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钛媒體注：本文來源于微信公衆号中國企業家雜志（ID:iceo-com-cn），作者 | 張文靜，編輯 | 米娜，钛媒體經授權發布。
李興浩被公安機關控制，這條消息引發了廣泛關注。
盡管李興浩近年早已遠離聚光燈下，而他創辦的志高空調，也逐漸在市場上消聲匿迹。但不可否認的是，作爲曾經的福布斯富豪（2004 年李興浩以身家 1.75 億美元上榜），他自 1994 年創辦志高空調至今，在商海打拼了 40 餘年，可以稱作草莽創業的商業傳奇人物了。如今，盡管商業江湖風雲中已不見他的身影，但這位昔日的空調大佬，難道會以這樣難堪的結局收場？
關于李興浩被公安機關控制的事宜，至今仍有很多疑團。據報道，深裝總建設集團股份有限公司（下稱 " 深裝總 "）股東之一的李興浩已被公安機關控制，或涉刑事案件——其所涉案件與深裝總有關，爲 " 挪用公款 "。深裝總，是李興浩在 2010 年入股的公司，他爲該公司大股東。
盡管此事尚未得到确切證實，但此前市場有消息稱，李興浩已經失聯一個多月了。
不過，有法律人士表示，挪用公款罪是指國家工作人員利用職務上的便利，實施挪用公款歸個人使用，進行的非法活動。因深裝總爲民營企業，李興浩更大的可能性是涉嫌挪用資金而非挪用公款。
事實上，深裝總早已陷入了股東内鬥漩渦。《中國企業家》梳理相關裁判文書發現，因借款及股權代持糾紛，李興浩與深裝總其他股東之間訴訟不斷，這種狀況已持續三年多。李興浩因 " 挪用資金 " 而涉案，或與此有關。
昔日的榮光仍在眼前——曾經，他一手創立的志高空調登陸港交所；空調銷量一度趕超海爾，跻身行業前三；他曾從格力手中挖走高管鄭祖義，多次公開叫闆董明珠；還請來格力此前的代言人成龍，并簽訂了 10 年的合作協議；他曾放出 "2020 年銷售額要突破 1000 億 " 的豪言。
這種自信到狂妄的鮮明個人風格，也曾讓他備受争議。但如今，這位空調行業的風雲人物，爲何會走到今天這一步，李興浩身上到底發生了什麽？
" 被控制 " 幕後的内鬥
風口浪尖上的房地産行業日子不好過，上下遊産業鏈也受影響。
據報道，目前，深裝總受某暴雷房企影響，也已 " 風雨飄搖 "。公司十幾個億工程款收不回來，銀行賬戶被凍結，因發不出薪酬，去年已有兩三百位員工離職。
深裝總成立于 1983 年，注冊資本 60500 萬元，是中國最早從事建築裝飾的企業之一，業務遍及全國，承接過的大型項目包括深圳君悅酒店、蘇州中心 W、廣州白雲機場、北京小米互聯網産業園、青島地鐵 3 号線等。
2010 年，李興浩入股深裝總，成爲深裝總第一大股東，并一度任該公司董事長。二股東爲深圳市中亘投資有限公司（下稱 " 中亘投資 "），由深圳市中荟新材料科技股份有限公司 100% 持股，後者有鄭李民、蔡玉群、鄭賀存三位自然人股東，分别持股 96%、2%、2%。其中，鄭李民、蔡玉群爲夫妻關系。
2016 年 4 月，深裝總在新三闆挂牌上市，但好景不長，因無法如期披露 2016 年年度報告，深裝總自 2017 年 7 月 14 日起就被終止股票挂牌。
那幾年，李興浩與鄭李民合作甚密，相互間的股權代持、借貸等行爲頻繁産生。然而，随着李興浩及其創立的志高空調陷入困境，雙方矛盾顯露出來了，二人合作破裂，并最終走向對簿公堂的境地。
轉折點發生在 2020 年，彼時李興浩的資金困境已經掩不住了。志高空調連年虧損，2020 年 9 月，因志高空調 4000 萬元的欠款，李興浩被納入了 " 老賴 " 名單。
急需資金救急的李興浩，萌生退意。一個不同尋常的事件是，2020 年 6 月 29 日，李興浩辭去深裝總董事長一職，由鄭李民接替。李興浩爲何辭職？是主動還是被動？兩人之間又發生了什麽？
佛山市南海區人民法院出具的一份裁判文書透露了一些信息。當天，李興浩與鄭李民簽訂了一份協議書，除約定董事長變更外，李興浩把在深裝總的股東權利委托給鄭李民行使。此外，" 鄭李民要受讓李興浩持有的深裝總的全部股份 "。
而就在這幾天前，李興浩向法院提起了訴訟，要求中亘投資、鄭李民夫婦向其償還一筆借款，這筆借款發生在 2015 年 6 月，共計 9000 萬元，原本應于 2017 年 10 月底前全部還清。據裁判文書，直到 2020 年 6 月 23 日止，中亘投資尚欠李興浩近 4700 萬元本金及 3000 餘萬元利息。
