8 月 17 日，海康威視（002415.SZ，股價 27.54 元，市值 2570 億元）舉行了 2024 年半年度業績說明會，海康威視高級副總裁、董秘黃方紅對公司上半年經營情況作出說明，并回答了機構和投資者的問題。
2024 年上半年，海康威視實現營業總收入 412.09 億元，比上年同期增長 9.68%；實現歸屬于上市公司股東的淨利潤 50.64 億元，比上年同期下降 5.13%；實現扣除非經常性損益後歸屬于上市公司股東的淨利潤 52.43 億元，比上年同期增長 4.11%。
在回答關于場景數字化業務的問題時，黃方紅表示，公司對場景數字化這個業務的前景是看得很清晰，公司盡可能把已經看清楚的業務排在優先的位置。往未來看，公司對場景數字化業務非常有信心。
2024 年利潤預期 140 億元
黃方紅表示：2024 年上半年，國内市場需求偏弱，行業分化明顯；海外市場整體平穩，部分地區沖突持續，主要經濟體貿易摩擦增多，考驗公司的全球經營和合規治理能力。面對國内外的複雜環境，海康威視秉承 " 專業、厚實、誠信 " 的經營理念，堅定信心，始終聚焦自身能力的成長，持續推進業務的穩健發展。
在介紹境内外的業務構成時，黃方紅表示，國内主業方面，2024 年上半年三個 BG 營收總和 189.71 億元，比上年同期下降 0.26%，占公司營收 46%。其中公共服務事業群 PBG 實現營收 56.93 億元，同比下降 9.25%；企事業事業群 EBG 實現營收 74.89 億元，同比增長 7.05%；中小企業事業群 SMBG 實現營收 57.89 億元，同比增長 0.64%。總體而言，今年上半年收入增長情況主要受資金方面的影響較爲明顯：依賴地方财政資金投入的行業普遍比較困難；依靠自身資金爲主發展的行業，保持一定的投資；得到國債支撐的領域則相對活躍。
境外主業方面，公司上半年實現營收 114.41 億元，同比增長 15.46%，海外主業收入占公司業務比重約 28%（海外主業不含創新業務的海外收入，如果加入創新業務的海外收入，海外收入占比 34.41%）。受美國制裁影響，美國的營收繼續下行，收入占比持續降低；剔除美國市場的影響，美洲、泛歐、泛亞太、中東非四個大區均實現增長。
黃方紅介紹，創新業務上半年實現營收 103.28 億元，同比增長 26.13%，占公司業務比重達 25%。主要創新業務已在各自垂直行業占據市場主動，創新業務與海康威視主業形成有效的技術協同和業務協同，成爲拉動公司業務增長的支撐，後續在場景數字化業務開拓上将形成合力。
黃方紅表示，當前，國内面臨有效需求不足、預期偏弱的客觀壓力，同時公司也看到，以技術創新促進政府、企業提質增效降本、推動經濟高質量發展的大趨勢愈發清晰。戰略轉型并非一日之功，方向對了，公司相信堅持必然帶來回報。結合目前外部大環境的考慮，2024 年全年歸母淨利潤的預期暫定以 140 億元爲底線。
看好場景數字化業務前景
在與機構投資者交流到關于 AI 大模型對公司的業務經營是否有新的助力時，黃方紅表示，海康的觀瀾大模型除了基礎通用大模型之外，還根據不同的行業需求分别形成許多的行業大模型。公司把大模型跟行業的應用結合，應用的效果是比較突出的。
例如，在音頻大模型方面，公司已經成功在音頻信号的檢測、工業設備的質檢等場景中投入使用。在光纖大模型方面，目前公司已經成功在鋼鐵、煤炭、電力等行業的諸如皮帶托輥故障檢測等場景中得到應用；相比傳統算法，海康的行業大模型的故障診斷錯誤率下降超 70%，具備了開箱即用能力。在 X 光大模型方面，公司已經成功在工業的缺陷檢測、安防違禁品的識别、液體成分的分析等方面進行應用。從應用效果來看，達到了行業先進水平。
在回答關于數字化場景的業務在公司的營收中有多大貢獻時，黃方紅表示，場景數字化現在是融入在公司 EBG 的業務當中，剛才講到 EBG 現在拆分成了 9 個行業，可能未來還會繼續細分。
海康威視數字化産品和方案的打造，先是在行業推廣的過程中不斷地提煉總結用戶需求，成熟的産品和技術沉澱下來，做更多的推廣，然後繼續從用戶的反饋中不斷叠代。用戶也會在業務推進的過程中，告訴海康威視越來越多的需求。比如在煤炭行業，一開始可能公司在井下幫用戶去做皮帶的管理，皮帶的問題做好之後，用戶逐漸信任公司，就提出來現在還有什麽問題，海康威視能不能幫着想想辦法，于是公司開始打造煤質分析儀這樣的産品。可以說，大量的需求需要在跟用戶的合作過程中一點點挖掘，用戶業務上的場景數字化不是一蹴而就的，海康威視的産品也是一步步跟着需求豐富變化的，這需要一個比較長的時間來慢慢地積累、兌現。
黃方紅說，現在公司非常堅定的原因就是公司對場景數字化這個業務的前景是看得很清晰的。雖然現在的經濟環境沒有那麽理想，影響用戶在資本開支方面的積極性，但公司還是能盡力找到一些先鋒用戶、頭部客戶來進行合作。另一方面，公司自己的資源是有限的，所以盡可能地把已經看清楚的業務排在優先的位置，暫時顧不上的其他需求再經過時間多些沉澱，過段時間可能會更清晰。所以，場景數字化業務的叠代過程會是一條很長的路。
每日經濟新聞
