關。所謂的改變世界、颠覆賽道，很多時候就在玩的過程中開始了。
" 要代入 00 後消費者的群體，思考他們喜歡什麽，發揮懂年輕人的認知優勢。" 胡雅婷說。
站在巨人的肩膀上
張金過去一年見了三十多個 00 後創業者，總結出這個群體的三大特質：學曆背景好、心态開放、管理富有創造性。
在她看來，在這一波 AI 創業潮中，00 後和 90 後、80 後的起點都是一樣的，甚至 00 後的優勢還要更大一些。因爲很多事物都太新了，原有經驗無法直接複用，而 00 後沒有包袱，對新事物的認知有更直接的觸感。
另外，她認爲 AI 帶來的技術和效率提升，快速降低了創新的門檻，但又極大提升了創業者對技術突破 " 拐點 " 的判斷難度和對瞬息萬變的市場把握的不确定性。這也是敏感和靈活的 00 後創業者的優勢。
按照本文中年齡最小的創業者池光耀的說法：年輕的大腦受到的塑造較小，年齡越大，大腦内特定部分得到強化的概率越大，可塑部分就越少。" 年輕就像一張白紙，能創造無限的可能性。"
當 " 一張白紙 " 的 00 後今天開始 AI 創業，很多基礎工作已經由前人做好了。
人工智能機器人 AlphaGo 在 2016 年擊敗了人類世界圍棋冠軍，讓人類看到了人工智能的未來，OpenAI 在今年領跑通用人工智能，百花齊放的 AI 原生應用時代正在到來。一條全新的起跑線出現，這是時代贈予 00 後的機會。
當然，挑戰也是存在的。
池光耀還在北京見投資人，他給了自己最多一個月的時間。他把每頓外賣的價格控制在 15 元左右，有時候去一個地方要騎 40 多分鍾的共享單車。在與「定焦」通話的一個晚上，已經快 9 點半，他還在三裏屯的一家咖啡廳裏等着見下一個投資人，合夥人趴在旁邊睡着了。
" 今年融資真的超級艱難，整個市場都是冬天，我準備回去好好叠代産品。" 他說。
好在産品進展不錯。各種各樣的小工具被開發出來，有的開源了，有的開始收費。他想構建一個工具集合，用 AI 解決人們生活中各種各樣的小需求。比如今年上線的 CopyAsk，就像一個住在電腦剪貼闆裏的 ChatGPT，你可以在任意界面複制任意一段話，這個小助手将爲你解釋。然而這個需要付費的産品，99.1% 的用戶在白嫖免費額度。
" 我下不去手收錢。" 池光耀攤開手，他還是沒有褪掉學生氣。
淩天格的父親也是一位成功的創業者，曾在某互聯網大廠做到副總裁。父親對淩天格的影響很大，曾給過他很多信心，但随着創業進入縱深，淩天格發現 CEO 的孤獨隻有親曆過才會懂。
淩天格告訴『定焦』，小時候經常被父母帶着出去見人，隻要他們覺得對方比較厲害，且不一定能常見到，就一定會帶着他，哪怕可能不太合時宜。這在潛移默化中培養了他對商業的認知和與人互動的感覺。
創業後，淩天格發現很多時候需要自己做主，而且他的想法有時候會與父親不一樣。比如在管理方面，他就認爲對于需要協同合作的公司，架構越簡單、越扁平越好。所以公司 30 多人了，他也沒有設專門的管理崗。至于招人、融資，他都得親自上。
這些 00 後沒有正式工作過，他們是從大學校園離開直接創辦公司，沒有機會體驗大公司複雜的管理架構，這意味着很多東西需要在實踐中學習，他們需要摸索出自己的解題方法。
一位投資人評價胡雅婷：經常會在一些事情上跟大家做出相反的判斷，有點反常識。一個典型的例證是，胡雅婷不是傳統印象中的強勢 CEO，她才 23 歲，甜美柔弱的外表更是顯小，而公司有一些員工在大廠工作過很多年。她如何 hold 全場？
胡雅婷的辦法是用 OKR，她把任務拆解得非常細，細到可以直接分包出去，誰來做都對結果影響不大，" 這樣交付會很清晰，少了很多工作情緒上的對接。" 她對「定焦」說，不是逼着自己學習如何當一個強勢的領導，而是直接放棄傳統慣例，找到更适合自己的定位。
「定焦」在多位 00 後創業者身上都發現了這一特質，他們有自己的喜好，不會把自己強行塞進一個傳統意義上好的東西裏。胡雅婷調侃：" 我懷疑我去上班的話，就會是整頓職場的 00 後，因爲很多的固定規則和評估體系我是無法适應的，所以隻能選擇開始創業。"
每一代創業者都有自己獨到的優勢，80 後、90 後趕上了移動互聯網的紅利，00 後正在迎接 AIGC 的紅利。雖然這個紅利還處在萌芽期，但它代表了未來。新一批偉大的創業者，或許将從中誕生。
世界是你們的，也是我們的，但終究是年輕人的。