2021 年 6 月，佛山市中級人民法院出具了終審判決，中亘投資敗訴。直到今年 6 月，李興浩還沒有完全拿回這筆欠款。
另一方面，這起借款合同案又牽出了李興浩與中亘投資間的股權代持糾紛。
據披露，2015 年 6 月，中亘投資等多位股東委托李興浩代持深裝總 12.21% 的股權。其中，根據約定，目前李興浩持有的 28.57% 的深裝總股份中，約 4.2% 的股份是爲中亘投資代持。
2016 年 5 月和 2018 年 1 月，李興浩兩次将其名下的 28.57% 的深裝總股權，質押給民生銀行廣州分行，爲佛山市好裝裝修設計工程有限公司的債務提供質押擔保。
中亘投資認爲，李興浩擅自将代持股權質押，損害了中亘投資的權利。2020 年 6 月，中亘投資起訴李興浩，要求解除中亘投資與李興浩的委托持股關系，并判令李興浩賠償損失 1.27 億元。法院支持解除雙方委托持股關系，但駁回了中亘投資關于李興浩賠償損失的訴求。其他幾位股東也以同樣的理由起訴了李興浩。
法院給出了判決，李興浩與深裝總其他股東間的糾紛卻并未落下帷幕。上述股權代持糾紛案的裁判文書裏有一段話，似乎爲二人的下一場 " 對決 " 埋下了伏筆。
" 中亘投資在訴訟中以李興浩挪用公司資金爲由，主張李興浩向其賠償，但挪用資金直接損害的是公司利益而非股東利益。根據公司法之相關規定，在股東、董事、監事或高級管理人員損害公司利益的情況下，公司股東可以主張行爲人向公司進行賠償，但無權直接主張該行爲人向股東進行賠償。"
中亘投資以挪用公司資金爲由，要求李興浩向中亘投資賠償的主張，沒有得到法院的支持。不過，中亘投資是否會因此繼續主張賠償，就不得而知了。
李興浩此次因 " 挪用公款 " 被公安機關控制，是否與此有關？對此，《中國企業家》多次緻電深裝總，截至發稿，尚未得到回複。
草莽英雄的成名曆程
從家電行業的風雲人物，到成爲 " 老賴 "，再到被公安機關控制，李興浩如何走到今天這一步的？
李興浩出身草莽，當過農民，賣過冰棍、開過酒樓。據報道，1982 年 1 月至 1994 年 9 月，他先後創辦數十家工廠和企業，涉及紡織、制衣、塑料、五金、電子、醫藥、制冷維修工程等領域。
跟随李興浩打拼多年、曾擔任志高空調高管的胡正富評價李興浩，說缺點之一就是太急躁，辦事快得你想象不到。好處是對市場反應快，效率高，但風險也大。
而這點從他創辦志高空調的經曆中可看出來。
1993 年 10 月，39 歲的李興浩準備進入空調制造行業，他跟生産隊租了 20 畝地，隻用了 3 天時間，就開始打樁，3 個月後的 1994 年 1 月 18 日，該廠就投入生産了，志高空調就這麽迅速地誕生了，李興浩說，" 我是一個農民，什麽都沒有，就是有志氣做到最高。"
胡舉例說，李原來對資本市場沒有認識，一旦了解後，他就會馬上說，好，明天就去搞。另外，" 一般的老闆是絕對的權威，在志高我可以跟李總拍桌子吵。" 胡正富說，" 他悟性非常高，而且能夠承認錯誤。"
回顧李興浩的創業史，不可否認，他和他的志高空調曾經曆輝煌時刻。但沒想到，他本想進入一個暴利的行業，自己卻成爲空調暴利的終結者。志高空調産品剛入市，行業大規模降價就開始了。
到了 1996 年，志高空調的合夥人撤資離去，同時撬走了很多員工，還單方面宣布志高破産。身無分文的李興浩，把供應商召集在一個還沒有建好的溫泉酒店裏，跟他們說：" 我現在一分錢都沒有，連開會的錢都沒有。但是我要做空調，要把它做成一個優質的産品。"
22 年後，李興浩講述自己這段充滿傳奇色彩的經曆，仍然沒有忘記向一位帶頭支持他，并爲那次大會贊助 1 萬元的供應商表達感謝。
随後，他又遊說位于唐山和陝西渭南的兩家經銷商，說我有一個工廠，義務給你勞動，你先借我 600 萬元資金，空調生産出來，我保證給你返 20% 的利潤。最終，他的目的達到了。
李興浩身上有種草莽英雄的魄力和毫不掩飾的霸氣，他那種敏銳的商業嗅覺和生存本能，在中國第一代民營企業家身上很常見。憑借低價格，李興浩讓志高空調在激烈的競争中頑強地活下來了。
十年時間裏，廣東佛山市南海區的幾十家空調制造廠，最終隻剩下志高。而當初離開的合夥人另建的空調工廠，十年後也已銷聲匿迹。志高空調卻一路直追，甚至排到了海爾的身後，成爲行業第四——那是 2004 年，志高空調的銷量已從 1999 年的 20 萬台提升至 280 萬台，李興浩當時是《福布斯》大陸百位富豪中唯一的佛山企業家。
