我跟我領導共事了大概有 1 年半左右的時間，有天晚上他請組員吃飯，在飯局上說：如果我不幹了，你們誰願意跟我一起走。當時所有組員都說會跟着他一起走。領導表示很欣慰，一定要帶着我們賺大錢。
沒過多久他就宣布自己辭職不幹了，讓組員跟着他去别的公司，并表示剛去工資可能會比現在低一些，第一個項目完成後工資上浮至少 20%，當時隻有我跟另一個同事跟着領導走了，其餘的 5 個人選擇留在原公司繼續發展。留下來的這 5 個人被打亂拆分到别的小組中，沒過多久他們也都離職了，其中的一個人告訴我，他們被拆分到别的小組後，各種受人排擠，不安排實質性的工作，整天無所事事，慢慢的就被邊緣化了，最後他們受不了也都選擇了辭職。
我們兩個跟着領導跳槽之後，剛開始真的很苦，一個人恨不得掰成兩半用，天天加班。熬過前三個月，慢慢的項目也走上了正軌，也招到了新的小夥伴。第一個項目落地後，領導也兌現了之前的承諾，我們倆工資也上浮了 20% 左右，也算是成了他的左膀右臂了。第二年調薪，領導力排衆議我們倆的薪資又上調了 10%，正式踏進月入過萬的門檻了
1. 在職場中，" 站隊 " 這件事一定是存在的，領導就是你這個隊的靈魂人物，如果他走了，隊伍也就散了。如果你不跟着走，也絕對融不進其他的隊伍。相較于接納你，它們更願意招個新人進來培養
2. 領導既然開口帶你走，就說明器重你，是對你工作的認可。新的環境領導也是 " 舉目無親 " 你就是他的左膀右臂，相較于待在原地，跟着過去更容易升職加薪
3. 有人會說跟領導去一個新的環境，萬一他失敗了，自己也完了。其實不管在哪裏工作，這種風險都是存在的。去新的環境
拼一拼如果成功了肯定比現在更好，怕就怕你連拼一拼的機會都沒有。
4. 到底走還是不走，最重要的還是看領導這個人怎麽樣！如果平時領導給你的感覺挺不錯，那就跟着去，反之還是自己取舍吧，幾遍如此，我上面說的三點既然是成立的！
在職場上，職場的領路人非常的重要，那麽這裏的領導其實就可以比喻爲我們的職場領路人，他必須有比較清晰的目标，然後有爲目标奮鬥的方法和技巧，才值得我們擁戴，才知道我們跟着他。
畢竟每個人出來找工作都是爲了自己能掙到錢，所以這個時候千萬不能隻顧及面子上的問題，覺得是領導把自己招進來的，那麽他跳槽我也應該跟着走，這種想法其實是不對的，我們應該對自己負責任，不應該礙于面子上，拿自己的前途開玩笑，要不要跟着他走，完全是自己可以做主的。