2009 年，李興浩和志高空調迎來了他們的巅峰時刻，這一年志高空調成功在港交所上市，李興浩的身家也水漲船高，達到了 8 億港元。
那時的李興浩很坦率、也很自信，甚至被人視爲狂妄。他對媒體說，" 我就是要超越海爾，違法嗎？"他更大的目标是超過格力，成爲中國空調業最大市場份額的占有者，他曾直言不諱，" 我不認爲我的貢獻比董明珠小。" 在他看來，志高空調比格力節電，而且更便宜，爲老百姓省錢了。
說完這話的第二年，也就是 2010 年，志高空調的銷量真的超過了海爾，成爲行業第三。
有業内人士稱，志高的崛起，突破口在于市場和産品。特别是志高當時在節能空調市場上的全面搶位，促進了市場銷量和份額的快速增長。
關鍵一步：" 丢失 " 志高空調
回過頭去看，在志高空調最巅峰的 2010 年，危機早已悄然而至，李興浩卻仍壯志酬籌，在不斷擴展自己的事業版圖。深裝總，就是在 2010 年被其收入囊中的。
2011 年開始，國家逐步退出對空調的節能補貼。同年，志高空調出現了 1.44 億元的虧損。第二年，他退居幕後，把志高空調董事長交棒給了鄭祖義，後者是清華大學第一代制冷專業博士後。
李興浩也許寄希望于鄭祖義能爲志高空調帶來專業技術上的突破。鄭祖義也确實爲志高推出了 " 志高雲空調 "，這是今天智能空調的雛形。可惜，由于太過超前，這個産品并沒有獲得市場的青睐。
而在經營和營銷上，鄭祖義這位技術大牛卻并不擅長。志高的市場表現越來越疲弱，數據顯示，到了 2014 年，志高空調的零售市場份額爲 4.3%，到 2018 年僅剩約 2.2%。
資深産業經濟觀察家梁振鵬認爲，志高空調此前對國家政策補貼依賴度過高，在政策補貼取消後，整個空調市場的銷售渠道都在向互聯網方向轉型。
同爲二線品牌的奧克斯，早在 2012 年開始，就砍掉大部分線下渠道，全面轉向電商。志高空調卻沒有抓住電商渠道紅利，也沒有對線下渠道進行及時變革和整合。而一直宣稱要造 " 世界上最好的空調 " 的志高，研發投入卻遠低于同行。
2015 年，李興浩重新出山，直接操盤志高空調的國内市場銷售。但他未能力挽狂瀾，志高控股僅在 2017 年實現營收破百億元，在之後連年虧損，到 2019 年，虧損額達 14 億元。
家電行業分析師劉步塵稱，過去十幾年中，當空調行業行情好時，别人大賺、志高空調小賺，别人小賺時，志高空調則出現虧損。" 概括起來就是一句話，志高空調品牌力薄弱，無法帶來品牌高溢價，導緻盈利能力不足。"
如今，志高空調在市場已逐漸 " 失聲 "。一位空調專賣店老闆告訴《中國企業家》，現在志高空調幾乎成爲 " 貼牌 "" 廉價 " 的代名詞，" ‘貼牌’太多了，隻要給錢，就讓貼牌。"由于志高空調利潤太低，經銷商、銷售商一般不願意進貨。且少有消費者購買志高空調，除非租房需要。
據報道，2018 年，志高控股的資金危機已經爆發——因爲志高空調虧損嚴重，當地政府還曾出面代管了一陣子。爲了活下去，志高控股從賣廢品，到賣土地，再到賣物業公司，把能賣的都賣了，但也沒能拯救江河日下的空調業務。
2020 年 9 月，因拖欠供應商近 4000 萬元，志高空調和法定代表人李興浩被限制高消費。2021 年底，由于未能按規定披露業績報告，志高控股進入退市程序。2022 年 4 月 4 日，志高控股正式揮别港交所。
據報道，在當地政府的推動下，志高空調業務于 2021 年重組後，由新公司廣東省志高格物科技有限公司運營。目前，志高空調處于恢複元氣的階段。而李興浩幾年前就已退出志高空調的運營。
在 2018 年的一檔節目中，主持人曾問李興浩，" 如果出現商業失誤，如何糾正？" 李興浩回答說，任何事情都不會絕對正确，但要算總數，千萬不要乘以零。也就是說，底線原則不能丢失。底線就是，做到修明政治、确保法治。
李興浩目前還情況不明。如今的他，丢失了志高空調，丢失了深裝總。但外界仍希望，法治這條底線，他沒有丢失。
參考資料：
《知名企業家李興浩被公安機關控制 退出志高空調經營後，他做了什麽》，每日經濟新聞，王晶 陳鵬麗
《兇猛李興浩：" 超海爾，違法嗎？"》，《中國企業家》雜志，劉建強
《虧損超 7 億、法人成 " 老賴 "，志高空調 " 行業三強 " 如何走進 " 至暗時刻 "》，《商學院》雜志，沈思涵 石丹
